三十年前，如果一户家庭有彩电，那无疑是一件很光彩的事。
但随着智能设备的日新月异，彩电好像开始被打入“冷宫”，很多年轻人家里的电视，一年也没开过几回。
而一些老牌彩电品牌，也随之陷入窘境。
深圳的老牌企业康佳，就是其中之一。
成立于1980年的康佳，今年已经39岁。
在二十年前，华为、平安还是腾讯，还没发家之时，它一度是深圳特区营业收入最大的企业。
在1998年，销售额就达到105亿，成为深圳市首家营业额超百亿的企业。
此后，康佳彩电市场占有率曾连续5年位居第一，成为当时彩电行业的龙头。
只不过，当一家企业的发展到达巅峰的时候，衰退期往往就不期而至了。
自2004年起，随着液晶电视在国内的兴起与发展，电视行业出现了大洗牌。
作为CRT电视时代的领导者，康佳反而在这时候，停下了前进的步伐，错失了行业升级的关键时机。
这是怎么回事呢？
原来，在2000年6月，康佳为了获得市占率，跟TCL、创维三大彩电巨头组成了价格同盟，大打价格战。
尽管目的达到了，但也带来严重的副作用。
在那一年，康佳虽然年营收达到90亿，净利润却只有2.2亿元。
在重压之下，将康佳带上巅峰的陈伟荣被迫离场。
陈伟荣的出局，还仅仅只是开始。
04年之后，面对液晶电视领域的落后，康佳没有在研发上迎头追赶，反倒把精力投入到当时的房地产市场里去。
结果，这一举动让康佳集团与其控股股东华侨城的利益冲突日趋激烈。
并在2015年引发了著名的大小股东纷争，进而引发电视业务高层频繁的人事变动。
而康佳彩电正常的经营节奏被彻底打破，自此跌出国内彩电第一梯队。
到了2015年，康佳遭遇历史最大亏损，净利润同比下滑2488.32%。
此时，康佳才幡然醒悟，不得不选择自救，在2014年和2016年，分别和腾讯、阿里合作，尝试互联网转型之路。
然而，从目前的情况来看，康佳的转型之路，并未彻底的改变康佳的窘境。
据悉，康佳已经连续亏损8年，截至2018年末，康佳主营业务产生的亏损累计达30亿元。
业绩上出现亏损之后，康佳也积极采取措施，只不过，康佳的积极措施不是做横向扩展，不是去更新技术，而是卖地。
再靠卖地回笼的资金，来进行转型，开展新业务。
但康佳的新业务，看起来并不能拯救康佳于水火之中。
不过，根据康佳披露的数据，占比康佳营收约56%的供应链管理业务，毛利率仅仅为0.99%，远远比不上彩电的毛利率。
只能说，康佳现在就像是一艘没有指南针的巨轮，在一片红海中，不知道该何去何从。
在它身上，我们能看见很多老牌企业的发展缩影——曾经辉煌，却在行业的更迭中，逐渐掉队，最后消失。
实际上，今天很多企业家面对纷至而来的变化，感到焦虑和困惑，不知道接下来企业应该怎么做。
这个问题其实很容易解决，人在面对新的事情时，一旦用原有的经验解决不了，人就容易郁闷。
于是乎，为了解决这个问题，就需要开始一个新的解释，启动一个新行为，然后达成一个新结果。这就是我们常说的转型。
而每一家公司在决定转型之前，一定先要根据公司所处的不同阶段、不同商业模式找到新解释，然后才是转型的行动。
那么，如果真的要决定转型，先要做好哪些准备呢？
地产商人冯仑曾在他的一篇文章里提到，企业要转型，必须做好的三件事情，在这里跟大家分享一下。
第一件事是业务模式和商业模式的转型。
冯仑以自己的行业和公司为例，他曾经提出一个概念“后开发时代”。
开发时代是指地产公司以开发房地产、盖好房子然后快速卖出去的模式为主；
后开发时代的商业模式就更加多元，不仅仅是卖房子一种。
在后开发时代，商业模式越来越多，用冯仑的话说，对挣钱这件事情有了新的解释，地产商就开始找新的方法转型。
第二件事是组织转型。
也就是要让一个布满了老员工的老组织，转型到跟新模式匹配。
冯仑给出的建议是，不要寄希望在“老树发新枝”，也就是说，不要试图让老人改变以适应新组织，而是要从培育全新的小组织开始。
小米联合创始人刘德曾经有类似的观点，他用“小站练兵”来打比方，清末军队的转型。
不是让原有军队改变组织方式、行为方式，而是在一个叫小站的地方，单独训练新军。
第三件事是人才结构的转型。
新组织的人才结构，要适应新商业模式。
这一点很容易理解，因为不同商业模式需要的人才必定不同。
比如之前以卖房子为主的地产公司，要转型为自己持有物业运营，肯定需要不同类型的人。
说到底，转型转型，转变的不只是经营类型，还有包括领导人在内，整个企业自上而下的思维模式。
明天不会跟今天一样，但你的所思所想，决不能框死在今天。
现在创维的领导人，是一位80后，叫做王志国。
他认为，传统只是基础，企业面对未来必须创新。
当前市场最主要的变化是，新消费人群对传统的“制造驱动”有一种“无感化”倾向，他们更在乎电视爽不爽、酷不酷。
如果不能拥抱这一“用户驱动、体验为王”的新形势，制造力再强，也无法赢得市场。
好了，以上就是今天的单仁行，跟大家分享的所有内容了，如果觉得有所启发，不如把这篇文章，转发到朋友圈。
今天我们来思考一下，如果你接手了现在的康佳，你会从哪些方面开始，来改造它呢？
