有人说，曾经的互联网铁三角BAT，已经晋升为TA双雄了。这样说也不是没根据，这两年，随处可见腾讯和阿里在线下各个领域的“火拼”。先说腾讯，9月13日，一向低调的马化腾现身安徽，高调为公交乘车码站台。这个乘车码是由微信支付开发的线下高粘度的乘车应用场景。
随后，马化腾又马不停蹄杀回深圳，与深圳巴士集团、深圳通公司举行合作签约仪式；这还没完，接着又转战广州，与广州市交通委员会签订战略合作协议。如无意外，“腾讯乘车码”将快速在全国开花，中国最大的线下传统公共出行支付场景也将被小马哥攻占。
可以说，这是继2014年春节的微信红包、2015年8.8无现金日以及改革香港微信红包、全球布局超过13万家境外商户后，第四轮“珍珠港偷袭”。而这么卖力的背后，目标只有一个，就是拿下巨大的线下支付场景。
当然，阿里也不是吃素的。
支付宝本身就拥有天然庞大的线上支付场景，甚至一度就是移动支付行业不可逾越的珠穆朗玛峰，这几年也不断冲杀线下。据悉，截止去年8月，支付宝已经登陆全球30多个国家和地区，成功接入了20多万家线下商户门店;更是与慕尼黑机场等全球十大机场达成合作，陆续开通支付宝功能。
说了这么多，不是让大家当吃瓜群众，笑看两大巨头硝烟弥漫的厮杀。我们必须看清楚的是，厮杀背后暗藏的玄机——未来，赢了线上流量还不够，拥有线下场景才够格征服天下!过去，是流量为王的时代，很多企业依旧挣扎在流量的世界无法自拔，一度认为深耕线下的传统企业已错失市场，但随着移动互联网时代的到来，形势已在悄然发生变化。
你会发现，突然间，线上的引流似乎“封顶”了，线上获客成本变得越来越高，更糟糕的是，即便有了巨大的流量，却无法越过线下去变现。
而变化的原因就在于三点：
1.用户在乎的不单单是产品本身，场景化承载的体验和服务逐渐成为用户的刚需;
2.产品同质化严重，以高频场景营造良好体验，成为争取更多用户的关键;
3.线上线下必须完成闭环，而线下场景是链接人跟组织、服务的枢纽。
所以，你能看到，各大电商玩家们都在以最快的速度开辟「线下场景消费」新战场，比如亚马逊、京东、携程。再比如，酒仙网也在不断变化，他们今天推出的借助于社交的营销方式，把酒跟人、社交结合起来，所谓酒逢知己千杯少，想喝多少喝多少。而作为拥有线下布局巨大优势的传统企业，这时候不通过线下场景抢占消费入口，分食“大蛋糕”，更待何时?
▲谁说线下消费没人，只是你方法不对
那么，传统企业又该如何经营好线下场景?有几个特点的场景和大家参考：
第一，让线下场景不再是线下店，而是一个社交场景。
社交的目的是为了激发用户可以畅所欲言，表达自己的想法，好的“载体”可以搭建丰富的社交场景。比如，人。维珍航空就推出了“约空姐”的活动，鼓励乘客在飞机到达后，在目的地主动约空姐空少共进午餐或者晚餐。
比如，物体。可以在餐厅的桌子设置二维码，让顾客通过扫描可以看到上一个在此就餐顾客的留言，并与之交流。再比如，内容。胡桃里音乐餐厅就在歌手献唱的环节，在舞台直接设置一个弹幕屏幕，让顾客边吃饭边聊天、评论和吐槽。你看，有了社交功能，线下场景立马变得有趣且生动。
第二，让产品不再是产品，而是游戏场景。
既然是游戏场景，就必须让用户玩起来。我们不妨给产品加点“料”。
1、给产品提供意义。
比如伏牛堂就举办过一个叫“牛掰”的主题活动。只要你要伏牛堂店里吃米粉，店员就跟你掰手腕，赢了这餐你免费，输了就付双倍的钱。诶，这多出来的钱是伏牛堂得吗?不是，人家不要，而是捐给公益组织做善事。
▲伏牛堂掰手腕
2、给产品提供内容。
打个比方，我们可以来个“众筹买衣服”，买家可以把衣服专属链接发到朋友圈，或者把二维码推给好友，邀请好友“点进来，帮忙买单”。当然，帮忙买单的好友也可以要求你发一张“模特照”，一起秀下。
第三，让场景不只局限于场景，而是一个秀场。
有些企业很聪明，懂得提供谈资内容，留住顾客。比如，在后厨放几个智能摄像机，设置成直播模式，让顾客直接看到师傅正在炒什么菜。
既然员工可以当场景主角，顾客为何不行?再者，如今用户敢秀敢爱，你何不迎合他们，帮他们秀出自己?拿餐厅来说，可以设置一个“直播桌”，然后鼓励顾客发挥吃货本领，在直播桌面前进行实时直播，一旦获得万人围观，就可以免单。这样一来，不仅帮用户秀出自己，最重要的是秀出了自家招牌。当然，找几个网红合作，效果更直接。
▲借助他人，将你的产品秀出来
过去，我们很多学员企业在转型互联网时，总认为最大的难点是产品本身，其实，我们最该突破的是，基于用户层面，去寻找更多产品可以应用的线下场景。因为未来，抢占线下场景才是决定商业命运的关键!
