你到底是在当“老板”，还是在当“孙子”?

最近，朋友圈疯传了一篇文章，叫《谁不是一边当老板，一边当孙子呢?》，引起了很多老板共鸣，有位老兄还特意找我聊起了这事，说自己活脱脱就是文章里说的“孙子”。

三年前，为了实现更高的人生价值，他放弃了大企业的高管职位，只身创业干起了酒店行业。从资源充足的高管到事必躬亲的创业者，这几年他步履维艰，从“大爷”变成了“孙子”，员工还形象生动地给他起了一个外号，叫“七陪”，所谓七陪就是：

谈业务得先把客户伺候一遍，陪玩陪吃陪喝才轮到正经事;

要债得追在客户的尾巴后面陪跑，苦口婆心地哭穷;

投诉得亲自上场赔礼和赔罪;

市场行情不好，也只能靠低价战略来挽留客户，真是赔了夫人又折兵，末了还得陪笑……

▲《加油吧实习生》丨霸道总裁为了拿下项目，不得不陪客户喝酒血拼

老实说，听上去很惨，但我觉得并不可怜。如果在过去，你做的是传统生意，在市场狭小和地域有限的情况下，你说得屈尊就卑当个孙子换取资源，这也不为过。但在今天这个互联网时代，没有哪个企业强大到不能被挑战，同样的，也没有哪个企业弱小到不能去竞争，去主动争抢自己的地盘。

所以，你会发现，那些认为只有当孙子才能把企业发展起来的老板，他们是痛苦的，也是致命的，即便当了孙子，企业也活得不好。

相反，是那些不当孙子的老板活得更有尊严。

当然，每个创业者都有所谓的“孙子”经历，有过迷茫、痛苦、孤独、绝望的时候，但真正的强者会把当“孙子”的时间拿来调研市场，掌握先进的工具和技术方法。

▲图来源澎湃新闻，1995年马云第一次接触互联网，这也让他决定走进互联网

曾经我身边有个老板，在制造行业干了二十年时间，也算是个资深老企业家，起初在那个奉行“孙子”主义的行业里越活越像个“小透明”，但随着互联网越来越强烈的冲击，他意识到要摈弃传统那一套。

开始触网培训学习，不仅建立了网站，学习了网络营销，掌握了各种推广方法，还成立了6人的网销团队，从零开始经营网上生意。

结果，当别人还在吭哧吭哧跑业务时，他们已有了一群全年无休的“网上免费业务员”。听说去年的网销业绩已经超过了5000万，关键是，别人要主动找客户，而他们的客户都是自己主动找上门的。

所以，强者之所以强，是因为他们把弱者抱怨的时间用来成长。

一来，倒苦水不能解决任何问题，只会浪费宝贵的创业时间，还暴露出你的无能和脆弱。
二来，老板是一个企业的精神领袖，他的状态决定员工的状态，一个承认自己在当“孙子”的老板，只能带出“当孙子”的员工，培养不了“当爷”的人才。

真正合格的老板，他知道自己的每分每秒该做什么，所以在他处理的众多事项中，唯独没有“当孙子”这一项。他们真正会在意会去思考的是，企业走得如此艰辛，是不是我做错了什么?所以他们会把时间放在公司的战略规划上、团队的人才建设上、产品的优化改进上。他们更明白，企业能不能长久发展，取决于你在市场有没有一席之地，你能不能苦尽甘来得到尊重，最终靠的是卖好产品，而不是到处叫惨。

当然，更为关键的是——积极成为这个时代变革者，你根本没必要当“孙子”!因为变革者会为了看到未来的格局与形态，选择升级自己，学习先进的知识与时俱进，通过摸清市场的规则以及掌握经营企业的各种技巧，让自己成为新生代的“王”。

·过去，生产前期无法准确预知用户需求，只能先把产品生产出来，再让客户去挑去选;

·现在，互联网大数据时代，可以让用户先呈现需求再整合大数据，用定制模式完成生产。

·过去，成交过程复杂且被动，需要你上街扫楼，大海捞针式地寻找客户，多次上门拜访客户才得以成交;

·现在，一个有营销力的网站可以让用户主要找上门。

·过去，市场行情不好，行业发展缓慢，只能采用低价战略，压缩自己的合理利润得以保全发展，活得苦不堪言;

·现在，互联网时代催生了很多取巧的营销门道，可以掌握并轻松吸引大量用户的注意力，而不必只用低价去挑逗用户。