迈入2020年，中国企业新的机会在哪里？
这是所有人都在思考的一个问题。
我们来听听财经观察家秦朔的分享。
岁月如梭，我们即将跨入21世纪的第三个十年，本世纪的“20后”即将出生。
我们的企业如何提升创新力，增加竞争力？
最近在采访调研中，我体会到两个最重要的方向：数字化转型与底层创新。
比尔·盖茨多次说，“如果说哪个经济体的数字化发展最先进，那一定是中国。”
联合国总部最近发布的《2019年数字经济报告》显示，美国和中国占区块链技术所有相关专利的75%，全球物联网支出的50%，云计算市场的75%以上。
改革开放之初，中国通过引进国外先进技术设备，找到了榜样。
今天，我们和榜样的差距越来越小，同时还面临着“被脱钩”风险。
那么今后向谁学？学什么？
以PATH（平安、阿里、腾讯、华为）为代表的平台型、生态型公司就在身边。
它们所具备的能力也在工具化，向全社会打开。
如果说中国的C端消费者享受了世界最方便的在线购物、支付以及数字内容消费，从现在起，几千万家B端企业和政府、社会将通过和PATH们的连接，极大地提升劳动生产率、产销精准性、服务效率与品质。
PATH为什么有这样的能力？时势造英雄。
阿里巴巴的系统要扛得住流量洪峰，今年双十一订单创建峰值达到每秒54.4万笔，24小时产生了超过10亿笔物流单，还不能有错；
腾讯让11亿用户拥有便捷愉悦的体验，微信小程序日活跃账户数已超3亿，使线上与线下场景进一步融合；
平安的智慧人事管理系统不仅有效管理着超过180万员工，已经向外部输出，金融壹账通服务客户涵盖了中国所有主流银行（包括6家国有银行和12家股份制银行）、99%的城商行和46%的保险公司；
华为过去30多年服务全球运营商，建了1500多张网络，帮助超过30亿人实现联接，现在正把ICT领域的技术积累和产品解决方案开放给企业，推进实现普惠AI。
我从PATH（平安、阿里、腾讯、华为）身上看到的，是远远领先于中国企业平均能力之上的“超能”。
假如这种“超能”像水电一样接入经济和社会，会明显拉高经济和社会的智能。
我甚至认为，从营销服务看，如果一家企业和阿里、腾讯完全不搭界，身上没有一点阿里味和腾讯味，就不是一家合格的未来企业。
事实上，不仅大批知名品牌在和阿里、腾讯合作，很多小企业也被赋能。
一位阿里人告诉我，他正在深耕广东中山的小家电企业。
通过数据分析告诉它们，电饭锅里如果能烘焙面包，电子体重秤如果缩小一点面积（中国人脚没有那么大）而增加一个简单测量体脂的功能，产品会更好卖。
产品预测更精准，库存更少，企业的日子就会好过得多。
PATH具备“超能”，次一级规模的美团、京东、拼多多，以及像联想、TCL这样的先进制造业代表。
现在都在为B端客户创造优化成本、优化体验、优化决策、提升效率、提高收入、减少浪费、降低瑕疵等等价值。
牵手PATH这样的服务，实现自身的数字化，网联化，智能化，这是中国几乎所有行业都值得探索的一条强身健体、提质增效路径。
再来讲底层创新，在香港参加阿里巴巴的二次上市活动，我感受到了未来中国向世界输出新商业模式的可能性。
从香港到深圳，我去了一家创新型制造企业——深圳韶音科技有限公司调研。
他们自主研发了无需塞入耳朵的骨传导音频技术，为消费者带来安全、健康的聆听体验。
韶音科技2011年在美国注册的AfterShokz，是全球骨传导耳机品牌的翘楚，产品70%在国际市场销售。
旗舰耳机Aeropex售价接近160美元仍然销售火爆，在亚马逊的评分达4.4。
韶音科技的联合创始人陈皞向我讲述了通过底层创新实现行业领先的过程。
公司2004年成立时，给国外的对讲机耳机做贴牌代工。
2007年二次创业，选择了骨传导技术民用化这一细分领域，集中了一批博士硕士进行技术攻关。
坚持了9年，终于在2015年彻底实现了核心技术突破，解决了骨传导的音质和漏音问题。
2016-2017年业绩开始高速增长，产品供不应求。
陈皞说，智能硬件的底层创新大致有四个方面，一是材料，二是器件（如骨传导扬声器），三是算法（如无人机的飞行控制算法和图像防抖算法），四是芯片，把算法固化在芯片里。
中国企业不重视基础研究、底层研发，总想着有现成的、快的，组装一下就可以了。
而华为手机为什么厉害？
都说是拍照功能好，这后面是华为自己做光学变焦、数字变焦、图像处理、色彩渲染，是自己的器件和算法，而不是去买现成的光学镜头模块了事。
底层创新很难，失败概率很高，韶音迭代了五代技术，才真正解决了骨传导扬声器体积、功耗、音质和外漏音等问题。
在陈皞看来，中国制造可分为六个层次：
1.简单作坊；
2.好工厂（有工艺能力、系统工程能力、质量能保证、有系统运营管理思维）；
3.模块创新（有外观设计思维）；
4.互联网思维创新（解决某个用户痛点）；
5.底层科技突破（为用户提供前所未有的价值，有系统的科技创新、工业设计与迭代能力，产品做到极致）；
6.在全球主流市场销售、进行主流定价的品牌（价值创新者）。
目前中国大部分企业在二到四的层次，后面两个层次的企业还很少。
因为这需要秉持“先做强后做大”的原则，需要技术背景的领导人耐得住寂寞，做得了冷板凳，需要集中大量人才啃硬骨头。
优秀的、卓越的中国企业应该都在朝着底层创新和全球主流品牌的方向迈进。
如果底层创新能力不够，“卡脖子”还会不断出现。
提升数字化能力、开展底层创新、拥抱新消费，中国企业提升和超越的潜力很大。
如果能沉下心精益求精，向纵深处开掘，何愁效率不能提高、价值不能攀升？
只要中国企业进无止境，大而强，大而好，大而善，小而美，小而专，小而特，中国经济仍将大有希望。
2020年就要来了，注定还有苦涩，还有矛盾，还有委屈。
也注定，还会有无数人，本着一个朴素的念头，本着一种不信东风唤不回的信念，锲而不舍，积跬步，盼千里。
祝中国企业的劳动者，创业者，企业家，以创新之心，坚韧之志，为自己也为中国经济的大未来，探求无尽的生命力。
2020，准备好了吗？！
好了，以上就是今天单仁行的全部内容了，对于2020年，你准备好了吗？
