比尔·盖茨曾经说过，人生是不公平的，你要习惯它。
这个世界需要我们做出成就，才有人在乎我们的感受。
我们的职位、地位与薪水，是时间、奋斗与机会的累积，所以我们都应该感激：每一天加倍努力的自己。
北京西二环的迎春花已经料峭枝头，护城河畔的垂柳业已鹅黄半匀。
春天来了，花会开，树会发芽，人们会脱下厚厚的冬装。
环境变化必将带来一系列的改变，这个改变是不以人的意志为转移的。
刚刚过去的一周，距离西二环不足两公里的人民大会堂济济一堂;人大代表政协委员共商国事，群策群力慷慨激昂。
▲前两天召开的十三届人大代表大会
《人民日报》用600字梳理了政府工作报告，对比去年的成就与今年的目标，我们发现：
新的一年政府将GDP增长率下调了0.1-0.6个百分点，关税下调了2.3个百分点，城镇新增就业保持1000万人以上，农村贫困人口减少1000万以上;
制造业等行业现行16%的增值税税率降至13%，全年减轻企业税收和社保缴费负担近2万亿元;首次将就业优先政策置于宏观政策层面;
增加基础投资超过2.6万亿元，增加教育资金1万亿，将大病报销比例提高了10%;
……
这一系列政策洋溢着“休养生息”的影子，充满了前所未有的“疏导”手段。
这些利好中，虽然不是每件事都与我们有直接联系，但相信每件事情都与我们有着莫大的关系。
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政策法规的每一个细微变化，都事关经济全局。
每一个细微的政策变化背后，对企业而言，都蕴藏着无穷无尽的机会。
中国有句古话说得好：得人之力者无敌于天下也，得人之智者无畏于圣人也。
意思是：只要能得到众人的助力，你的成就必远在众人之上;得到多人的想法和意见，总结起来就不会亚于圣人的想法了!
当下在国与国之间，在政府与企业之间，在行业与行业之间，出现了越来越激烈的人才竞争，职业化与专业化的人才，成为各个领域竞争的焦点。
采取休养生息的政策，人们就会宽松;给予疏导的方向，发展就会良性。
政府穷一国之力召开两会，满座时代精英来自各行各业，精英治国为企业发展提供了表率。
企业的竞争，归根结底还是人才的竞争。
企业团队的职业化，精英化，专业化，无疑是赢得市场竞争最重要的保证。
▲团队职业化、精英化、专业化更利于赢得市场竞争
企业是不是也应该采取一些疏导的手段，为公司发展“修养生息”呢?
企业员工缺少职业化的表现，对于企业而言，是最为糟糕的事情，有人更要有人才，有战斗力更要有生产力，有生产力才能有业绩。
想实现这样的结果和目的，就要努力实现企业员工的职业化。
只有这样，同事之间才能产生合力，你的客户才不会因为抱怨你的员工不够职业而放弃你。
员工够职业，企业才能够抗风雨;员工能够茁壮成长，企业才能够长治久安。
越是强大的基层职业化，基础才会更牢固，发展才能更稳健。
时光飞逝，2019年进入了三月中旬，你的员工都回来没有?有多少人选择了离职，又有多少人到了新的岗位?
你有没有为招人烦恼?有没有为新人无法迅速成长着急?
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在职业化之下，企业员工培养像极了一棵树的成长，我们从一棵树的成长，能够看到职业化培养应该具备的条件：
1. 时间。
一棵树苗变成大树，岁月的年轮要一圈圈生长。
是“三万小时定律”，成就了能工巧匠。
2.空间。
一棵大树要向周围生长，向上生长。
企业要为员工成长提供广阔的空间。
3. 营养。
树的根，深入地底，吸收营养，成长自己。
要不断充实员工，员工才能扎好根，事业才能基业常青。
4. 经历。
一棵大树，要历经四季冷暖，经风霜，历雨雪，最终成为大树。
员工要有机会经历市场变幻，与一线接轨，见多识广才能处乱不惊!
5. 向阳。
万物生长靠太阳，阳光是树木生长的希望，向着阳光，树木才能长得更高。
要帮助员工树立一个正确的方向，愿望才能变成现实。
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在《乌合之众》中，古斯塔夫·勒庞写到：“一个国家为其年轻人所提供的教育，可以让我们看到这个国家未来的样子。”
同样，一家企业对员工的培养，可以让我们看到企业发展的前景。
在万达商学院，吉利大学，企业大学林立的今天，我们能够看到，为实现员工职业化，企业各自做出的努力。
▲企业对员工的培养，可以看到企业的发展前景
一代人有一代人的宿命，一个人受到的基础教育，决定了后天对他的管理。
要唤醒一代消费者的行为，同样需要市场供方对应的文化引领。
这个文化是由内而外的表现，这个表现是有形的行为，无形的力量。
员工进入一家企业，成就职业化，就必须要融入企业的文化，认同企业的价值观。
企业文化是由沟通共识来实现的，有了共识才能够行动一致，在这一点上，我们可以毫不犹豫的表述：文化就是执行力。
从这个意义出发，员工的职业化培养，特别是基层员工的培养，要立足以下几个方面：
首先，要让每一名员工都知道，公司是平台的提供者，是资源的整合者，员工貌似在为公司工作。
其实是在使用公司的一切资源，成就自己，说白了，员工是在为自己工作。
其次，要使员工明白团队协同的力量，“我们“比“我”大许多。
再则，员工要放下好高骛远的念头，管理好时间，明白选择多就像迷了路，脚踏实地的去实现目标，需要计划。
还有就是，培养忠诚的品格，干一行爱一行，不为结果找理由。
创业不容易，守业更是难上加难，当下环境下，有一份好的工作，要使员工懂得敬畏与感恩。
以前我们讲，新的员工会因为公司的发展前景而加入，会因为他的直接管理者不到位而离开，会因为工作环境不如意而远去。
这里的直接管理者表现以及工作环境就是公司文化，对于员工职业化而言至关重要。
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如何解决这个问题，我们再来看一下，员工职业化培养对于直接管理者的要求：
1、加强作业指导，具体行为要落实：行为，结果，效率，能力;
2、主动解惑，提升下属的能力，帮助他人解决问题。
3、提供支持，从态度，意愿，情感，积极性，自信心上帮助他人。
4、让基层员工明白：人的激情很重要，可以弥补才能的不足。
5、加强督导，督导不当的概率，是督导适当概率的三倍以上。
6、领导要因人而异，恩威并济。
7、让员工后顾无忧，才可能心无旁骛。
人生没有寒暑假，天下也没有免费的午餐。
每个人都走在生活、工作与事业之间，生活有始有终、工作无始有终、事业有始无终。
希望每一位管理者都可以给予基层员工以更多生活上的关爱，工作上的指导，事业上的帮助，让他们快速适应公司发展，在新的利好政策下，为公司创造更大价值。
狠抓基础，才能够基业长青。
祝你的团队在职业化道路上越来越好。
