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昨天C罗率领的葡萄牙从小组赛出线，C罗也以四进球排名射手榜第二，作为本届世界杯最炙手可热的巨星，几乎刷屏了各位的朋友圈。
其实大家知不知道，C罗能有今天的成绩，他自己非常感谢一位伯乐，就是红魔曼联的功勋教练弗格森。
弗格森在1986年接手曼联队，把曼联从一支排名下游的球队，打造成了一支王者之师。在他执教的27年间，曼联拿了38个冠军，并挖掘了C罗，贝克汉姆，鲁尼等一众巨星。
2013年，弗格森在退休后，在哈佛商学院开设了一门领导力的课程，并与红杉资本的董事长一起写了一本书叫《领导力》，跟大家分享了他是如何打造红魔曼联以及挖掘C罗等巨星的经历。
这部书写得非常精彩，尤其适合我们中小企业的老板，学习如何带领团队，做大做强。我提炼了书中的精彩部分，跟大家分享一下。
▲本届世界杯C罗目前进球数
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第一个亮点是，领导者的角色定位是什么?
弗格森在书中陈述自己的工作时，这样说到，“我的工作是制定非常高的目标，是让人们相信自己能够做到之前认为自己做不到的事情，是画出一条之前从未走过的道路。我的工作是让每个人都相信世界上没有不可能。这就是领导和管理之间的区别。”
我们可以这样解读，弗格森把领导者定位为事业的主人，一个领导者必须具有强烈的主人意识与荣誉感。这不同于一般的管理者，很多管理者只是为企业打工，主要职责是帮企业获取利润。弗格森的主人意识主要体现在三个方面：
第一，注重长远利益，而不被眼前利益诱导。
其实说到远期目标与眼前利益，不管在足球领域，还是企业经营，都是一个难以取舍的抉择。而弗格森总是坚定的选择了前者。
最深刻的案例是在2012赛季末，曼联队只差一场胜利就可以赢得冠军的情况下，却有三个球员开始放纵，无故缺席训练，弗格森果断将这三名球员排除在比赛大名单之外作为惩罚，而且这是在几名主力球员因伤缺席的情况下做出这样的决定。最终曼联输掉了比赛，并以微弱的劣势丢掉了那年的联赛冠军。
在弗格森看来，联赛冠军只是短期利益，而严格的纪律是一家伟大俱乐部的基石，在维护纪律面前，弗格森果断放弃了联赛冠军。
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第二，注重凝聚共识，而不止控制行为。
严格的纪律是可以控制球员的行为，但这更多是在自己眼皮底下的时候。这就正如很多企业员工，在老板面前总是表现出卖命工作，但是老板一转身，就开始放纵。
而弗格森的做法就是捏合所有球员的共识，就是对胜利的渴望，让大家为了球队的胜利去做出自己的奉献。
他也经常对球员说，你没在曼联拿过10个冠军，就不要说自己是曼联人。弗格森对于团队的胜利文化打造可见一斑。
第三，勇于探索未知。
打造一个球队跟经营企业一样，都会面临一个问题，就是选择因循守旧，还是锐意创新，挑战未知。
而弗格森，这方面可谓魄力十足。他曾在1992年时，大胆提拔了一批20岁左右的新人，进入一线球队。很多教练为了成绩的稳定，对于启用新人都是非常保守的，一个赛季能有一两位新人在比赛中站稳脚跟已经不错了。
而弗格森却敢为了球队的未来，一次性大换血。后来也证明弗格森的眼光，这批球员成为了曼联著名的92班，并在99年为曼联夺得了三冠王。
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第二个亮点是，弗格森培养人才的方法。
贝克汉姆12岁被弗格森招进曼联，而C罗是18岁被招进了曼联。当年的C罗，还是一个只会在路边耍花活的小孩，跟现在的大局观、大场面先生真是差距甚远。那么弗格森是如何把C罗培养成世界级球星的呢?
第一，鼓励球员做最好的自己。
很多教练在培养球员的时候都会给球员定一个模仿对象，例如想把球员培养成下一个齐达内，下一个罗纳尔多，但是弗格森跟球员强调的却是成为最好的自己。
他不但鼓励球员这样做，还亲自深入了解球员的成长经历，帮助他们挖掘自己的优点和克服困难，这点在他的书中可以看出，贝克汉姆的父亲是一个水暖工，C罗来自一个贫穷的家庭，他都如数家珍。
第二，开发员工另外5%潜力。
弗格森认为想要球员发挥出最佳的状态，不能靠鞭策，而是要球员相信自己还有进步的空间，不断去拓展自己的能力，尝试掌握新的技能。
最典型的莫过于对贝克汉姆罚任意球的培养。每次训练结束后，他都鼓励贝克汉姆加练任意球，最终在踢烂了200多双球鞋后，贝克汉姆把任意球打造成自己可以决定比赛胜负的绝活。
▲弗格森(左)和C罗(右)
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第三个亮点是，在天赋异禀的球员和持之以恒付诸努力的球员之间，选择后者。
天才式的球员谁都梦寐以求，但是很多时候，如果没有持之以恒的努力，天才也就是转瞬即逝的。相反那些资质一般，但是能坚持不懈努力锻炼的球员更能取得最后的成功。
还有，弗格森挑选队长时，也有自己独特的标准：
一要有领导欲望;
二要能够准确传达自己的意愿;
三是在队中有威望;
四是能够随机应变。
他曾经不顾老队员舒梅切尔的抗议，把队长交给了罗伊基恩这个资历稍浅的队员。他用人不唯亲，也不看年龄资历，就是严格按照这套标准去挑选。这给我们企业老板在提拔员工时提供了一个很好的启发。
