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前几天，我在中山策略班讲课，中场休息的时候，有一位年轻的学员就来找我诉苦。
他说，自己是做互联网行业的，一直以来对员工都没有管得那么严，各种福利标准，也是照着巨头企业的标准来，没有亏待他们。
但最近一段时间，他就发现，作为企业经营活动关键节点的管理层，几乎无法实现有效的机能。
工作没热情，缺乏进取心，比如不愿亲自去拜访客户、在工作时间各种摸鱼...
而且最要命的是，他在与管理层就这些问题进行沟通的时候，甚至遭到了大家的抵触。
我就问他，你们公司有没有打卡制度啊?他摇了摇头说，我们是学谷歌，员工不需要打卡的。
我说，这可能就是问题所在。
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为什么这么讲呢?
荀子曾曰：人无礼则不立，事无礼则不成，国无礼则不宁。
而这里的“礼”并非只有仁义礼智，还有隐藏的两个字——规矩，通俗点讲，就是规则。
对于个人来说，规则不仅仅是在保护我们，更是在成就我们。
比如勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
而对于企业来说，管理上的规则也同样重要。
你会看到，在今天这个产业互联时代，那些形成规模的企业，大部分是有组织、有纪律的，就像华为的狼性文化、海尔的十三条军规。
反观那些没组织、没纪律的企业，就像一盘散沙，都不用风吹，一点压力就崩了。
所以，对我们这些企业家来说，除了要关注如何提升自己的核心竞争力外，也要把打造独一份的企业文化，作为企业重大的发展战略。
那么，什么样的企业文化，最能形成富有凝聚力、战斗力的企业文化呢?
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我接触过不少的企业家，也深入研究过这个群体，我就发现了这样一个有趣的规律：
那些拥有优秀企业文化的企业，他们的老板，不少是军人出身。
比如柳传志、王健林、任正非、张瑞敏等等。
而在这些企业家身上，都带着军人时期的铁血风范，继而在经营以及打造企业文化的路上，给企业带来了一些好的影响。
我总结出了两个“军人企业家”所独有的特质，今天就来跟大家分享一下，希望能给大家带来一些启发。
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第一点，他们相信“没有规则不成方圆”，企业管理制度要“以小见大”。
很多时候，职场规则看起来都是在约束一些小事，但所有成大事者，一定都是从小事、从细节做起的。
正所谓“大处着眼，小处着手”。
单仁资讯也有很多这样的“小规则”，比如我们进行全员绩效考核，有日清日结、周总结、月总绩效总结。
可能有人会认为这是一种没有必要的重复，也是一种压力。
但这种方式的确能够帮助员工去认知自己，总结和分析优势和不足。
另一方面，这也有利于确保考核的透明性和公平性，有利于企业持续发展。
说到这，我想起了2014年，我们集团公司有几百个小伙伴去湖南韶山旅游。
晚上去看了大型实景演出《中国出了个毛泽东》，演出结束后，所有小伙伴们都把椅子归位，并带走了自己的垃圾。
要走时，没想到剧场的负责人追出来询问我们是哪个公司的。
他激动地说他们到现在演出了85场，从没见过一个上百人的旅游团队可以这么井然有序，并且还主动带走了所有垃圾。
说实话，我很感动，也很为小伙伴们感到自豪。
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第二点，他们都有不折不扣的执行力。
军令如山，军人以服从命令为天职，执行力甚至是以牺牲生命为底线。
在我认识的企业家当中，就有这样一位出身军人、拥有不折不扣的执行力的企业家，他就是南宁迈世信息技术有限公司的总经理薛晓敏薛总。
他跟其他企业家不同的是，他曾担任中国解放军空军某师通讯队长，“目标翻译”能力特别强。
什么是“目标翻译”能力?
现在很多企业家会把目标跟任务搞混，任务是可完成的，具体化的，但目标是不确定的。
就相当于我们要上太空，目标很美好，但怎么上去，什么时候上去，派谁上去都没决定好，最后目标永远都只能是未完成。
而目标翻译能力，就是目标具体化、流程化、分层化，“翻译”成指派到每个员工身上的任务，让你的员工能够“指哪打哪，一打一个准”。
薛总是怎么做的呢?
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比如锚定新客户，他给出的目标是要做到关键词付费推广全时段占领第一页，关键词付费推广节假日占领第一页。
具体怎么落地呢?他的做法是：3W1H，也就是who、where、what、How，即：
这个任务需要在线上还是线下完成?由哪个团队来接?这个团队需要做什么?需要怎么做?
为此，他成立了5人编制的网络编辑部，负责内容的制作跟传播。
每天除了在官网完成10篇原创软文外，还要对百度系平台、问答系平台、文库系平台进行全面优化。
而在各大自媒体平台，他也要求团队要打造自家的媒体账号，就连微信，他和团队都考虑了朋友圈的营销和发布计划。
而到了执行的时候，薛总充分展示了他的军人特质。
自己带头写文案、想创意，陪着团队一起熬夜，员工要学习要进步，他就带着团队一起上课。
在公司高层都不看好网销的时候，他始终相信，只有依靠互联网，企业才能拓展出一条全新的发展道路...
最终，薛总和他的团队，成功达成了当初定下的目标，所做的原创内容，3个月被收录了890篇，百度信息流和百意每月展现超过300万。
我们常说，从一家公司的小细节，能看到整个公司的大未来，连这样一件小事都能执行得如此到位，这样的企业，又怎么会不成功呢?
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总的来说，并不是说所有的军人都能做好企业家，也不是说军人出身的才能成为一个优秀的企业家，但无论商场战场，都有一个共同点，那就是残酷。
通过借鉴这些军人企业家“铁腕治企”“带头冲锋”的优秀特质，更能让我们这些个企业家获得成长，开拓视界。
而今晚，就有一个免费学习的机会。
今晚8点，我特意请来了文中主角南宁迈世信息技术有限公司的总经理薛总来单仁行做直播分享。
我们可以看看军人出身的企业家在管理团队以及执行力上有什么独到之处，另外，薛总还将跟我们分享他如何在1年内把业绩做好翻三倍。
五一小长假之前，用1个小时偷师这位军人企业家的秘籍，为自己充电。
感兴趣的话，扫描文章下方的海报二维码，邀请三个好友为你助力，就能免费学习。希望各位都能学有所获。
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