毛泽东在谈到中国工业发展时，说有四个人不能忘记：重工业不能忘张之洞；轻工业不能忘张謇；化学工业不能忘范旭东；交通运输不能忘卢作孚。今天啊，就跟大家聊聊其中的张謇。
古人云：“万般皆下品，惟有读书高”，那些能把书读好的所谓士子，大都看不起商人，更不要说主动去从商。不过这种情况，在清朝末期发生了改变。那时西方的坚船利炮打开了中国封闭的国门，一些有识之士开始提出“实业救国”、“教育救国”的理念，张謇就是其中的先驱者。张謇大器晚成，41岁才中状元，本来应该有很好的政治前途，不过他却抱着“救国”的想法，弃官从商，走上了苦逼的创业之路。
▲张謇
与普通创业者不同，张謇毕竟有着“状元”头衔和“著名地方乡绅”名誉，所以一开始的起点挺高，可以整合不少资源。但尽管如此，在企业的创办融资过程中，张謇也被各路人马涮过好几回，被撤资、被刁难、被质疑那都是家常便饭。张謇也是付诸所有、搞得自己身无分文，有时连旅途的出差费用都要靠卖字筹钱。
好在，张謇在创业者中绝对算是一个长跑型选手，他四处奔波，好不容易在1895年把“大生纱厂”办起来，顺利开工。可能有不少人会觉得“状元办厂、很不靠谱”，但张謇本人绝对不是书呆子，他天生就有着管理和经商才能。很多做法，到现在都值得我们学习和借鉴。
▲张謇的纱厂
首先，他拥有现代管理学思想。
为了管理纱厂，张謇亲自拟定了《厂约》作为企业管理的基本规章。里面明文规定了总经理和三高的职责，对各级职员的工资待遇、利润分配、章程的制定办法、考核制度、功过赏罚等事项都作了明确和具体的规定。也正是因为这些制度，“大生纱厂”才能在那个动荡的年代存活了30年。
要知道，“大生纱厂”的股本当中有一半是官股，但张謇终其一生，都没有让官府的手伸到企业里来。另外，张謇作为纱厂的总经理，他的股权只占到0.4%，就算之后事业蒸蒸日上，张謇也没有凭借自己的权威和地位，把企业一点点占为己有。上面说的这两点，无论是在当时，哪怕放到现在，都不容易做到。
▲大生纱厂员工们
除了拥有现代管理学思想之外，张謇还拥有“生态化经营”的理念。
“大生纱厂”可以算是棉纺织业里头的生产制造环节，除了这个环节之外，张謇还延伸到了产业的上下游：
·一是向上延伸到农业领域，在江苏南通围海2万亩种植棉花。打造了“棉花→棉籽→油厂→皂厂”的产业链;
·二是向下延伸到加工领域，打造了“皮棉→纱厂→织布厂→纸厂→书局”的产业链。
甚至后来为了把棉纱运输出去，张謇做了轮船公司;因为有很多纱厂都需要设备和资金，他又办了设备厂，以及投资做了银行，涉及产业金融。前前后后算起来，张謇创办了27家企业。要我说啊，张謇简直就是清末时期的马云，在巩固主营业务的基础上，形成一个庞大的生态系统。
▲张謇的大生企业系统
而除了上面说的两点外，在商业上，张謇也有不少贡献，比如他推动了中国第一个公司法《商律》的设立。不过，这些都还不是他流芳百世、让后人敬仰的最重要原因。我在一开始也说了，张謇是抱着“救国”的思想从商的，他一直没有忘记这点。
张謇曾经说过：“言商仍向儒”。他即是为利润而奔波的企业家但不忘发心，也是一位“父教育，母实业”的救国思想家，也就是实业的目的是为了教育，教育和实业是相辅相成的。当实体经济发展了之后，张謇以教育的方式，把金钱投资到下一代和社会当中。
他一生参与或协助创办了370多所学校，包括今天的南通大学、复旦大学、河海大学，也包括很多师范大学、医学院，以及各种“产学结合”的职业技术学校，比如农业学校、纺织学校、商科学校等等。
我也经常在思考：当我们在经商有钱了之后，我们能做些什么?投资教育无疑是一个非常好的做法。不知道各位有没有注意到一种现象：现在很多企业发展到一定阶段之后，也开始成立企业大学。数据显示，在全球500强企业中，有将近70%的公司都成立了企业大学。
在国内，BAT当中就有湖畔大学、阿里商学院、微信学院等等，万达、吉利、海尔、春兰、方太等传统企业，也有各种基于企业平台的学院。像我们单仁资讯，也在2013年成立了单仁电子商务学院。
我们会发现，当我们把资本投资到教育领域时，商业资本也就变成社会资本，企业家也往往会从商业型的企业家变成社会型的企业家，从而为社会做出更大的贡献。
或许，这也是张謇给与我们的一个重要启示。
