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现在我们说到微软跟苹果，大家都会觉得它们两家巨头的关系，就是你玩你的我赚我的，最好老死不相往来之外，见面免不了打一顿的那种。
但在20多年前，苹果跟微软，还有过“切不断理还乱”的一层关系。
时间回到1996年，曾经辉煌无限的苹果亏损严重，濒临倒闭，董事会只好决定，把被他们赶出门的乔布斯给请回来。
而乔布斯在重掌大权后做得第一件事，就让董事会众人大跌眼镜。
乔布斯居然选择寻求微软的投资!
他给比尔盖茨打了个电话，以微软侵犯苹果专利为由，让微软给苹果投资。
结果这比尔盖茨也是个狠人，居然还真的给苹果投了1.5亿美元，还承诺为苹果提供office软件支持。
而正是这笔投资，让苹果起死回生，才有了后来的故事。
那么问题来了，那时候的微软，为什么愿意投资苹果?
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这还得回到微软侵犯苹果专利这件事上，那时候苹果真要打起官司，微软得赔十几亿美金，只不过苹果撑不到那时候。
这才促成了这场合作里，双方一个要钱，一个要命，各取所需，优势互补。
于是， 在这项投资协议里，苹果除了获得资金援助外，微软还可以向苹果Mac机用户提供为期5年的Office 办公套件支持。
作为回报，微软可持有苹果部分不具投票权的股份，而苹果将撤回对微软的法律诉讼。
更何况，微软当时的竞争对手还有Netscape(网景)，双方的“浏览器之战”打得是如火如荼，就连美国监管部门都决定对此展开反垄断调查。
诸多因素下，高傲的微软才会放下身段跟苹果合作，并且在合作条款中作出了让步。
就像丘吉尔说的，没有永远的敌人，只有永远的利益。
那这一段故事，到底能给到我们什么启发呢?
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在我们传统的观念里，我们一直以为所谓巨头，都是靠自己就能发展的存在。
但这世界上，压根就不存在独立生存的企业，那些能够跟竞争对手合作的企业，反而更容易生存下来。
就拿苹果跟微软的这个故事来说，它们合则共赢，分则双输，早在20多年前，就已经知晓了合作共生对于自身的意义，才会互相成就，双双成为时代巨头。
而到了今天，在不确定时代的背景下，共生共赢，就成了很多中小企业的主旋律。
那么问题来了，我们中小企业为什么要跟竞争对手合作呢?
原因有三：
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一、互联网应用更加成熟，市场正在酝酿新的商业机会。
比如中国的移动互联网红利，正在向新板块迁移，在一、二线城市，18到40岁的核心用户中，互联网红利日益稀少。
庞大的初中及以下学历的网民对手机很依赖，互联网不仅为他们提供娱乐，还影响着们的消费和认知。
于是，主打这一块的拼多多在2018年开始崛起，成长速度之快，逼得京东厉兵秣马，背水一战。
二、科技的快速发展、环境的复杂多变，消灭了传统的竞争壁垒，最具有弹性的企业将会在竞争中胜出。
10多年前，市面上的国产手机品牌又多又杂，但后来就被三星、摩托罗拉这些国外手机品牌给淘汰出局了。
这其中有一个很重要的原因就是，国产手机只考虑把价格降到最低，没有重视上下游产业链的收益。
反而是这些个国外品牌很清楚价值链的共建共生，保护整个产业链，实现了共同繁荣。
所以你看，如今新一轮手机竞争里，“华米OV”国产四巨头就把将产业链的共生作为战略要点，尤其是小米，更是开了生态链先河。
三、过去的成功，不一定会增加未来胜利的机会。
就拿微软来说，在2000年后，微软进入了长达13年的停滞期，直到萨提亚担任CEO后，才恢复了过来。
而萨提亚一上任，就宣布推出office for ipad，每卖一套office for ipad，就有一套Windows系统卖不出去。
但奇怪的是，产品发布的第二天，微软股价就暴涨到14年来的最高点。
而现在的微软，也从主打操作系统，成功转型云计算领域，今年的市值也一度超越苹果。
这是抱着过去的成绩所做不到的成绩。
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那么，我们中小企业在跟同行合作共生时，该注意哪些因素呢?
首先，要明确企业发展目标，不管世界如何变化，要坚定自己的发展方向、调整自己的步伐适应环境。
就拿单仁资讯来说，我们借助了第三方战略咨询，明确了2019~2028"四个一"的战略目标，也就是:
到2028年，年服务100万家中小企业，直接/间接解决1000万社会就业，影响1亿人美好生活，集团年营收达到100亿。
其次，万物互联时代，再没有独立的个体。
互联比独享更重要，协同比分享更重要!共生成长，赋能共赢，成为今天很多领先企业的核心特征。
现代的企业组织与其环境之间很难独立存在，而是一种动态的、紧密的、相互作用的关系。
外部环境的任何风吹草动，都可能成为企业面临的暴风骤雨，企业自身的调整和变动也同样会影响着产业链上下游、同行业企业，乃至整体环境的变化。
这就需要我们中小企业，通过“内部能力外化+外部能力内化”，来赋能共生伙伴，共生才能生存，共赢才能发展。
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最后，要有“竞合”心态，也就是既竞争又合作。
就拿BAT来说，他们既是合作伙伴，也是竞争对手，从分蛋糕的角度看，它们是竞争对手，从做大蛋糕的角度看，它们是合作伙伴。
简单来说就是，朋友的朋友是朋友，朋友的敌人是敌人，敌人的朋友是敌人。
其中最重要的方法是，是找到你们共同的敌人。
比如整个电动汽车市场的敌人是燃油车，在提高整个社会对电动汽车的接受度为目标时，大家都是朋友。
碍于篇幅，以上只是我对合作共生的一些看法，还不足以让传统企业能够从更深的角度，更好地了解这个VUCA时代。
为此，在4月20日，我将在深圳举办全国以“共生·破势·突围”为主题的高峰论坛。
我特别请来了微软前战略合作总监刘润老师，为到场的上千名企业家，解析2019年共生趋势，抓住时代命脉。
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4月20日，我们不见不散!
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