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这家冲出地球的车企,敢在30天内把车子降价又涨价...

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这家冲出地球的车企,敢在30天内把车子降价又涨价...

唯有相信自己做的事情,才能一路前行,小步快跑

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  今年第一季度,有一家车企引发了大量关注,也引发了广泛的争议,这家企业就是特斯拉。

  从今年1月在上海建厂,到2月份的model 3入华,再到最近的“先降价后涨价,关闭所有线下门店”以及前不久推出的model Y车型...

  它的任何风吹草动,都在影响着整个新能源汽车行业。

  试问有哪家车企,敢说全线产品降价,关闭所有线下门店,关到一半又宣布不关了,还取消了原先的降价政策,又把价格涨了3%的呢?

  放眼全世界,大概也就只有特斯拉敢这么玩了。

  那么问题来了,特斯拉干嘛要这么做呢?

 

  2

  我想,特斯拉寻求改变的背后,离不开两个字——盈利。

  不妨想想,关闭线下门店之于特斯拉而言,好处有哪些?

  首先,撤销线下门店,可以省下一大笔的房租、水电、员工薪资等运营成本;

  再来,特斯拉作为电动车厂商,产品的售后和维修和传统的燃油车不同,大多情况可以通过线上升级,而无需到店。

  尽管特斯拉想得很好,但现实总是不尽如人愿,特斯拉要面对的困难也更多。

  电动汽车说到底,它还是汽车,除了少数狂热粉丝可能会奔着品牌去买以外,绝大多数的消费者,还是需要到店试驾,深度体验,才会最终决定是不是出手购买。

  这是线下最大的优势,也是车企采用线上直销最难攻克的一道难关。

  所以,特斯拉才会在开始关闭线下店铺后,马上中途停止的原因。

 

  3

  实际上,特斯拉现在跳出来的“坑”,很多企业都踩过。

  要知道,一家公司要想盈利,最重要的三个要素是:产品、营销和渠道。

  

 

  

  而特斯拉目前最紧要的任务是什么?是提升盈利能力。

  众所周知,企业盈利是营收减去成本,特斯拉主要的成本来自于产品研发经费、营销广告费用、产品生产成本、建点成本和运营费用。

  特斯拉选择了砍掉门店减少成本支出,同时降价来提高销量,结果马上发现对高端价格本身不敏感的特斯拉的用户来说,降价不一定能带来销量的必然增长。

  靠控制成本为降价留出利润空间,降价能提升销量会增加利润这条路难以走得通,所以,马上有把价格提上去,同时又把准备关闭的门店保留下来。

  而特斯拉这事放在我们中小企业身上,也很常见。

  很多企业在产品、营销、渠道上容易“偏科”。

  为了马上赚钱,又是投广告又是做营销活动,结果产品即使再好,没有高转化通路,转化不成订单,最后亏得啥都不剩。

  所以今天,我想跟你聊聊关于企业盈利,必须避开的两个认知误区。

 

  4

  首先,只要产品足够好,就一定会有销量吗?

  特斯拉的电动汽车是很厉害没错,但它为什么在关了一半的线下门店之后,又不关了呢?

  那是因为,哪怕你的产品再好,品牌再响,如果缺少深度的接触客户和转化环节,也不一定会卖得好。

  这是这几年小米和华为大量在线下开店,尤其在三线、四线甚至在全球开店的原因。

  更何况特斯拉还是汽车,光是靠线上直销,会缺失掉线下体验所带来的真实感,销量自然也会大打折扣。

  进入成熟期的公司,应该要早早地对经销网络及合作策略进行全盘考虑。

  理想情况下,要对这些策略去进行实际验证,发现问题及时改善,就像特斯拉一样。

 

  5

  其次,想要有更大的发展,一定不要局限于自己的资源。

  一定要把能能整合的外部的技术、资本整合进来,要学会利用外部力量,要有共生的能力。

  特斯拉能够发展得如此迅速,离不开马斯克的整合和控制能力。

  其中,有几个重要的关键节点:

  2004年2月,埃隆·马斯克向特斯拉投资630万美元,条件是出任董事长,拥有所有事务的最终决定权;

  2008年,在赔钱卖车的情况下,特斯拉凭借把一台smart改装成电动车,用先进技术打动了奔驰母公司戴姆勒,获得投资7000万美元,加上马斯克的6000万美元,维持住了特斯拉生产和工程的流动资金;

  2010年6月,特斯拉登陆纳斯达克,IPO发行价17.00美元,净募集资金1.84亿美元,融资额达2.26亿美元。

  在开盘当日,埃隆·马斯克在帐面上力挽狂澜地赚了6.3亿美元,特斯拉成为目前唯一一家在美国上市的纯电动汽车独立制造商...

  可以想象,如果没有外部资金和技术的注入,特斯拉很可能15年前就死掉了。

  外部资本和技术对于创业公司的重要性,不言而喻,尤其是这样一个共生共赢的时代,共生才能谋生存,共赢才能谋发展。

 

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  只不过,今天国内有很多企业在获得投资之后总会担心,我的股权会不会被稀释掉,我的公司还是不是我的?我能不能把控这家公司。

  给大家举个例子,摩拜跟ofo的两个创始人。

  摩拜的胡玮炜接受了美团的收购,在套现15亿后华丽转身,留下了她跟摩拜的传说。

  而ofo的戴威拒绝任何人直接管理ofo,至今还在苦苦挣扎,未来未必可期。

  你想想,一个人扛这么大的一家公司,能不吃力吗?

  特别是对于刚进入成长期的企业来说,它更需要风投的资金和资源的支持。

  好的风投公司会为你的成功尽心尽力,提供经过检验的指导,还会给企业带来一大批的人脉,开启一些重要的通道,还能充实你的人才库。

  今天的企业,只有学会打造生态和共生,才能获得快速发展的可能。

  

 

  

  7

  总的来说,像特斯拉这样的商业神话,是值得学习没错,但是企业要成功,不能只走特斯拉走过的老路,因为这样是成不了特斯拉,更成为不了自己。

  

 

  

  市场有起有落,所在的领域也会有起有落,唯有相信自己做的事情,才能一路前行,小步快跑。

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