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两个星期前，我带着公司的全体高管去惠州罗浮山，来了次以提高领导力为主题的，两天一夜“高管将官领导力野外特训营”。
一个指北针、一张地图、重得要命的物资、完全陌生的环境加上时雨时晴的天气，都在考验着这次培训能不能顺利完成，能不能让大家真正有所感受。
在培训开始前，带队老师先把高管们分成了三队，每个队都设置了轮换的六任队长跟政委，每个队长和政委组合负责其中一段，进行人员任务安排、目标设计、规划路线、反馈决策等等，只要其中任何一个环节出了问题，整个团队就可能跑偏了路线，甚至迷路。
这次的路线分成6段，每到达一个点，就要换一任队长和政委，在这个过程中，不管这位参训学员之前是什么身份，在新的团队里都必须绝对服从队长的指令。
在每一段路线结束之后，团队都要留下来对前一段做总结，并且让旧任的队长和政委选出表现最好跟表现最差的队员，无论这个队员职位有多高，只要做得不好、配合不到位就会被淘汰。
▲单仁老师带集团高管进行了一次2天1夜的领导力野营拉力特训营
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看到这可能有同学可能会问：这培训这么辛苦，到底值不值?为什么要在这个时候送员工去参加这样的培训呢?
首先说答案是肯定的。因为这次的特训，所有人的感触都非常深，这一路下来我们真的发现，平时我们作为领导，千言万语、千叮咛万嘱咐，但是员工不一定能懂，不一定能理解，那么经过他们自己的亲身体验，能够亲自感受领导力的精髓。
借助这次培训，让高管们去领会如何管理能力出众的员工?什么是目标?什么是计划?什么是集思广益?什么是果断决策?什么是影响力?什么是决断力?什么是前瞻力?什么叫感召力?什么叫控制力?怎么样做团队的工作协调和组织?借此发现自己在管理的缺陷，更好地胜任岗位。
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也许有同学会问，你为什么要给高管团队做领导力的特训?
我想讲一个背景，这个月初我在给单仁学院第53届学员做开学典礼报告的时候，告诉大家，7月6号这一天未来会进入祖国的历史，中国和美国之间正式开打贸易战，这场贸易战会深刻地影响中国的产业结构，也会让很多企业在未来的三到五年，会有非常艰难的日子，会有一段不景气的日子。
面对经济不景气，是领导者发挥感召力和影响力最好的机会。
你能让团队面对艰难，充满信心。你可以更好地发挥你的感召力，号召团队正确地面对挑战。
你要告诉团队只有在不景气的市场下才是打败对手、抢夺市场最好的机会;你要发挥自己的影响力，告诉团队不景气会让没有前行目标的对手离开赛场，借助经济调整，重新规划和布置赛场，展开竞争，当其他对手害怕的时候，你要让团队看到胜利的希望，看到自己撑起胜利的旗帜。
营销大师杰·亚伯拉罕，把经济艰难时期企业发展停滞归结为四大原因：
第一，没有把发展的思想渗透到企业的方方面面;
第二，没有测量、检测、比较或者量化各种结果;
第三，没有制定详细的战略性的市场营销计划，以及特定的业绩增长预期。
第四，不知道如何制定适当的、明确的目标，关键是领导者缺少前瞻力和决断力。
毛泽东指出：“领导者的责任，归结起来主要是两件事，出主意、用干部”。
所谓“出主意”，就是前瞻未来并且做出正确的决定;所谓“用干部”就是知人善任、影响大家朝着确定的目标全力以赴去执行。只要方向正确、干部得力，目标自然容易达成。
▲只要方向正确，干部得力，目标自然容易达成
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所以我要说，要想企业做大做强，应该有目的、有针对性地给员工做培训。
就像我们为即将到来的可能的经济不景气准备好更多具备领导力的中高层团队一样。
你成长，你的员工也成长，企业才能真正成长。
让自己成为不断壮大的水流，而不是水库，才能将所学知识正确传达给你的员工。
如展开有效的培训呢?我们用一句话总结叫“分层培训，各赋其能”。
如针对底层销售，我们就需要从公司使命、产品优势，以及销售话术、销售方法、销售技巧等方面来给他们进行培训。
针对中层管理，他们需要培养各种管理能力，目标、架构、管理和控制，从目标到计划，再到执行与调整，来提高他们跟基层员工的沟通技巧跟协同工作能力，我们就可以把他们送去各种管理培训营。
而针对高层管理，就要给高层们赋予能力，给总监赋予智慧，我们就可以送他们参加关于领导力的培训。
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现在有不少企业在培训上也下了不少功夫，但是效果往往不如人意，实际上，有时候不是培训内容不好，也不是外部培训团队不够专业，而是因为没有目的地去做培训。
要知道，员工培训的最终目的只有一个：提升效率，进而增长业绩。
当我们企业愿意把时间、精力、金钱花在员工身上，去满足员工想要快速成长的需求后，员工也更愿意把学到的东西用到工作上，去提升效率。
效率上去了，业绩自然也跟着上去了。
▲培训的目的是为了提升效率，进而增长业绩
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我一直强调，企业要有目的地送员工去学习，而不是为了培训而培训，才把他们送去学习。
培训效果好不好，就要通过观察参加完培训的中、高层员工回来之后的变化，如果他们的学习心态、工作效率还是跟以前没什么区别，那也只是做了个“表面”培训，没有提升内在所需要的能力。
在今天这个时代，以往所学未必跟得上时代所变。
让员工去学习的目的在于，通过学习技能的提升，员工才能更好、更快地解决未来即将面临的各种问题，让自己和团队跟上时代的变化，我们才不会被时代甩开，我们的企业才能跟上时代浪潮。
总的来说，员工成长公司才成长，员工进步公司才进步，把培训做好，是公司及员工共同成长的第一步。
