12月9日凌晨，电商拼购平台淘集集发布公告：
由于资金未能如期到账，不得不宣布淘集集本轮并购重组失败，公司接下来将寻求破产清算或破产重组。
淘集集是谁呢？淘集集被称得上是低配版拼多多。
只不过，拼多多自去年上市以来，市值已经超过400亿美金。
而淘集集虽然上线半年就积累了1亿用户，月活数千万，但到最后，还是逃不过暴雷的命运。
目前，关于淘集集为什么暴雷的主要说法，有三个：
第一个，社交电商红利已过，进入洗牌期。
作为头部平台的拼多多在上市后，获得了很大的市场份额，并且通过百亿补贴，快速拉高拼购类电商的获客成本。
导致中小社交电商，压根就竞争不来。
第二个，造血能力不足，还盲目“撒币”。
虽然说前期砸钱培养市场无可厚非，但像淘集集这样的电商平台，本身除了缺乏盈利能力外，商业模式也大同小异。
吸引来的用户大部分薅完羊毛就走，还没等到收割，资金链就已经断裂，导致无法盈利。
第三个，起于融资，死于融资。
2018年10月，淘集集宣布了其上线后的第一笔A轮4200万美元的融资，彼时估值达到2.42亿美元。
这在社交电商的融资案例中已属于不小的数额。
只不过，融资之于初创企业，是把双刃剑。
在10月份的那封道歉信中，淘集集的创始人说：
“我犯了一个极大的错误，过多的时间花在了融资身上，想通过融资款来解决当前增长的问题，延误了最黄金的自救期，策略上选择了继续亏损获取用户。”
只想用融资来解决一切，对于刚起步的创业公司来说，是个大忌。
烧钱谁都会，但烧完钱之后实现持续盈利，大部分的创业公司，做不到。
我们总结上面这些原因就会发现，淘集集的暴雷，更多的是由于扩张过猛。
在自身还不知道如何造血的情况，就疯狂“出血”狂砸补贴收割用户，这种做法在短期内是有效的，毕竟效果也摆着那。
但一直以来都是这个打法，必定是后患无穷。
试想下，为什么呢？
大家都在同一条赛道上跑，你模式、客户，都跟领头的高度重叠，既没有先发优势，也没有自己的核心竞争力。
别人有什么功能你就出什么功能，就能复制出另一个拼多多吗？
答案显而易见。
言归正传，今天有很多的企业，都想获得快速增长，实现闪电式扩张，像滴滴、美团一样。
但如果没有打好基础就急于扩张，企业很可能会走向失败，就像ofo、淘集集一样。
那么，企业在扩张之前需要打下什么样的基础呢？
我之前看过一本书叫《疯长》，里面就有讲到关于企业扩张期几个很有意思的观点，在这里跟大家分享一下。
首先，创始人的愿景对企业发展非常重要。
一家创业公司的根基，源于创始团队对如何解决一个既定问题的设想。
如果没有一个坚实的根基，无论产品或者市场多么有竞争力，创业公司都不会成功。
书里举了扎克伯格的例子，在Facebook发展的早期，一位高管打算背着扎克伯格把Facebook卖给雅虎。
扎克伯格发现之后解雇了这位高管，因为扎克伯格知道“Facebook会像谷歌一样创造长远的成功”。
其次，打造在市场上可持续增长的创意。
在创业的时候一定要确认，你的创业内容是一个能够实现增长的创意。
这个创意必须包含两个关键因素：可预期的规模经济和巨大的广义市场。
规模经济是说，随着组织规模的扩大，单个商品的成本会降低。
很多最终会变成规模经济的产业，在早期为了吸引用户，经常要做赔本的买卖。
但是，一旦创业成功并实现增长，创业者就要考虑，怎样降低总成本。
另一个要考虑的因素，是巨大的广义市场。
创业公司可以选择一个被大企业忽视的新兴小市场作为切入点，但最终的市场容量必须要大。
传奇投资人提姆·德雷珀是Hotmail的早期投资者，他曾被问到最喜欢的投资标准是什么，德雷珀回答：
“市场规模。如果你的公司获得了最大的市场占有率，它会有多大？”
再之，开发的新产品可以满足用户需求。
想要让新产品满足用户需求，要做到以下两个方面。
首先是“知轻重”，把注意力放在服务和产品上。
风险投资领域有一句著名的老话：“最好的技术很少能赢。”
如果一款产品没有给用户提供足够的价值，投资的钱很可能会打水漂。
其次是对自己的产品提出更严格的要求，这样才能让用户满意。
投资人唐纳德·琼斯在面对创业者时，经常会让他们明确说出自己创意的“利好因素”。
唐纳德认为，新的解决方案要比现有的方案好至少三倍以上，才能改变用户的选择。
毕竟，让人做出改变是很难的，人们实际上比你想的更懒而且更不愿意改变。
因此，只比现有解决方案好一点点的方案，一般很难改变用户。
在未来市场中，对新产品的“利好因素”可能会要求更高。
说到底，创业公司千百家，最终能占到大市场份额的，必然只占少数。
百舸争流，只过几艘，很残酷，但这就是现实。
有时候，跑得快的不一定能到达终点，但稳定前进的，离胜利会更近一点。
好了，以上就是今天的单仁行，跟大家分享的所有内容了，如果觉得有所启发，不如把这篇文章，转发到朋友圈。
你之前有听说过淘集集这个社交电商吗？你觉得淘集集的暴雷，对你有什么启示呢？
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