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在互联网时代，我们正处于持续变化的状态中，面对如此多的不确定因素，企业家、领导者该具备怎样的领导力去管理公司?
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长，陈春花教授从五个维度讲述了未来该具备的领导力。
互联网时代有两个特点：个体独立与万物互联。
我们今天任何一个人，既是独立的个体，又是有无限可能的个体，因为所有的事情都在产生关联。
这两个最重要的互联网时代的特点，就要求我们对很多问题的理解不能够按原有的习惯，我们要有全新的角度和理解。
所以我就不断研究在这个时代特征下，企业的战略应该如何?企业的组织架构应该如何搭建?
我发现领导力尤为特殊，我就不断把它总结出来，让大家理解未来的领导力。
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在理解未来领导力之前，我们讲今天企业家都会面临的三大挑战。
1.信息过载的焦虑。
我们今天其实遇到的难题并不是你知道得太少，其实是你知道得太多。
不焦虑的时候，我们才可以真正和这个世界相处。但是事实上，我们一定会焦虑，因为我们知道的实在是太多了。
2.没有办法预估风险。
如果你不知道时代的变化，不能因应变化做出调整，那么跟时代其实是脱离的。
所以我就跟同学们说，也许你生活在2019年，但是你的认知和习惯有可能是在1999年。
你可能还活在上一个世纪，并没有在今天，这就是我们看到的最大的风险。
3.处于无法预测的动荡环境中。
我们每个人在今天遇到的挑战，就是在一个非常动荡的环境当中，而这种动荡有些时候我们几乎不能预测。
各个行业、各个领域其实都被重新定义。当它被重新定义的时候，任何行业都处在一个被颠覆、被迭代、被创新、被重组的过程，这就是我们遇到的「动荡」。
当我们遇到上面这三个挑战的时候，对我们自己最大的挑战是，我们不知道该怎么办。
没有办法解决今天遇到的这些难题，我们需要全新的领导力和全新的领导行为，我称之为「未来领导力」。
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我从行为的角度把未来领导力的画像转成五个行为维度，然后把行为变成能力和技能，大家就可以训练了。
第一、美感度，把万千差异达成共识。
为什么我会把美感度排在了未来领导力的第一个部分?
因为我们今天遇到的是一个复杂、多维、不确定的时代，是一个特别遵从个性化、自由化和独立的时代。
大家记住，最能够把万千差异达成共识的，其实只有美能完成这件事情。就是不管什么时代、不管什么地区，人类对美的共同追求是完全一致的。
那你可能会问，老师我怎么获得这个部分呢?从这三个方面去训练。
1.审美，核心是欣赏。
就是你确实能够欣赏到美，审美的核心其实是欣赏。欣赏其实只需要注意你的体验就好了。
所以从欣赏自己开始，你才会有美的机会。有些时候大家连欣赏自己的心都没有了，这个是非常可惜的，我很难认为你会有美的感觉。
2.创意，源于克服人类弱点。
所以美这个概念体现在什么地方?你拿到苹果的产品，你一定觉得它非常美，它真正的美不是源于其它的原因，是源于它的创意。
这个创意为什么能打动你?因为它真的克服人类的弱点。
3.人文精神，对人的关爱。
人文精神就是你的内心一定要有人，一定要有对人的关爱，以及对社会的关爱。
审美、创意、人文精神，这三样东西组合起来的时候，其实你就有了美感度，美感度就是从这个地方来的。
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第二、开放度，获取新能量。
开放度这个词大家其实是很熟悉的，我想我不是特别需要过多地展开它。从热力学定律的角度来讲，只有开放才可以交换能量、交换物质、交换信息。
所以大家一定要理解，开放最重要的是让你具有无限可能的能量、信息跟物质交换，这是一个非常重要的部分。
因此当你要面向未来，我们每个人能力都不够的时候，我们需要什么?
就是需要通过开放以获取新的能量。
第一个你一定要扩大共同性，我们才有机会做跨界的合作。
第二个接着是跨界合作，无边界竞争带来了无穷大的需求和市场。
第三个面对需求和市场，我们需要协同共生，互为主体，才能共创价值，共享利润。
第四个我们最后会收获知识系统，帮助企业组织分析、理解所有的运作系统，才能提升状态。
那么拥有这四样东西的时候，我们才能感受到开放给我们带来的能量。
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第三、内定力，稳定的内在空间。
那么内定力由什么构成?就是由这三样东西构成。
1.确信。
当你能从相信这个角度去做的时候，你的定力回高很多。
2.长期主义。
你一定要跟自己有一个长期的安排，当你有长期主义的时候，其实你就可以有很大的定力，
3.坚持和韧性。
如果有足够的韧性的时候，其实你的定力是够的。
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第四、同理心，彼此信任是绩效来源。
同理心是一个接着下来非常有意义的能力。因为，同理心有两个最大的优点，第一个就是可以站在别人的立场，第二个就是它能够建立彼此的信任。
大家记住，只有真正的信任，才会带来真正的绩效。
那我们怎么获得这个同理心呢?
1.尊重差异。
2.倾听和坦诚。
3.放弃个人偏好。
4.直面你不想面对的。
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第五、思辨力，平衡冲突和矛盾。
思辨是指什么东西?思辨是指你非常清楚你的立场，但是你又能够尊重别人的观点，之后你还可以把这两者协调起来，获取最大可能性的整合。
那如果我们想得到这个思辨能力的时候，我们最重要的要做什么?我们就是要做这四件事情。
1.界定问题，把真问题找出来;
2.找到论证和对话的平台;
3.接受冲突;
4.概念化技能，达成共同的认知。
从这五个维度就可以训练未来领导力，并不仅仅是领导者要具备的，而是未来所有人都要具备的，因为我们所有人在未来都需要面对不确定。
本文首发自陈春花教授唯一官方公众号：
春暖花开(CCH_chunnuanhuakai) 经授权转载
