今天呢，有两件事要跟大家聊一聊。
首先，今天是9月10日教师节，在这里先祝各位老师们节日快乐！我在有幸成为老师的第一年，就是中国的第一个教师节，所以对于教师这个职位特别有感觉。
我一直这样理解，没有老师们日以继夜的付出，这世界就不会这么美好。
第二呢，是我们都认识的马云Jack Ma，将在今天对外宣布阿里巴巴的传承计划。
据说，这是马云认真准备了10年的计划，让年轻一代才俊能接班，解开企业传承发展的问题，而不是媒体报道的“退任”或是“退休”。
▲接受采访时马云对于回去做教育的想法
实际上，如果我们挖一挖马云的小细节就不难发现，不管是之前传的退休，还是当老师，“老师”这两个字，早就融进了他的血液里面。
从他现在的微博ID-乡村教师代言人，他创办的湖畔大学，还有每年捐助给乡村教育事业的几亿资金，都只证实马云对于教师这个职位的热爱。
马云想通过教育这种方式，来造出下一个，下一批，乃至无数个的马云。
为什么马云要这么做呢？
有人说是为了情怀，但要我说，马云是为了报答当年改变他命运的两位伟大的老师。
我们先来说说第一位，这位老师严格来说不算老师，而是马云在38年前认识的一位澳洲笔友，叫做大卫·莫利。
当年大卫一家来到西湖游玩，碰巧就遇见了马云，那时候的马云口语不算流利，但是却跟这一家人越聊越欢，在这一家人回去之后呢，马云还一直跟他们有联系，还受到他们邀请去澳洲游玩，马云就是在那时候，见识到了什么是互联网。
可以说这一玩，把马云的视野跟格局，放大到了无远无界。
第二位呢，则是把大学刚毕业的马云派去当老师的老师，时任杭州师范学院副院长的黄书孟，他在马云毕业那天，叮嘱了马云一件事：至少要干满五年老师。
事实证明，马云六年多的教师生涯，让他后来能用教育者的心态跟方法，创立阿里巴巴，带出十八罗汉。
可以说，马云这两位不是老师的老师，成就了今天的马云。
▲2017年2月3日，马云与少年时的笔友David Morley在澳大利亚纽卡斯尔大学交谈
实际上，我们现在对于老师的理解跟定义，有时候比古人还有刻板，古人更尊师重道，叫一日为师，终生为父。我们现代人，反倒是听到学习就怕，看到老师就烦。
今天的企业家，除了要当一个好学生，更要当一个好老师。用老师理念，来带出一个火箭班！
说了这么多，到底什么是老师的理念呢？古人曰：传道、授业、解惑。
首先是传道。
传道即是要求老师言传身教，传授知识的同时培养学生的人格品质。这就要求我们在情感、态度、价值观上对学生进行激励、鼓舞，在平时得做好榜样，培养他们正确的价值观、世界观。
不妨想象一下，如果老板自己只做到严以律人宽以待己，你的员工要怎么服你？老板整天声色犬马花天酒地，你的员工怎么积极得起来？
举个例子，阿里巴巴在2010年那会清理了逾千名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户，一查才发现，有近百名的阿里巴巴销售人员故意纵容了骗子公司的存在。
马云是怎么做的？他开除了当时的CEO卫哲跟COO李旭晖，原因很简单，上梁不正下梁歪，高层歪掉的价值观，会直接引起底层的一错再错，进而把整个企业的价值观，推向衰落边缘。
再来是授业。
授业即是传授知识跟技能。这就要求我们企业家，除了要有一定的知识储备，还要有恰当的“教学“方法，让员工能够更好的接受、吸收与利用，也就是因材施教。
其实呢，教学这档事，可不是说要老板一定手把手去教员工做什么，而是老板要了解公司的高、中、基层需要什么东西，找到最适合的方法，让他们快速掌握快速运用。
比如单仁资讯今年，就根据员工的层级进行了一系列的培训。
针对高层，我们举办了提高执行力的高级将官训练营；
针对中层，我们举办了赢在中层：打造强大的中层管理团队特训营；
针对基层，我们已经连续举办了59期的蛟龙新兵特训营。
我们企业对于员工的授业，不能只被内部培训给框死，当外部师资适合我们的员工，应该送他们去培训，一来有利于员工实现自我突破，二来能让员工帮助公司突破自我。
▲单仁资讯第59期蛟龙突击队新兵特训营
最后，我们来说说解惑。
如果说传道授业帮助员工解决知识跟技能上的不足，那么解惑就是解决员工的工作和心理困惑。
职场如考场，“考生”永远都是奋战在商业“考试”的一线人员，他们也会遇到挫折，也会心情低落，这时候，“老师“要做的不单是给“学生”划重点、教给他们应试技巧，还要在像“高考”这样的关键时候，给他们加油打气，除了做老师，还要兼差心理医生，来提高士气、振奋军心。
马云就很会鼓励他的员工，他经常当众赞许老员工的贡献，他一般会说：“你们是阿里巴巴最珍贵的一批脊梁，很多人看到你们还留在公司，心里就有底气。”
简简单单几句话，就把新老员工都照顾到了。
总的来说，优秀的企业家，都知道运用老师理念，来做好“传道、授业、解惑”，继而助人助己，实现双赢。
而我也希望，今天所讲的老师理念，能让越来越多的企业家，能够以师者心态，先培己，后育人。
好了，以上就是今天单仁行跟你分享的所有内容了，希望能给各位带来一点小小的启发。
那么，你有遇过让你印象深刻的老师吗？你又有哪些独特的育人心得呢？欢迎在下方留言，跟我们一起交流分享。
最后，祝福各位都能成为一名优秀的“老师”，把员工变成粉丝，把粉丝变成员工，把企业越做越大，越做越强。
