最近有一条新闻，说的是根据外媒一项秘密调查，亚马逊将数百万件无法销售的新商品，倾倒在垃圾填埋场焚烧掉。
新闻一出来，亚马逊就被推上了舆论的风口浪尖。
但事实上，在这场销毁风波里，亚马逊充当的只是执行者，真正的决策者，还得是背后的零售商。
结果这消息一传出来，就有不少网友给亚马逊出谋划策，有人说，可以把这些滞销品送给贫困地区的儿童啊;有人则说，干脆直接来一波降价大甩卖。
但实际上，这些个做法，都不如直接销毁掉来得省心、省钱、省事的。
为什么这么说呢?
我们来看看网上流行的两种做法的可操作性：
第一个，大促销。
首先要明确的是，在大数据的加持下，亚马逊能出现大规模的产品滞销，很可能不是价格高的原因。
这意味着，降价不一定能解决滞销问题。
而且就算降价有效，也需要一个过程，这期间亚马逊仍然要付出不菲的库存成本。
其次，亚马逊销售的产品数以万计，滞销品降价很可能扰乱整个价格市场。
这该降多少，也是个难题，降得少，于事无补;降得多，容易出现不正当竞争的风险。
此外，线上价格远比线下要透明。大幅降价，很可能引发此前购买同一产品的消费者的不满，影响亚马逊的口碑。
综合考虑下，降价不是一个好的选择。
第二个，捐掉。
这个建议听起来很不错，但操作起来却没那么简单。
首先，还是成本问题。把这些滞销品捐给慈善机构，需要物流、人力成本，谁来承担?
其次，捐物比捐钱要复杂得多。捐钱通用，捐物却不能，更何况是一堆种类繁多的滞销品。
找到真正急需这些东西的人，也是一个难题。
而且，对于亚马逊这种大企业来说，做慈善可不是小事，要负责的。
要是捐出去的滞销品出现质量问题，好事就成了坏事。
因此，捐也不是一个好的选择。
而亚马逊呢，给出了第三种选择：也就是每销毁一件商品，只需要交0.2美元。
在前两种选择的成本甚至超过了产品自身的价格时，如果你是零售商，你会如何选择?
销毁看似无情，实则是无奈之举。
而大部分的滞销背后，都指向了同一个“罪魁祸首”——成本把控。
我们都知道，每个企业都会有一套自己的成本管理体系，通过降低成本可以提高企业的盈利水平。
但是就目前，成本管理这件事，还是得不到很多中小企业的重视，容易走极端路线。
要不就处处抠门，克扣员工福利，要不就大手大脚，好像钱是从天上掉下来的一样。
企业最理想的状态是，用最小的成本，获得最大的商业利益。
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我们要做的是，把控要点，以点带面，经营好企业成本，让公司可以走“可持续发展”的路。
那么，到底有没有什么方法，能让企业控制好成本呢?
跟大家分享两个观点。
首先，企业一定要具备“舍弃”思维，来抛弃掉一些会影响企业发展的东西。
在禀赋效应的影响下，我们在扔掉一样东西的时候，经常会想，哎呀，这东西是我那时候花了多少多少钱买的，扔掉多可惜啊。
哎呀，这东西陪我好多年了，虽然用起来没以前那么好，但扔掉了多可惜啊...
但经营企业，并不是只靠感情用事就能成功的事。
寻求利益最大化，是企业最基本的价值观和经营逻辑。
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无论什么手段，只要合乎法律就无可厚非。
扔掉对企业发展毫无帮助，甚至会产生巨额成本的东西，对企业的现金流来说，无疑是一种解脱。
就拿亚马逊来说，留着这些产品所带来的损失，远远要比销毁了大，那我干嘛还要留着?
其次，企业要学会“转移成本”这个概念。
转移成本可不是说你要把锅甩到别人身上，它更像是“垃圾是放错了地方的资源”，你的成本，很有可能是别人的收入;你的费用，很有可能是别人的财富。
我去美国旅游的时候，就看见有些人家门口，摆着老旧的沙发、钢琴，上面会放一张写着“free”的纸条，意思是，尽管拿走，不用钱。
为什么美国人要这么做?
因为把旧沙发旧钢琴运去堆填区要花的钱，完全可以买一个新的，我为什么还要自己出钱扔呢?直接放门口让别人拿走不就行了?
而对于拿走了旧物件的人来说，他出了力就能得到自己想要得到的东西，何乐而不为呢?
而这样一来二去，双方的利益都能得到满足。
总的来说，做企业不是做慈善，做老板一定要懂财务。
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要想经营好一家企业，不单要具备如何研发产品如何扩张这样的雄心壮志，还有小到如何采购办公用品这样的日常琐事。
哪怕只是小到一支铅笔的采购，一样会对企业未来的发展产生影响。
