关心生命的健康，就要定期给身体做体检;
关心驾驶的安全，就要定期给汽车做保养。
要保证公司的良性循环 ，保持公司的健康发展，你有没有给公司做过“体检”，你有多久没有好好“保养”一下公司了?
《孟子·离娄章句上》中说： 行有不得者，皆反求诸己，其身正而天下归之。
意思是说：凡是行为得不到预期的结果，都应该反过来检查自己。只要自身端正了，天下就会归于臣服。
所以说，一切不如意皆源于利益，一切不成功都应该从自己身上找出问题的症结，并努力加以改正。
我们今天分享的主题，就是从自身出发，给公司做个深度的“体检”。
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每一家公司都是一个社会组织，公司虽然不是政府，却又最像政府。
▲公司更需要民主、创新
当管理出现向个人独裁发展的迹象，就是公司面临的第一重大的危险信号。
可惜的是，无数人知道，却没有足够警惕，然后在妄自尊大中，收获了教训。
你想做的是什么事?
你的商业行为或者生产行为是为了有用?还是为了盈利呢?
这个问题想表达的，就是社会组织与社会之间的关系问题。
处理好这个关系，一应问题自然就迎刃而解。
公司与外面世界的交换行为，就会变得容易、融洽，进而就能取得商业的成功。
先来看看公司面临的问题：
1、战略上缺少方向、战术上缺少主张、商战找不到竞争对象;
2、发展无法突破瓶颈，产品好依然销路差;老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、管理太乱，环境太差;
3、公司面临问题繁多，员工做一天和尚撞一天钟，公司无法做到经营与管理的平衡、长期与短期利益的平衡、企业利润与员工利益的平衡;
4、解决问题的权宜之计形同躲避，绕开问题不等于没有问题。
这些问题，在德鲁克70年前写下的《公司的概念》一书中，就已经阐述的的淋漓尽致。
▲管理学的鼻祖
这本书出现之前，世界上有管理行为，但是没有管理学。
这本书一版再版，却被我们这些天天关心管理的人束之高阁。
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在这本书中，德鲁克以通用公司的运营管理为例，从一国范围内的资本主义入手。
分析了人的组织，生产组织分权与运行机制，以及社会结构下工业社会的经济政策等。
对“公司的概念”问题进行了深入的分析，这个分析中间，就藏着我们对公司深度体检的智慧：
文章表示，商业的表现是为了让社会和他人认识你，公司的外在表现，是社会认同，是经营行为的展示。
每一个事物都是根据经济理性来组织的，也根据市场的价格来确定其价值。
这个价值与价格的交换，就是商品服务使用价值与价值的转移。
企业经营需要分而治之，分权管理是解决公司制度问题的最佳方案，分工不等于各自为战。
所有企业内部授权都应该是具体的，不能是抽象的。
明确我们到底想要什么，必须精准!
政府的功能在于为企业设立运行的体制，而不是管理企业。
体制的争夺，或者说文明的先进程度，最终看的是结果的对比。
我们可以理解为人民的获得感。
企业的经营策略与政策是一个管控被管控关系：在政策面前策略自身无关紧要，所有策略的前提核心必须要考虑实现解决全局的问题。
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许多时候，员工代表公司，员工就是公司。
这是组织成员与组织的关系决定的，当我们看到一个人为非作歹，会把账算到组织头上，就是这个道理。
人才引进，要又红又专，独挡一面，自然是重要的，但是劳动关系从来都不能只是劳资关系。
员工的生活方式与工作方式，要平等;方式习惯是为了修行自己，是内练、是自我修为、也是内部的管理。
比如入对行与嫁对郎都是有下半句的，入对行是要跟对好领导，嫁对郎要有个好婆婆。
这是越来越多受过高等教育的人，成为自我雇佣者的根源。
没有人愿意受束缚，更不愿意做“莫须有”的事情。
从这个意义出发，企业的发展需要最优的规模组合，就是说企业要适应力最强，而不是容量最大。
只有最合理的才是最合适的。
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对于企业而言，技术与产业的领先地位是以竞争力为核心的，这个领先地位的转移条件取决于，企业现阶段是出于防御，还是进攻?
防御者多是参照物，进攻者多是创业公司。
▲创业公司往往更具进攻性
社会责任一直是二者的共同点，可能对于小规模的企业重视程度不一样。
只有简单的东西才能够成为典型，才能够被分析、被描述、被理解。
庞然大物是学不来的。
即使社会无论怎样发展和进步，问题本身都没有变化，答案会因为时代的不同而改变。
这些理论分析的真实目的，是要求管理者可以俯视全局，看到事物由开始到结束的全过程，从而能够掌控发展，避免陷入微观疑惑和选择障碍。
这里的成本效率，社会稳定，决策长远，决定了组织与社会关系。
站在更高层面上的行为，在任何人面前，包括天才面前，哪怕是不规则的游戏规则面前，出牌都有迹可循。
这个“迹”指的是结果，也就是“以果为因”思考问题。
具体一点儿，就是像下棋一样：走一看二观三，想的越远越好，闭环越清晰越好。
至于“望闻问切”的方法，与“五个靠谱”的指导意义，请到之前的分享中寻找答案。
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我们经常讲：机会藏在问题中。
当社会总的供给与需求，趋于平衡甚至饱和，社会财富就会处于相对的静止状态。
缺少流动性，机会就会减少，人们的梦想就会落空。
过去的三五年，虚拟经济轰轰烈烈，市场热热闹闹，现实世界被互联网收割殆尽，下一个机会，不知道什么时候能够到来?
所以说，有问题是多么让人心动的事情!
关键是通过体检，你的公司能不能与新的机会不谋而合?
这个不谋而合取决于公司的态度，我们总说“态度决定一切”，不是吗?
1、在“俯视”全局的态度中间，藏着能够看清企业未来走向的勇气。(这个重申是必要的);
2、盯着自己是无法找到差距的，人有“护犊子”心态，“孩子都是自己的亲”;
3、离开了掌控能力与应急预案，哪里有什么“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”的淡定;
4、领导者要平衡各方利益，大胆假设小心求证;懂得“用无用”，就能保持淡定;
5、管理者要把复杂的问题简单化，保持单纯的目的，绝不拖泥带水;中庸之道和为贵，有度更要懂示弱;
6、执行者要处理好“重要”与“着急”的关系，掌握好分寸 ，处乱不惊;
7、世事无绝对，一个人活在当下，只为人间值得，所以全力以赴，践行“难得糊涂”的道理，不做无谓的解释;
8、在找到你的成功经验之前，一切都是无用功，哪怕“失败是成功之母”也是。
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那个最符合你潜质的优势，通常情况下，藏着你的下一个成功：
首先，专注个人的长处，把它放到能发挥长处的地方;
其次，加强个人的长处，改善自己的技能或学习新技能;
第三，发现个人的偏见和无知，加以克服，纠正自己的不良习惯;
第四，放慢奔跑的速度，放宽对员工的业绩考核，加大开展对员工培训和团队建设。
结束今天的分享之前，还要提醒朋友们：
员工才是公司与市场的桥梁，人可不能“过河拆桥”!
你让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让你吃亏!
你让员工开心，员工就让客户开心，客户就让你发财!
