单仁资讯网络营销培训

投资1美元3年内可获得40倍回报,老板,这个项目你不投?

每天6:30一篇语音
用听的方式
让你在碎片化时间Get到最实用的商业知识。

提修为 / 做企业

投资1美元3年内可获得40倍回报,老板,这个项目你不投?

带着这个疑问,很多老总都对员工培训产生不小的误解,他们觉得把钱花在员工身上就是浪费。等员工哪天能力提高了,想的第一件事情就是跳槽,那企业不就成了冤大头,给别人做了嫁衣

6月初,有一个视频在业界特别火。在这个视频中,沃尔玛正在利用VR(虚拟现实)的设备,对员工进行培训。只要员工戴上VR眼镜,就能切身感受在真实场景中可能遇到的一些问题,然后学习如何去处理,比如怎么应对黑色星期五的疯狂购物状况等。

还有小道消息说,沃尔玛将在今年年底之前,在美国的200所沃尔玛学院培训中心安装虚拟现实培训平台,而且每个系统都会安装头戴式显示器(Oculus Rift)和针对虚拟现实的PC,给沃尔玛15万名的员工做虚拟现实培训用。


▲沃尔玛用VR培训员工

说到这里,很多企业老总就会不自觉地计算成本了,沃尔玛有200所学院,每个学院建一个虚拟现实平台,想想贵得不要不要的。那么问题来了:沃尔玛花那么多钱在员工身上,真的值吗?

带着这个疑问,很多老总都对员工培训产生不小的误解,他们觉得把钱花在员工身上就是浪费。等员工哪天能力提高了,想的第一件事情就是跳槽,那企业不就成了冤大头,给别人做了嫁衣,还人财两空,所以很多中小企业的老总都不愿意在员工身上进行投资。可事实正好与此相反,员工培训其实是企业风险最小、收益最大的战略性投资。

为什么这么说呢?因为通过培训可以增强员工对企业上层决策的理解和执行能力,让员工迅速掌握企业的管理理念、方法和技巧等,这样企业就可以在节约成本的同时创造最大的效益,不断提高企业的市场竞争力。

摩托罗拉曾经做过一个分析,发现固定资产投入的回报率是840%,而员工培训投入的回报率则是高达3000%,几乎1美元的培训费在3年内就能实现40美元的效益。

所以说,把员工当成投资品,想办法让你的员工越来越值钱,最大的受益方其实会是公司,而这也是著名的“贝尼斯定理”。

加油实习生

▲《加油吧实习生》丨员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。

也正是因为这样,很多大企业才会把员工每年的正式培训天数,写进绩效考核里,强制性地告诉所有人,不能为了短期利益,把培训的时间和金钱牺牲掉。比如微软的考核指标里就有一条:你每年参加培训的天数不得少于10天。

我们知道,在很长的一段时间里,人力资源都被企业当成是成本支出,你雇佣一个人,就要支出一份薪水,这就是人工成本。但换个角度想,企业也会因为某个人的加入,带来利润的增长,以及品牌价值和企业价值的提升,这就是回报。

可以说,培训员工,实际上是把人力资源成本进一步转为人力资源资本的一种方式。所以那些世界级的大公司也都非常重视员工培训,他们把人才当做投资品。

比如IBM每年用于员工培训的费用是人均3000美元,他们曾投资2亿美元用于对10万名IBM员工的培训,为了让员工能够从事和Linux系统这样“技术含量较高的工作”。再比如美国通用电气公司GE每年用在员工培训上的费用高达10亿美元;美国联邦快递公司每年花费2.25亿美元给员工做培训,就算是最普通的员工,每年也可以拿到2500美元去念书学习。

那么回到国内,像腾讯、阿里、华为等企业的员工培训体系也一直被业界津津乐道,甚至成为很多年轻人选择这些企业的原因之一。我们知道,在企业中大多数贡献,是由小部分优秀员工做出来的,所以企业一定要对20%的优秀人才进行重点投资,因为他们会决定着企业80%的收益。

比尔盖茨

▲比尔-盖茨与乔布斯丨人是最好的投资项目

当然,我今天跟大家说要投资员工并不只是局限于员工培训一种方式,尤其不是局限于内部训练一种方式,因为很多小企业可能没有太多的专业能力去对员工进行培训。除了正式的培训,帮助员工在工作中学习和向他人学习也是不可代替的投资方式,而这两种方式需要企业领导人花费更多的时间在员工身上。

比如一开始说到的沃尔玛培训,虽然是正式培训,但它其实是借助虚拟现实让员工回到超市这个场景中,去接触、了解消费者在购物中可能遇到的问题,然后帮助员工去总结一些解决问题的经验和办法,这样员工下次遇到同类型问题时,就知道怎么处理了。

这一点日本的7-11做的就很好。他们每两个周会让日本各地的2000多位店铺经营顾问到东京总部召开区域顾问会议。在这个会议上会有两个议题:

·一个是各地门店案例和典型事例的分析。相关的负责人会对这些案例进行复盘,把经验提炼出来,变成可以借鉴的知识和方法,分享给其他的所有员工,而教训也会拿出来让大家警惕,尽量避免出现类似的情况。

·第二个议题就是7-11创始人铃木敏文几十年如一日的经营理念培训,这是为了让员工心里理解并接受7-11的文化理念,并贯彻执行到每个动作和细节中。

说到底呢,我们要明白投资员工,在员工身上花时间、花钱表面看起来只是为员工的成长付费,但它的本质,是为提升企业的战斗力付费。所以未来,企业一定要投入适当的资本给员工做培训,一旦员工能够发挥自己的潜力,那么企业对员工的所有投入,就会有几倍、几十倍,甚至上百倍的产出,特别是优秀员工。

400-0066-237
单仁行
课程
排期
在线
预约
电话
咨询
招商
加盟
关注
我们