还记得前阵子闹得沸沸腾腾的“武林风云”吗?搏击狂人徐晓东花了10秒时间，就把太极拳大师雷公打趴在地上。其实啊，这个场景早在几十年前就出现过了。
▲徐晓东PK太极拳大师雷公
当年，李小龙刚回香港，上了《欢乐今宵》这个电视节目，也和一名太极拳宗师PK。那名拳师摆好了架势，等着李小龙出招，谁知李小龙根本没有摆任何花架子，直接一拳打在对方脸上。
我为什么要讲这个故事呢?我想，李小龙想要表达的，就是在实战当中，没有人会等你摆好架势，只会突然出招，打你个措手不及。
是的，我们做企业经营不也是这样吗?竞争对手根本不会等你学完一个新知识、铺完一个新渠道后，再来亮招。所以我们不仅需提前学习，还要实战型的学习!学习必须能针对性地解决问题，这也是企业家学习的首要目的。而根据要解决的问题，我们要采取不同的学习方式，具体包括碎片化学习和系统化学习，怎么理解呢?
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所谓“碎片化学习”大家都不陌生，在移动时代，无论是时间还是资讯内容都被碎片化了。我们很多人可能大半年都没读完过一本书，但阅读过的微信文章篇幅长度都可以绕地球一圈了。
很多人都会批判碎片化学习这种方式，甚至有人说碎片化学习越学越蠢。
比如我们会经常收藏好文，然后就没有然后了;我们的注意力越来越分散，常常会被标题党吸引，而不会去进行独立的判断和深度的思考。但不可否认，碎片化学习仍然有其必要性。给大家举个例子，你遇到有人溺水了，需要急救，这时你是要看《医学基础》还是《急救指南》呢?毫无疑问是后者。也就是说，当遇到越具体的问题时，我们越需要碎片化学习。
我们经营企业其实也像开飞机一样，会遇到各种各样的问题。比如我们可以怎样开始内部招聘、DSP广告要如何投放、怎样找到适合推广的关键词等等。这时，一篇碎片化的干货文章，很可能让你的问题迎刃而解。
▲现在阅读越来越碎片化
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那我们什么时候需要系统化学习呢?
也给大家举个生活中的例子——生小孩和养小孩。这可是一个系统化的大工程，你必须了解怀孕的原理、胎儿的生长周期，以及小孩不同成长阶段的特点，然后再来采取合适的措施。我曾看到一句很有意思的话，说很多企业做网络营销就像生小孩，有人十月怀胎、小孩白白胖胖;有的没多久就不幸流产，坚持不了多久。这背后就在于是否有稳定的运营团队和正确的策略方向。
再举个例子，每个人都会生病，比如感冒咳嗽、腰酸背疼。碎片化学习的作用应该相当于药方的内容，会头痛医头、脚痛医脚。而系统化学习则会告诉你：你生病的根源在哪里，怎样才能不三天两头就生病。我们也不妨想想，为什么有的企业老是出现业绩下滑的问题，你当然可以通过碎片化学习，去获取一次绝佳的活动策划、或者一次高效的广告投放方案，从而短期内提升业绩。
但是，这解决不了根本问题。就像生病一样，我们更需要明白的是，企业是不是业务模式出了问题、是不是营销策略跟不上时代、是不是组织模式太落后了等等。所以，如果你想寻求和解决问题的根源，那么更需要系统化的学习，去获取系统化的解决方案。
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说了那么多，关于碎片化学习和系统化学习，最后给大家提供两个实用的小建议。一是对于企业家来说，不以解决问题的碎片化学习都是耍流氓。所以企业家在选择学习渠道时，要学会筛选、并且要懂得提高效率。
比如大家关注了我们“单仁行”，真的很聪明哦。如果你遇到了具体的问题，想直接阅读相关的文章，教大家一个小技巧：首先返回公众号主页面，点击右上角的小人按钮→再点击“查看历史消息”→这时最上方会有一个搜索框，输入关键词后，就会跳出相关的文章了。举两个例子，你想知道怎样进行“广告投放”，输入“广告投放”这个关键词就可以了。而想知道如何管理“90后”，则输入“90后”这个关键词，就会出现相应的文章。
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第二个建议是关于系统化学习的，我们要去遵循“721法则”。行动学习理论认为：人如果要掌握一门技能，需要有 10% 的时间学习知识和信息，70% 的时间练习和践行，还有 20% 的时间与人沟通和讨论。所以大家在选择课程时，也要有这3个标准。
我想，一个真正有价值的课程，绝不是老师现场讲完课就拜拜了，更在于后续的实战跟进和辅导，以及可以进入一个相互学习和交流的圈子。是的，最后我想诚挚跟您推荐一个系统化学习网络营销的课程，不仅有2天1夜现场教学，之后更有专业老师跟进辅导，还有牛商会这个由几万名企业家组成的学习圈子。
