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4月10号，马云罕见地给阿里员工发了内部信。在此之前，阿里的历史上，马云写这样的内部信，五个手指可以数得过来：
第一次，2009年阿里实行合伙人制度;
第二次，2013年马云自己辞任公司CEO;
第三次，任命陆兆禧接替阿里巴巴CEO;
第四次，2015年任命张勇担任公司CEO;
第五次，2016年宣布井贤栋接替彭蕾出任蚂蚁金服CEO。
可以说，每一次马云发内部信都迎来了阿里的“大震动”。而这次马云带来的“震动”则是，彭蕾卸任蚂蚁金服董事长职位，转而投向阿里的全球化业务，将前往东南亚担任Lazada董事长。
此事一出，立马在网络上传得沸沸扬扬。有人说，马云让彭蕾舍弃估值6300亿元的蚂蚁金服，这摆明是弃用;也有人说，将“老人”彭蕾派往东南亚，是在上演“杯酒释兵权”，避免“养虎为患”。但是我们把彭蕾跟着马云这么多年梳理一遍，会发现其实随着彭蕾的卸任，还有一条重磅新闻——阿里将向东南亚最大的电商平台Lazada追加投资20亿美元，至此，阿里投资Lazada平台已累计40亿美元。
简单点说，这里面水很深，马云绝不是弃用彭蕾，反而是重用，因为此次布局事关阿里未来。
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要知道彭蕾何许人也?阿里“十八罗汉”之一，可以说，是阿里创立至今，马云最忠实的拥护者。她曾经说过：无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。也就是一定要实现马云的决定。
· 当初马云说要价值体系，彭蕾愣是把一条条琢磨透彻、落实实现;
· 后来马云说要设“政委”，彭蕾便开始琢磨，最终整出“阿里政委”，稳固了阿里的人才体系;
· 再后来说搞支付宝，彭蕾也不辱使命做大了支付宝……
回头看看2010年，互联网巨头、电信运营商、金融机构纷纷抢占支付市场，支付宝陷入四面楚歌的境地，39岁的彭蕾被任命为支付宝CEO。面对这一摊子事，既不懂金融也不懂技术的彭蕾开始深入洞察用户需求，丰富线上线下支付场景，打通支付系统，更是延伸出了余额宝业务，直接把支付宝做到了2.7亿，日交易量12亿的成就。
等到支付宝市场相对稳定，她又出任蚂蚁金服CEO，又把蚂蚁金服的估值干到6300亿元。不难看出，彭蕾其实更适合“打江山”，而非“守江山”。
所以，对于这样一个既具备实力又忠实的干将，马云不可能弃而不用，反之，会重用。而最好的重用方法就是，让她去做擅长的事——利用其开疆扩土的劲头、优秀的执行力和对用户需求的敏锐洞察力，去开拓未来新市场。
▲蚂蚁金服人事交接大事记
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于是，这才有了如今远赴东南亚担任Lazada CEO一说。要知道，随着中国电商市场的饱和，巨头们势必要开拓新市场，而东南亚市场和印度市场则是被业界认为仅剩的电商蓝海。
众所周知，阿里是中国电商的王者，但放眼全球，还有一个不容忽略的霸主，那就是亚马逊。这些年，尽管错过了中国市场，但亚马逊却不断在押注印度等更加新兴的市场。
早在2014年，亚马逊CEO就投资20亿美元到印度市场，2年时间又加投30亿美元，什么概念呢?拿京东来说，他们从 A 轮到 pre-IPO 的 6 轮融资，总计也超过30亿美元。亚马逊两年时间投资50亿，足以见其攻占印度市场的决心。
阿里自然不甘落后，在亚马逊重金投入的印度市场，也联合软银投资了印度本土第二大电商公司Snapdeal。然而最终，SnapDeal 大幅落后亚马逊，而亚马逊则得偿所愿超越原本印度本土第一大电商公司 Flipkart，成为“印度目前的领导者”。
这样一来，印度市场的暂时失利，就迫使阿里转向下一个新兴市场，那就是跟印度市场同样人口众多、政治稳定度和经济发展尚可、且处于电商早期的东南亚市场。
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但东南亚市场也不好做，除了东南亚各区域电商林立，各大巨头也争相“上岸”。
且不说老对手亚马逊也在布局东南亚市场，新对头腾讯投资了风格激进、大做补贴的Shopee;另外，京东也和泰国零售巨头尚泰联手计划成立的电商合资公司，还投了越南大电商Tiki，脸书也跑来争抢一杯羹，先后上线了泰国和新加坡在线交易商城。
而阿里看重的则是擅于在新兴市场做复制，用高度标准化的流程快速推进项目，最后迅速规模化的lazada。简单点说，lazada的初创团队就好比“克隆工厂”，初期扩张能力很厉害，但致命的是，团队扩建过快、文化架构难以建立会直接导致内部混乱。
此外，阿里扩张一向是“支付先行”，更是在东南亚投资了数家支付领域的本土企业。开拓东南亚市场，急迫需要彭蕾八年支付经验的老将出马。这也就是为什么马云会任命开拓者和价值观“传教士”彭蕾为lazada CEO的原因，就是希望她能领导年轻的lazada走上支付宝的道路，为阿里的未来开疆辟土。
▲马云任命彭蕾为lazada CEO
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说了这么多，无论最后谁征服者都不重要，重要的是，巨头开始布局，投入市场并教育用户，这对中小企业来说，是一件好事。以国内为例，在全品类电商平台即将成熟的阶段，垂直电商就迎来了发展的黄金时期。
这也就不难想象，在东南亚这样一个移动为先的市场，巨头们带着全品类电商投入巨资，教育了市场，搭建了电商基础设施，最后还培养了用户。垂直电商的领域也将迎来爆发期。
所以，无论是企业家还是投资者，最佳选择就是，透过全网瞄准并布局新兴市场，在关键阶段卡好位，待到风口来风一起飞。
