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用10亿带火一个新产业,董明珠雷军这场赌局值了!

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用10亿带火一个新产业,董明珠雷军这场赌局值了!

跨界融合正在悄无声息地改变整个中国,整个世界

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不知道大家还记不记得,去年12月份的时候,我们单仁行发了一篇文章,讲的是董明珠在2018中国企业领袖年会期间接受采访,就表示:

跟雷军的赌局已经基本胜出。

理由是,格力2018年的营收预期可以达到2000亿元,而小米距离2000亿营收还有点距离。

结果前几天,小米公布了自上市以来的首份年度财报,去年四季度业绩不及预期;全年营收1749亿元,同比增长52.6%;海外事业部表现持续强劲。

这年报一出,董小姐和雷布斯为期5年的“10亿赌约”,终于也迎来大结局。

有网友就在吐槽:雷军这是要微信转账,还是走支付宝呢?

 

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实际上,这场赌局无论谁输谁赢,赢得都是中国企业。

在今天,那些制造业“老炮儿”,都在紧跟潮流,甚至是创造潮流。

而新兴互联网企业不再只靠互联网模式吃饭,而是不断改进不断借鉴,来找到适合自己的企业发展道路。

这也是为什么今天我要讲这场赌约的原因所在。

这个时代变化得太快,没有企业能只靠一种商业模式赢得长久胜利,跨界融合正在悄无声息地改变整个中国,整个世界。

所以,我们能看到小米在短短5年内发展迅猛,不再只靠线上渠道,开始深耕线下,如今生态链玩得是风生水起;

而30岁的老牌制造业巨头格力开始做手机,转型智能家居。

 

 

而在双方的这场“大战”里,我看到了一个未来产业,一个足以改变传统制造业跟互联网企业的“朝阳产业”。

它就是loT。

 
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loT是什么?它是Internet of Things的缩写,简单来说,就是万物互联,跟过去的物联网概念不同。

它对于中小企业,尤其是传统制造业来说,有着这三个重要性:

第一,如今的时代,谁都离不开互联网,IoT不只是辅助功能,更重要的,是互联网赋能下,带来企业的产业升级机会。

第二,IoT的出现,让目前很多传统制造型企业,可以真正的利用好互联网前沿技术,甚至是重新定义企业的商业模式。

第三,IoT不止是在产品上装传感器这么简单,它所采集的任何数据都可以汇集到云端,让云计算跟大数据可以更好地结合,更好地发挥作用。

那么,IoT到底由几个要素组成呢?

 
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第一个,是应用场景,常见的有智能家居、穿戴、办公以及智能汽车等几大类。

第二个,智能操作系统,俗称OS。这是区分IoT产品跟普通电子产品的一个关键,区别在于设备能否连接网络,并且可以远程操控。

第三个,交互性。它分为强交互跟弱交互,那些带有屏幕,能够显示复杂图像,支持语音交互的产品,统称为强交互产品,比如小米新出的带屏音响等等。

而弱交互产品,则是指智能路由、智能门锁、智能手环等等。

在这三个因素里,交互性是IoT的灵魂所在,也是我们中小企业做IoT时最需要注意的点,为什么呢?

因为目前你在市面上能见到的强交互性产品,都已经是巨头的天下,再去重新发明轮子,基本上是在做无用功。

那么,随着越来越多的传统制造业巨头开始向IoT领域转型,我们传统制造型企业要想开发IoT产品,应该如何把握机会呢?

有三个建议分享给大家。

 
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首先,你要意识到,机会就藏在创新、创新还有创新里,特别是在两个产业跨界融合部分,最有可能产生创新机会。

因为一个产业做得很久,已经是一片红海,我们现在看到,在两个产业跨界融合部分使用新技术,往往最有可能诞生创新的机会,那可能是一片蓝海。

就比如当年的QQ、现在的微信,都是跨界融合的结果,QQ是通信+即时,微信是短信+即时。

此外,多去考虑那些不会跟巨头们发生竞争的技术领域,像是即时通讯,就可以考虑放弃了。

其次,这个时代,最不缺的就是平台,而传统制造企业最缺的,是不知道如何有效地利用平台。

在IoT时代,像是亚马逊、谷歌这些国外巨头,其实都是很欢迎硬件厂商使用自己开发的系统的。

比如谷歌的安卓系统是免费开源的,世界上任何一家正规的手机厂商,都可以以安卓系统为底层,进行深度定制跟开发。

而在国内,百度、阿里也早就做好把系统跟软件,开放给硬件厂商的准备。

对于巨头们来说,如果不是为了快速占领市场,自己做硬件费时费力,还不如把精力放在软件上,跟更多的硬件厂商合作,实现共赢。

 

 

 

这对于巨头们来说,是共同打造一个全新的IoT产业生态,而对中小厂商而言,这是站在巨人的肩膀上,看得更远、活得更长。

 
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最后,如果你真要做IoT产品,可以试着从弱交互产品切入。

弱交互的IoT产品,不太依赖于系统和软件,在这个领域,硬件厂商的机会很多。

可以试着以一个产品作为入口,再切入更多的产品,也是一个不错的选择,比如小米当年的小米手环。

只不过,智能物联网设备,软件很重要,在软件上的投入还是有的,否则最终都会被市场所淘汰。

所以你会看到,小米去年投了50多个亿来优化MIUI跟相机算法,不是没有原因的。

即使是使用第三方平台的操作系统,企业也需要在APP、云服务等领域,具有一项或者多项的独特优势。

用优秀的使用体验吸引用户,形成持续的产品口碑,才有可能保持长期成功。

 

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IoT之于企业,是一个巨大的诱惑,而且它的准入门槛非常高。

在这样的高门槛下,就需要传统企业跟互联网公司必须互相赋能,取长补短,才能合作共生,共赢未来。

虽然董小姐跟雷军的“赌约”告一段落,但格力和小米的发展还在延续。

在未来,我们会看到更多的互联网企业拥抱传统企业,也会看到更多的传统企业拥抱互联网,但无论如何,只要是脚踏实地、认真做事的企业都值得我们点赞。

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