一开始，先给大家讲个华为的故事：
1992年前后，华为遇到了所有企业都可能遇到的问题，那就是现金流问题。
因为货款回收太慢，当时华为已经连续几个月没有钱给员工发工资了，大家士气非常低落，其中一部分员工还打起了退堂鼓，纷纷提出辞职。
幸运的是，华为在紧急关头收到了一笔货款，于是公司高层在一起商讨这笔钱到底要怎么用，但连一向擅长决策的任正非也拿不准主意。
最终，一个刚进入华为不久的女流之辈，帮任正非做了一个大胆的决定——“先给员工发工资再说”。
于是，这个看似简单的建议，让华为当时的问题迎刃而解，稳定了士气，让公司重新回到了正常的轨道。
▲华为总裁任正非
你会发现，其实任何企业的成功，从来都不是一个人的成功而是一个团队的成功。
因为再聪明的老板，也难免会有拿不准主意的时候，这时候，企业需要一个既“懂”老板，又能将老板意图贯彻执行下去的人。
就像华为这一次之所以能顺利走出困境，与这个初来乍到，在关键时刻大胆决策的女人密不可分，而这个人就是华为今天的董事长——孙亚芳。
对于任正非这样一个个性极强又极具操作力的强势领导人来说，在华为，孙亚芳是他最给面子，也最能听得进话的人。
在华为，任正非作为总裁，一直非常低调，集中精力做好公司内部的管理工作，而孙亚芳则更多地发挥其对外协调的能力和优势，把各种复杂的社会问题都处理的干净利落。
所以任孙二人才能一内一外，一唱一和，最终形成了华为“左非右芳”的管理格局。
这也是我一直强调的，一个企业当中既要有领导者，也要有管理者。
▲华为董事长孙亚芳
就好比Facebook，2008年之前，扎克伯格还是一个以傲慢著称的毛头小伙，他是一位科技和互联网行业的洞察者，会花很多时间去思考如何用科技连接世界。
但当时Facebook的注册用户增长缓慢，公司高管也争执不断，相持不下，新推出的一套广告服务也被用户批评得一无是处。
除此之外，Facebook遇到的最大难题就是，公司没有一套好的商业运营模式。
幸运的是，在2007年圣诞节，扎克伯格认识了桑德伯格，同为哈佛大学的学子，两个人相见恨晚。
交谈中扎克伯格就知道桑德伯格就是那个他要找的人，所以在之后的六个星期里，扎克伯格就像刘备一样“六顾茅庐”，每周都去拜访桑德伯格。
终于，在2008年桑德伯格进入了Facebook，成为首席运营官，全盘接管公司的运营管理事物，撑起了Facebook的半边天。
短短几年，桑德伯格一手打造的广告业务，就将Facebook从一个不盈利的小公司打造成世人瞩目的科技帝国，而Facebook的净利润也从2007年的负增长涨到了2016年的100亿美金。
所以在Facebook扎克伯格负责天马行空，给员工造梦，给投资人造梦;桑德伯格则负责落实执行，充当企业宏大愿景与员工吃喝玩乐小需求的连接桥梁。
▲桑德伯格负责Facebook的整体运营和商业化，扎克伯格负责创新和研发
说到这里，很多人可能也明白了，其实管理和领导就是公司的两个面：
领导者更多是抬头望天空，总揽全局，制定高瞻远瞩的战略;
而管理者更多是低着头，专注细节，强调落地与执行。
就像前面所说的，性格极强的任正非是擅长战略决策，但未必是个好管理者，于是他找到了孙亚芳。
年轻的扎克伯格，擅长技术创新，但对管理几乎一窍不通，于是他幸运地找到了桑德伯格。
在单仁资讯也是一样的，2007年，我幸运的遇到了刘宏老师，她在管理上独创了“目标、架构、管理、控制”的系统，而且配合“日、周、月、季、年”的会议表报系统，把公司内部管理得井井有条。
作为管理者，他们会带领团队不断优化流程，提高工作效率，然后通过不断实现目标来推动公司的发展和前进。
▲单仁资讯集团刘宏总裁
说到底，管理者就是去做具体的事物执行，完成短期目标，把既定的计划，按照既定的程序、制度和方式做好;
而领导者最大的责任就是给愿景、选人才、做宏观决策和指引方向等。
而我们每一个做企业的，都需要一个既懂老板，又能把老板意图贯彻执行下去的人。
最后也希望每一位老板既要有远大的目标又能懂得去寻找一位有执行力的搭档，让公司的目标落地执行。祝福大家都能找到自己的黄金搭档。
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