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最近996是闹得沸沸扬扬，前有马云“996福气论”被网友们群起而攻之，后有刘强东“混日子的人不是我兄弟”...
总的来说就是，互联网公司的工，是越来越难打了。
但就在一众巨头齐齐发声的时候，腾讯的小马哥——马化腾却异常的低调。
我个人猜测，在996事件不发声的马化腾，可能是在忙这件事。
一件大部分传统制造业，甚至是互联网企业不知道，但一定会在未来影响到它们的事。
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这件事就是，产业互联网。
什么是产业互联网?在解释产业互联网之前，我们得先来科普下什么是消费互联网。
消费互联网，主要采用To C的服务模式，服务对象以个人为主，让企业的商品和服务能够快速传递给用户。
以消费互联网为基础的产业互联网，主要采用To B的服务模式。
服务对象以企业为主，可以围绕用户需求重新组织要素和生产运营模式，更有效的实现需求匹配。
而产业互联网作为一个并不怎么新的概念，能迅速被大众熟知，还得多亏了马化腾。
去年10月份，马化腾在知乎上提问：
“未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业，产业互联网和消费互联网融合创新会带来哪些改变?”
结果有回答者说，能问出这种问题的，一般都是在校大学生。
但无论马化腾是不是所谓的“在校大学生”，都无法掩盖一个事实，那就是：
互联网在经过20年的狂奔之后，国内外的消费互联网，都已经趋于饱和了，尤其是在用户数量上。
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只不过，如今全世界范围内互联网长跑的第一阵营当中，中国和美国，美国是两条腿在跑，中国是一条腿。
美国的两条腿分别是To B和To C，中国只有一条腿：To C。
早期因为人口红利，“一条腿”都能跑得比别人快，但到了人口红利逐渐消失、To C业务发展的天花板正在到来的今天，“单腿”开始跳不动了，怎么办?
那就要增加另一条腿，也就是To B来跑呗!
所以，你会看到去年，BAT都瞄上了产业互联网，而且还不约而同的选择了云业务作为第一块“试验田”。
特别是在2019年开始的5G+AI的双核驱动下， 各行各业的门槛会不断降低，产业互联网的发展将会进入“快车道”。
也就是说，不管你接受不接受，我们已经从消费经济时代，进入到产业互联时代。
但对于我们传统制造业来说，产业互联网的价值到底在哪呢?
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如今，产业互联网跟消费互联网不同的地方在于，它把人和电脑的连接，过渡为：
人、设备、软件、工厂以及各类生产要素的连接。
连接的对象数量更加庞大，对生产的影响更加直接。
通过应用大数据，云计算，人工智能等，传统企业可以更好地配置资源，设计适应市场需求的产品，更加有效地组织生产产品。
从整体上优化组织结构，提升生产效率。
虽然产业互联网看上去很是诱人，而且还有巨头开道，但它的准入门槛，却一点也不低。
首先，它是“无远”的，也就是竞争永无止境，获客更加艰难;
其次，它是“无界”的。没有行业安全边界、一切“VUCA化”;
什么是VUCA?
V=Volatility (易变)、U=Uncertainty (不确定)、C=Complexity (复杂)、A=Ambiguity(模糊)。
过去，企业经营的环境是相对稳定甚至是高度可预见的，但在VUCA时代，混战和洗牌不可避免，你的对手分分钟跨界而来，分走你跟同行的“蛋糕”。
再来，它是“无我”的，唇亡齿寒，共生有我。
在以前，我们总是会把传统企业跟互联网企业对立起来，其实这样的思维是不对的。
产业互联时代，传统产业与互联网已经成为命运共同体，这是一种动态的、紧密的、相互作用的关系。
在未来，如何通过协作，来根据用户的回馈，更好，更高效地填补用户的需求，是许多企业必须要思考的问题。
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那么，我们传统制造业要想快人一步进入产业互联时代，尽可能分到最大块的“蛋糕”，需要做些什么呢?
你跟你的企业，要先完成这两个转变，来把基础夯实。
首先，从经营内部价值链到经营整个产业链;
产业的价值互联是一个打通产业链上下游的过程，仅靠单点切入很难发生质变。
早期交易类的B2B电商是产业互联网最常见的形态，比如慧聪网，因为它能够尽可能将产业的供需两端连接起来，减少中间环节。
但如今，不少B2B电商平台往往没有底层互联的数据做支撑，无法保证全链条的互联和透明化，服务品质也无法得到保障。
所以，从阿里前几年开办菜鸟物流、今年买下申通，不只是为了物流速度，而是让自身的内部价值链，尽可能向生产端和销售端延伸，进而经营整个产业链。
其次，从控制型组织到赋权型组织。
从对内的角度来看，企业要想确保市场长期繁荣，应对大量的不确定性和“黑天鹅”事件，必须从传统的控制型组织转变为一线指挥炮火的赋权型组织。
让一线指挥炮火，快速迭代。
对很多不确定性业务从一个金字塔型的组织变成一个泡泡型的组织，从集权走向赋权。
比如美军24个陆战队员就可以干掉拉登，海底捞、西贝把免单权交给一线服务员，都在说明这个道理。
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当然，这两个转变只是传统企业进入产业互联时代，需要完成的七大转变中的两个。
而传统制造业要想在产业互联时代实现突破，光掌握基本功是远远不够的。
正所谓“工欲善其事必先利其器”，你必须得准备好一把产业互联时代的突破利器，帮助你更好地抢滩登陆。
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