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一般而言，公司必须经历三次转变，才称得起成功。
其一，由做项目转变为做公司。
创业起步时，公司架构简单，人手不足，老板必须亲力亲为，所有精力都围着项目转。但如果一味如此，不能在掘得第一桶金之后，迅速转型到管理公司上来。
即解决如何依靠公司的组织连续生产的问题，那就会很快被项目或简单的生产规模扩大所拖死。
其二，由做现在的公司转变为做未来的公司。
一家公司正常组织生产经营并不难，难的是10年、20年连续不断地增长，傲视同侪，领袖群伦，这就要求公司有良好的战略和管理能力。
其三，由做对股东而言有价值的公司转变为做能够改变人类生活和社会形态、创造新的商业文明的企业。
所以，研究决胜未来的力量，就是寻找决定这三种转变的规律性的东西。
▲不断成长、进步的腾讯集团
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有人相信的是“关系”可以决定一切，面子才是生产力。
所以在构筑未来的发展空间时，往往首先想到的就是广结善缘、膨胀人脉、寻找靠山。
实际上就是想绕过一切正常的管理规范和法律法规，取得某种凌驾于制度之上的特权，从而获取具有垄断意义的机会和利润(所谓“寻租”)。
所以“关系”越盛行的地方，制度就越遭到践踏;制度越无尊严，关系就更加重要，越发有面子，形成恶性循环。所以相信关系的人，从来不把制度放在眼里。
我们又常常听说“这是一个好机会，千万别错过”，或者议论某某人之所以成功不过是某种机会而已，似乎“机会”决定着企业生死、个人荣枯。
其实机会只是一种偶然性，它最多对创业者的原始积累或者说“第一桶金”具有决定性的作用。
当企业进入正常发展时，通常所说的机会并不重要，不仅不重要，甚至还是陷阱。
凡是机会导向的公司，普遍不重视自己的长期战略、公司治理、价值观养成、团队训练等公司内在的基础性建设。
相反往往在人脉关系、公司政治、灰箱交易、多元化发展方面施展拳脚。
甚至还有人认为垄断决定一切，事实上，垄断下的企业更容易恃宠而骄，不思进取，竞争能力被虚化和夸大，被自己创造的假象所感动。
但其实一旦体制变革，垄断瓦解，它顷刻之间就会冰消雪融，露出纸老虎的原形。
既然关系、机会和垄断都不足以确保企业高枕无忧，那究竟什么才是决定未来基业长青的根本性力量呢?
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第一点，做一个“好人”。
不同价值观决定着企业和个人如何算账(算大账)，如何看未来(算前途)，从而决定了企业未来的分野与高下。
万通历史上曾有过多次是做好人(比如维护信誉)还是做坏人(比如赖账)的争论。
▲从海南泡沫经济的崩溃中存活下来的万通地产
因为做好人短期成本巨大，未来收益往往一时还看不到，而做坏人当下看好像好处多多麻烦小小。所以，多数人容易选择后者。
然而幸运的是，我们选择坚持做好人的价值观和行为方式。尽管我们付出了巨大代价，失去很多个人的短期利益，却使万通从海南泡沫经济的崩溃中幸存下来。
不仅如此，“学先进、‘傍大款’、走正道”“好人、好事、好钱”等由价值观导引的万通企业文化，推动万通地产逐渐成为市场上最有价值的公司之一。
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第二点，学习“特种部队”。
未来的商业组织特别是公司组织，只有两个可以选择的方向，即“特种部队”式企业和“基地组织”式企业。
前者最显著的特征是后台越来越庞大，支持系统将变得更加复杂和高效，但前台(执行者和执行系统)越来越直接，越来越简单，越来越精确。
例如，美国攻击塔利班时，每三人一组的特种部队，其支持系统竟达5000万美元。
▲特种部队人员精简反而事半功倍
目前有些国家的军事变革竞相扩充特种部队，使军队进一步轻型化、机动化和精确化，就是例证。
军队所要完成任务的对抗性和在变动环境中迅速反应的机动性，都对组织效率提出最高的要求。一般而言，企业与此类似，随之跟进的变革是不可避免的。
而后者，所谓“基地组织”，不过是以独立分子的状态存在的自主组织。它互不隶属，而是按某种价值观的驱动独立行事，但在整体方向上具有微弱的协同性。
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第三点，老板必须是“超人”。
无论个人、公司还是国家，其财富都是时间给的，都是朝一个正确的方向连续积累的结果。
在企业家的生涯中，与时间相伴的有一种东西叫毅力，毅力是时间的函数。
此外，即便是从算账来看，时间长短也决定着一个企业的未来价值。
比如物业投资，常常一个收租物业短期(如1年)租金回报可能只有5%，但长期(如20年、30年甚至更长)来算就会是20%以上。
同样说一个长期的时间概念，婴儿可能以秒计算，中年人以年计算，而百岁老人则会以10年计算。
显然，要想赢得一个企业的未来，把计算得失的时间单位拉长到10年以上，才是聪明之举。
世界上只有三种人。
第一种人只研究过去的事，那叫历史学家;
第二种人只为现在奔忙劳碌，那叫普通人、平常人;。
第三种人站在未来的终点教化我们，那是圣人。
我们要想赢得未来，只能在普通人和圣人之间找个位置，看到的未来越远越清楚，就离圣人越近，就越是能人、超人。
反之，就越可能落入窠臼，成为普通人。
企业家就是要做超人，就是要在未来找一个支点，引领自己的企业，创造未来，赢取未来。
