在开始今天的内容前，请大家一起想象这样一个场景：
你在经过若干年的打拼之后，公司越做越大，但你人也越来越累，创业时期的热情开始消散，肩上巨大的责任感，让你越来越不敢失败。
与此同时，如果有投资人开始施压，而行业红利即将到头，不少同行开始转型。
在一次高管会议上，就企业该不该转型这件事上，高管们争得面红耳赤，基层员工又在担心自己会不会失去当前这份工作而忧心忡忡...
这时候，你突然意识到，自己每天都在想方设法去激励底下的人，唯独把自己给漏了。
假如有一个员工跟你说，“我不行”，作为老板的你可能会鼓励他“你行的，你再试试。”
但如果是老板说“我不行”，会有谁来鼓励你，激励你呢？
答案是，没有人。
作为老板，你只能做自我激励。
什么叫自我激励？
自我激励是指个体不需要外界奖励或惩罚等手段，就能为设定的目标主动努力工作的一种心理特征，也就是自己给自己打鸡血。
能够自我激励的老板，才能够激励他人，才能够赢得众人的追随。
如果老板不能够自我激励，还要依赖别人的激励才能够找到良好状态而采取有效行动，那永远只能做一个跟随者，不适合做老板。
那么，作为企业的领导人，团队的主心骨，该如何做好自我激励工作呢？
实际上，自我激励的方式不过简单的四个字：理想、坚持。
我们先来说说理想。
理想的激励作用在于，它能够点燃一个人的激情。
特别是对于一个创业者来说，你如果能心怀伟大理想，就可以让自己时刻保持创业激情的动力。
就这么说吧，有理想的企业家，就是一台永动机，不用别人提醒，自己就能推着整个公司跑。
我们需要注意的是，企业家有理想是没错的，但绝对不能过于理想化。
不能总想着一口吃成个胖子，而是一个阶段一个阶段地去实现订下的目标，去获得阶段性胜利，才能走得比别人更远一些。
你看那些一开口就要拯救整个世界、实现千万人财务自由的企业，最后没有几个能玩得下去的。
所以，理想要有一阶段一阶段的去完成。
在前期，你可以通过研究行业内的标杆企业。
别只看到它的成功，要看到它是克服了怎样的苦难怎样的障碍，才成功的。
换成是你，你能不能克服？你会用哪些更高效更节省成本的方法去克服？等等这些问题，你都要先研究。
到了中期，你要开始做横向扩展了。
就可以看看行业外那些相关的优秀企业，它们是怎样做到今天的地步的？
我们能不能做得比它更好？能不能满足更多用户的需求？
到了后期，我们就要学会内视。
并且思考，我们的企业该往哪个方向转型？哪些业务需要忍痛割掉？等等，这些都要有量化的目标。
有了量化的目标，你的理想才能更加落地。
接下来，我们说说自我激励的第二要素，坚持。
很多成功的企业家，他们的成功秘诀就是，坚持坚持，坚持不住了，再咬牙坚持坚持。
网上曾经流传过这样一项有趣的统计：
在《乔布斯传》全书中，乔布斯一共哭泣过157次，平均每3页哭1次。
其中，哭倒在地25次，大哭并尖叫34次，泪流满面42次。
特斯拉创始人马斯克也曾遭遇过至暗时刻：特斯拉创办15年未曾盈利，出现产能不足、交付困难等问题。
在接受采访时，马斯克眼里噙着泪水，委屈地说：
“我现在每周要工作120个小时，经常性在工作车间一待就是三四天。整日整夜，没有孩子，没有朋友，除了工作，我一无所有。”
有句话说，“你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。你想过最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。这世界很公平，想要最好的，就一定会给你最痛的。”
想象一下，如果乔布斯跟马斯克没有坚持下来，还能有今天的苹果跟特斯拉？
坚持的好处在于，时间一开始就告诉了你最后的答案，但很多人并不能做到始终如一。
坚持，就是在提醒自己始终如一。
你坚持每天跑半个小时的步，体力就一定会比以前要好，你坚持每天读十分钟的书，你的学识就一定比以前更多。
日拱一卒，功不唐捐。
时间长了，再小的进步也会产生价值。
只不过，很多人这辈子懂了很多大道理，依然过不好这一生。
而企业家的坚持，更多是从两个方面来做文章。
第一个，是身体。
想要在商业、管理、个人方面做得更优秀，你必须有非常充沛的体力，旺盛的精力。
最底层的工作者靠体力，中高级管理者靠智力，但最顶级的企业家，又回过头来还是要靠体力。
万达创始人王健林一天要出现在4个城市，如果没有做好健康跟身体管理，这种事大概很难做到。
第二个，则是精神。
强大的精神力量，也是需要不断训练的。
我去年的时候去走了戈壁，整个过程很是辛苦。
像我这种经常锻炼的人，脚底都被磨出了好几个水泡，有些人就觉得，有这个必要吗？干嘛去那苦地方自找苦吃呢？
事实上，当你走过戈壁、爬过雪山，见证过自然环境的凶险，并且成功抵达终点后，经过这样的精神训练，你才会觉得，哪怕商业世界再凶险，都不算回事。
说到底，一家企业要想发展壮大，一定少不了一个内心强大的创始人，以及比创始人更强大的东西。
因为所有管理上的问题，看起来是事的问题，实际上归根结底还是人的问题。
所以作为老板，你不能不行，一定要想办法，给自己加油打气。
好了，以上就是今天的单仁行，跟你分享的所有内容了。
最后，给大家留一道思考题：
作为老板，你在做完自我激励后发现，你底下的员工并没有想象中的那么积极，这时候，你有两种选择：
一是确定公司的愿景使命价值观；
二是给员工加薪晋升发奖金，你会选哪一个呢？
期待你的答案，我们下期再见。
