最近几天，华为掏了10亿元赔偿金裁员7000人的消息，在各大社交平台疯传。
而关于裁员，华为的创始人任正非的看法是：
“对于一个企业而言，要想长远的发展下去，企业的员工不能太过安逸，这样公司的氛围会非常懒散，从而失去危机意识，在发展这么快速的时代，没有狼性般的竞争，容易被社会淘汰。”
只能说在这一点上，任正非的看法是非常正确的。
想想看，如果让这7000人继续混下去，华为现在不用赔偿10个亿，以后会因为他们的”安逸“，损失更多的10个亿，甚至100个亿。
可惜的是，像华为这样未雨绸缪，具备忧患意识的企业真的太少了。
相反的是，生于忧患却死于安乐的企业，太多太多了。
在今年，我们会发现，那些我们曾经熟悉的老面孔，有些已经成为历史，有些还在泥潭挣扎。
比如燕京啤酒、金嗓子、贵人鸟、汇源果汁等等。
曾几何时，他们都是各自领域的C位，如今却面临着各种危局，他们为什么会走到这个地步呢？
答案其实很简单，那些让你成功的事情，最后可能害了你。
再简单点说，可以用两个字总结，习惯。
正如埃米尼亚·伊贝拉在《能力陷阱》这本书中所说：
我们很乐于去做那些我们擅长的事，做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。
汇源就算做果汁也能赚钱，为什么不做呢？金嗓子继续做喉糖当然能赚钱，为什么不做呢？
结果，这两家一直在做自己最擅长事情的企业，出问题了。
这种情况我们之前在讲富士胶卷的时候，就有讲过，它有个专用名词，叫做路径依赖。
它指的是，一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化。
还会让我们误以为，我们擅长的事就是最有价值而且最重要的事。
所以《能力陷阱》这本书就有个观点，说的是，当你沉迷在自己的优势里，不愿接受新模式、新技术，不愿放弃暂时的荣耀和利益，不愿探索新领域时，也就是你快要出局之时。
那些让你功成名就的事，继续坚持有时不是块甜甜的蜜糖，反而可能是致命的砒霜。
我个人很喜欢的一本书《反脆弱》，有讲过这样一个现象：
那些表面上看似稳固的体系，其实是非常脆弱的。
这种现象，放在我们每个人身上，放在每家企业身上，又何尝不是呢？
不少企业过去活得很潇洒，总觉得生意很好做，也没碰到什么危机，经济行情好的时候，各种搞多元化扩张，花钱肆无忌惮。
结果一到退潮的时候，裸游的比淹死的还多。
所以，很多今天看似强大的东西，其实真的很脆弱，只是那个时候未到。
因为世界上压根就没有什么东西，可以永远好下去。
特别是对于企业来说，危机感跟混乱状态，是永远甩不掉的，哪怕断臂求生流血转型，也只能延缓。
因此，对于企业的领导人来说，如果我们没有具备反脆弱的思维，生意只会越来越难做，机会也会更少。
因为机会，只会留给更专业、更有准备的人。
那么，什么是反脆弱呢？
塔勒布教授发现，有些事情能从冲击中受益。
当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时，它们反而能茁壮成长。
因为没有合适的词语来形容脆弱的对立面，所以叫它“反脆弱”。
他认为，几乎所有的事物都可以分为三类：脆弱类、强韧类和反脆弱类。
我们可以用神话来类比事物的三种特征。
脆弱性：用一根马鬃吊着的达摩克利斯之剑，看似一切平静， 但难以抵抗任何风险，剑随时都有可能掉下来，杀死达摩克利斯；
强韧性：凤凰，每一次烈火中重生都以同样的姿态出现，堪称打不死的小强；
反脆弱性：九头蛇，每砍掉一个头，会新长出两个头，比原来更加强大。
简单来说，反脆弱就是能够在突如其来的变化冲击下获益的能力。
反脆弱可以帮助我们应对未知的事情，解决我们不了解的问题。
我们需要知道的是，一个企业的脆弱从根源上来说，就是领导者并不具备反脆弱思维。
领导的危机意识不足，就只能做人人都会的顺水推舟型生意，一旦有天遇到不期而至的风暴，他压根不知道怎么办。
那么，企业家该怎样培养自己的反脆弱思维呢？举个例子。
全世界最大的媒体公司Netflix（奈飞），起初是做DVD邮寄业务，一直以来发展得很好。
光是租售DVD的用户数据，就已经有数十亿条。
但到了21世纪，随着美国的家庭宽带的普及，奈飞立马意识到，流媒体是未来的趋势，开始转型做流媒体点播的生意。
在不改变用户习惯的前提下，吸纳了更多的用户。
而到了2010年，奈飞已经拥有几千万用户，发展到了饱和期，奈飞需要有创新的模式来增加新的盈利点。
于是乎，奈飞通过自身庞大的数据库，发现美国的用户最喜欢演员凯文·史派西，同时最喜欢导演大卫·芬奇。
再后来，就有了奈飞的第一部自制剧《纸牌屋》。
从DVD到流媒体到自制剧，面对变化莫测的未来，奈飞总能以长期思维牺牲利润获取增长，这种成长性思维，就是反脆弱思维。
我们再说回华为裁员这件事上，这件事又让我想到《反脆弱》里面的一个观点：“系统的反脆弱性是通过牺牲个体为代价取得的”。
所以，当公司遇到危机，任何一个员工的利益都无足轻重，随时可以被牺牲掉。
也就是说，就算是任正非，当有一天他开始追求安逸，他也会成为被裁的一员。
当今这个社会，每一秒都在变化。
我们能做的，就是提前培养反脆弱能力，迎接各种挑战和机遇，边做边学，边栽跟头边站起来。
就像尼采说的：“杀不死我的，终使我更强大”。
最后，我想给大家留道思考题：
在企业经营的过程中，作为老板的你，眼下有两个选择：
是要固守着着已经达到饱和的市场等待突破，还是重新寻找一个充满着不确定性未来呢？
