不知道大家听说了没，那个王欣很快就要出狱了，按日期算，大概还有2个多月。王欣，乃是当年大名鼎鼎的快播公司董事长。在巅峰时期，快播拥有将近4亿的用户，随着王欣入狱，快播迅速沉寂。而互联网市场迭代迅速，人们也不禁在想，事情已经过去3年多了，在这3年里头：付费视频格局已定、移动支付铺天盖地、共享经济五花八门、无人经济风起云涌。王欣，这个曾经的创业者，出来后还能跟上时代、重振雄风吗?
▲图来源网络：快播案件时间轴
要我说啊，还是很有可能的。
凡是创业的，谁还没有几段悲惨史。每逢外部宏观环境变冷，比如民间借贷崩盘、银行收贷、环保风暴等等，都会集中出现企业家破产跑路、负债抑郁、深陷牢狱甚至自杀身亡的新闻，这些代价对于任何一个创业者来说，都是非常沉重的。哈佛商学院的调查显示，95%的创业都会以失败告终，但连续创业者也数不胜数。盘点一下那些锒铛入狱的人有很多，再次笑傲江湖的也有不少，比如褚时健、孙宏斌、陈九霖等等。
他们之所以能再次站立起来，有个东西很关键，那就是——他们都建立起了面对亏损和失败的能力。我想，这种能力至少包括三点，也算是我的一些经验之谈吧。
第一点是保持对自己的宽容心，并及时止损。
从心理学的角度来说，当一个人面临挫折和失败，会历经5个阶段，非常微妙：
·最初会震惊——不敢相信自己竟然把项目甚至企业给玩完了。
·再来是否认和愤怒——有的公司会玩起相互谴责的游戏，责备合伙人、员工、风险投资人以及其他和公司有关的人;
·然后是沮丧和悲伤——当结局不可避免，会显得消沉，对跟公司业务相关的事情失去兴趣;
·再来会学会去接受现实——虽然孤独感仍不时会涌上心头，但会进行反思，接受自己在失败中的角色;
·最后是改变行为——已经能够在生活中继续前进，并拥有从没感受过的信心和力量。
对于这上面这5个阶段，每个人经历的时间长短并不一样，甚至有些人会止步在沮丧和悲伤的第三个阶段，越不过去。其实，失败只是一个过程，而不是一个结果，它只是一个阶段，并不是全部。
经济学中有个词叫做“沉没成本”，是指那些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等。很多时候，承认失败是一种勇气，要学会去放弃沉没成本，就像投资中的及时止损。当然我们也要清楚，一个业务和企业的结束并不是花光所有钱后关门大吉那么简单，当我们难以再创造收益、难以再次融资、或迫不得己要裁员削减开支时，就要慎重考虑、未雨绸缪。
第二点是保持对失败的敬畏心，并汲取教训。
有人打了个比方：
一个人吃包子，吃了6个还没饱，吃到第7个饱了，你不会后悔吃了前面6个，因为没有前面6个，那第7个包子就会变成第1个包子，还是吃不饱。
一个人做事也一样，失败了6次，不可以去后悔，因为没有早知道，我们所能做的，就是汲取前面6次失败的经验和教训。
当初史玉柱为了知道自己究竟错在哪里，找来报纸上关于他的负面文章，一篇篇地读，看看别人对他失败的“诊断”。文章骂得越狠，他读的次数越多，甚至专门组织“内部批斗会”，让身边的人一起向他“开火”。
只有当一个人清楚地知道自己在哪里犯了错误，他才能从危机中走出，不去过分纠结所谓的“失败”，而会去思考如何把事情做好。就像查理·芒格所说的：“请不要问我，怎么成功，我只知道，什么不会让我们再次走向失败。”如果不针对失败的原因做出改变的话，就只能重复失败。
▲图来源网络：史玉柱与他不离不弃的团队
第三点是保持对新事物的好奇心，并坚持学习。
王欣离开了三年，但据说他在监狱里，一直在阅读互联网相关的新书。我们不知道他出来后打算怎样从头再来，但我们能确定，他做互联网之心不死。在我的学员里头，有年过七旬的残障人士，有刚刚毕业的初生牛犊，有海外归来的高学历人士，也有小学文化的电脑小白。
我发现，年龄、学历、身体、家境并不会决定他们是否能创业顺利，那些真正能取得成绩的人，都是不断学习的人，有的甚至会来上我们的同一门课程十来次，只因为我们的课程内容会迭代更新。
有个经济学家叫做成思危，他说：一个卓越的企业家虽然不能准确预测未来，但却可以尽可能地根据自己的经验，并通过勤奋的学习来增强预见及应对未来的能力。”是的，我们所要做的是学习，是行动，种一棵树最好的时机是10年前，其次是现在。当你拥有强大的学习力和行动力时，你就能够在隧道里凭着孤灯摸索，在冰雪中仗着热情前行。
