在开始今天的内容前，先问大家一个问题，你有买过福利彩票，并且中奖的经历吗？
我相信不少人有中过，但没中过的占大多数，因为福利彩票本身，就是个小概率事件。
事实上，这种以小博大的小概率事件看多了，就会沉迷，总觉得自己也能做到。
但实际上，很多小概率事件，都是被设计出来的。
举个例子，韩信的背水一战。
不少人以为，韩信能赢是因为决心够了，士兵能以一当十。
但实际上，在背水一战之前，韩信已经根据情报，确定了对方主帅不用谋士之计，才确定出军的。
而且还制定了一系列的作战计划，先是把分兵正奇，背水而战的是诱饵，目的在于引蛇出洞。
敌军一来，韩信也不打，他就跑，跑的时候还不忘把自己的仪杖都给扔了，巴不得你全员出动，赶紧来抓我领赏。
你一来，我的奇兵就趁虚而入，拿下你的大本营，反正没人嘛。
汉军旗帜一插，敌军回头一看，军心自然动摇。
这时候韩信回头一打，两头夹击，敌军便四处溃散，最后胜利自然是韩信的。
所以说，我们要特别警惕那些以小博大、以少胜多的精彩案例。
这种东西基本上是复制不了的，人家韩信背水一战可以赢，你背水一战，可能就被人撵水里喂鱼了。
韩信打仗，不是见谁就打，而是谋定而战。
也就是在一切计划没做好之前，不打没把握的仗，一打就必须得赢，否则就是劳民伤财，人家也败不起这个家不是。
这道理放在我们企业经营上也是一样的，当一个企业确立了战略发展的基本方向之后，有效地制订计划，是保证战略实施的必要手段。
可能今天有不少的听众朋友会说，我的企业还小，我自己在心里打算好就行了，有自己的全盘打算自然是好的。
但这并不是说，企业小的时候，就不重要了。
规模还小的时候，企业依然要有明确清晰的计划。
只不过那个计划，应该在主要领导人的头脑中，而在整个组织中，最重要的是应变的能力。
更何况，现在很多的小企业，是完全没有计划的，而没有计划性的企业，永远是没有前途的企业。
记得前几年，我曾拜访过一家我们的学员企业，这是一家典型的传统企业。
他们的老板算是做足了功课，因为是年初，他在介绍公司的时候，上来就把一份年度计划搁在我面前，计划只有一页纸。
让我印象深刻的是他们对于目标设定的描述，就只有这么一句话：
“今年全力推动网络营销，成立网销团队，全年计划线上成交6000万，获取15万用户……”
他的问题在于，这份计划只有一页纸，而且就只有一句话，这样的计划还不如没有计划。
这其实也是很多传统企业转型失败的原因之一：只有不接地气的大目标和含糊的计划。
那么，中小企业该如何做好自己的年度计划呢？在这之前，我们得先来全面了解，什么是年度计划。
年度计划，即是企业将梦想变成目标，根据目标制定计划，再根据计划严格执行。
好了，现在我们知道年度计划是什么，接下来要做什么、怎么制定呢？
李开复博士，就曾分享过制定年度计划的五个关键，这5个关键无论是用在个人还是企业上，都颇有成效，今天在这里跟大家分享下：
第一，目标要明确、可行。
心理学家克里斯·哈特说，大部分人制定的都是自己达不到的目标，根本算不上是年度计划。
比如一年内结婚、中彩票等，这些不是决定，而是愿望。
李开复就认为，年度计划的目标必须是可控的、实际的、现实的和积极的。
他建议，你不妨挑一件可行但有难度的事情去做，逐渐建立自信。
也就是说，目标要定得高没错，但一定要让人能够得着。
第二，计划具体。
当你制定出一个目标后，还要尽量地把它具体化。
比如，如果你想在2019年戒烟，就必须说明要在哪个月完成；如果是减肥，必须具体到减掉多少重量和要花多长时间。
哈特博士认为，“梦想可以宏大，但是计划要具体”。
他建议，写下各个计划后，也要在每个计划后面注明你需要完成的具体任务，以及详细的时间安排。
第三，计划慎做。
李开复认为，制定年度计划时必须挑选出对人生有影响力或重要的事，比如与健康、前途、累积学识、人际成长有关的计划。
第四，计划要坚持。
在执行计划，完成目标的过程中，人们会经历焦虑、迷惑，甚至丧失动力怀疑自我。
李开复认为，这些是你取得进步的迹象，如若坚持，就能实现它们。
另外李开复还提醒大家不要只想着结果，而忘了制定基本规划：达到目标需要的那些活动。
第五，计划要结果导向、要总结。
制定计划前，你需要先回想一下自己今年的生活。
比如，你是否更健康、更快乐、更成功，如果是的话，说明你走在正轨上。
如果不是，就要问问自己哪些事情需要改变。
制定计划时，也要重视结果导向，在一定时间段里完成。
当然，关于一个制定年度计划，光一篇文章，是肯定说不完的。
但凡事预则立，不预则废，想要打好2020年的仗，就得现在做好年度计划，才能有备无患。
我要特别提醒，2020年是一个非常非常重要的年份，因为这可能是中国乃至全世界特别低迷的一个年份。
这一年计划假如做的不好，面临的不仅可能是没有成长，甚至有生存的危险。
很多学员曾经问我，单老师，年度计划该怎么做？
我说在这方面，我们单仁资讯有一位比我更懂的好老师，她就是我们的刘宏老师。
刘宏老师13年前加盟单仁资讯担任总裁，她独创的目标、计划、架构、控制的体系，尤其是每一年年底开始规划第二年的计划，然后开始实施、控制。
配合日周月季年会议表报管理，帮助单仁资讯实现了连续11年目标完成率在102%-108%之间的一个运营管理奇迹。
在这个月，也就是11月27-29日，刘宏老师将为大家，带来全新升级的《年度计划的制定与执行》特训营。
通过三天两夜课程，为大家倾囊相授年度计划的策略和执行的关键。
这是一个服务单仁资讯新老学员的服务，费用非常低。
你可以带你团队的主要成员一起参加，一边学一边做。
有兴趣的朋友，可以点击底部的阅读原文报名，一起群策群力，做好今年计划，打好明年的硬仗。
在最艰难的时候规划好，渡过去，我们就机会看到春天明媚的阳光。
祝福每个企业都能做好规划，渡过难关，为企业的未来打好结实的基础。
