比佛系员工更可怕的，是佛系老板

最近，“佛系”这个词突然之间火遍朋友圈，按照流行的说法，“佛系人生”讲究的是无欲无求、不求输赢、不争不抢、不悲不喜。本来吧，这体现的还是佛家追求的心境平和，似乎也没啥，但直到我频繁看到朋友圈一大批90后在谈及“佛系员工”，身为一个管理者，我开始警惕了。

什么是“佛系员工”?

简单来说，平平安安上班，安安静静下班是他们的追求，低调待人办事是他们的本能，不拒绝、不主动、不负责则是他们的三个原则。在企业中，这类员工还真不少。比如，通常在开会时，能坐后排就坐后排，能不发言就不发言，万一被领导点到名了，中规中矩说几句也就完事了;

再比如，面对一项新的任务，明明是自己的强项，却不主动争取，就等着领导分派好照做;还有一种，明明自己没有能力完成领导分派的工作，却依旧埋头独立苦干，负不起责却也不拒绝，到头来弄得一场空……

▲图来源网络：佛系员工的状态

各位，听出来了吗?其实最大的问题不是，这些“佛系员工”无能，而是他们有才不愿“外露”。那怎么才能激励“佛系员工”呢?在这里，跟大伙分享三招。

第一，给佛系员工找个“首席讲述官”。

其实很多时候，员工之所以会表现得无欲无求，遇事不积极，很大原因是觉得自己无非就是一个拿工资的打工仔。作为管理者，你就得想方设法让他们身处企业，别拿自己当局外人。耐克公司有个职位，就叫“首席讲述官”，专门负责给员工讲故事。

讲啥故事?比如，在企业遇到困难，员工产生消极情绪的时候，首席讲述官要找出未来和现实之间的距离，然后告诉大家要怎么做才能实现它。他们在讲述的过程中，尤其注重一点，就是多用“你”代替“我们”，这样才会让员工觉得故事和他们息息相关，企业没拿他们当外人。

第二，多研究人性，找出真正刺激佛系员工的激励因素。

要知道，没有任何员工是不可以被激励的，之所以员工失去动力，只不过是你的激励方法不对。只有知道他们所想，你才能对症下药。作为一名管理者，我平常也要管理一个十几人的团队。我就经常鼓励他们，可以畅所欲言讲一讲工作想法，也可以吐槽不满。

因为只有你敢于主动表达自己，身为你的领导，才能及时知道你的真实想法，知道你的长短处，这样才能从你的角度出发，最大限度发挥你的长处，为你争取你想要的东西，比如职位，比如晋升。说到晋升，有一点值得一提。大部分领导者总是认为，晋升的本质就是承担更大的责任，而不是利益。但是从员工的角度出发：

· 第一，我们应该用利益去激励员工，而不是用责任;

· 第二，用更高的级别激励员工向上，而不是用更高的职位。

▲图来源网络：以更高的层级、更强的能力来鼓励员工

第三，激励员工“知其不可为而为之”。

这些年接触形形色色的企业家，我就发现，一个优秀的领导者很重要的一项能力，就是激励“员工不可为而为之”的能力。也就是，你明明知道大家很难完成这件事，偏要逼着大家竭尽全力完成。当然，你也可以理解为“虐人”，既然要“虐”就不能不疼不痒，要狠。就像乔布斯，每当他提出一个目标，大家都觉得他疯了，这根本不可能达成，但是乔布斯不管，他只要结果，结果最后大家还是做出来了，苹果每一款产品的问世都让人惊艳。

以上，就是让你的员工脱离“佛系”的三个招数。

但其实对一个企业而言，最可怕的不是佛系员工，而是佛系领导。跟佛系员工很相似，这类领导有三个可怕的特征：

1. “不闻”——任凭外面世界风起云涌，依旧安于自己的一亩三分地;

2. “不争”——任凭对手借助互联网厮杀到眼前，退而死守，束手就擒;

3. “认命”——笑看所有奔向风口上的“猪”，认为所谓“风口”不能让“猪”飞起来。

但事实是，风口上的“猪”会飞起来，迅速瓜分你的地盘，而你的“战队”，会受你的“佛系”消极影响，而逐渐消沉，失去原来的战斗力。只有那些脱离佛性的领导，才懂得用自己的狼性，对外界保持高度警觉，及时捕捉最新的资讯，掌握最潮的工具。才能用自己的进取心，去激励身边的员工追求更高的目标，只有这样，企业作战，你才不会成为孤胆英雄，而你的团队才能具备“狼性”。