企业家曹德旺年轻的时候，家道中落，卖过烟、卖过水果，也当过国营玻璃厂销售员，后来承包了工厂，“跟个乞丐一样”一家一家去卖产品，好在最后终于凭借无缝模具生产的玻璃一战成名。
大多像他一样穷过、苦过的人，都不想再苦下一代。所以当谈到企业继承问题时，他会说：把公司交给职业经理人？没有必要。我们要做家族企业传承。
为了力挺他的儿子接班，他曾当面跟管理层这样讲：曹晖，是我的儿子，论水平、论资历都不如你们。但他有一个比你们强，他是曹德旺的儿子。他手上有能决定福耀方向的股票，这是谁都不能替代的。
遗憾的是，谈起儿子曹晖的意愿，曹德旺也说过一句话：他嫌我产业不够高档，自己去创业了。
▲玻璃大王曹德旺（右）及其儿子曹晖（左）
各位，同样是家族企业，你又何尝不是“曹德旺”？你的孩子又何尝不是“曹晖”？
今天，中国民营企业大概有2000万家，其中就有85%是家族式企业。未来的5年、10年，50年代到70年代的企业家都面临着严峻的接班问题。
我在课堂上，常常会看到两个有趣的现象：
一个是企业家带着企二代来上课。因为担心祸起萧墙，他们已经不得不开始思考：如何将一手创立的企业在二代手上延续下去，以及培养二代将企业传承下去的能力。
另一个是企二代变成创一代，自己主动过来学习。他们渴望像电影《教父》里的麦克一样，奋起反抗哥哥和父亲为自己规划的人生，最后挣脱重生，成为新一代教父。
在这当中，你会发现，无论是父母安排还是自主选择，从事商业依然是企二代人生的第一选择。
但问题是，年轻气盛的企二代真的乖乖听从父母的安排接班吗？
去年普华永道发布的《2017中国新生代企业家现状调研白皮书》就显示，只有超60%的年轻人最终选择接班家族企业。
那其他人呢？为什么不愿接班？
再往下探究这份报告，你就会发现，这群即将接班的企二代主要集中在70后、80后、90后三个年龄段。其中80后占比70%，90后的占比已经超过15%，并且在未来几年90后的比例将持续上升。
这可能就是原因所在，当年叛逆的80后、特立孤行的90后，他们大多留过学，从小在商业环境里耳濡目染，站在巨人的肩膀看过世界，自然有更多大胆的想法。
那问题来了，当这群年轻气盛的企二代不想接班？怎么办？
▲新生代企业家接班家族企业的意愿
有人可能会说，可以学学百年企业数量不少的德国，他们就专门设立了“家族企业研究所”，“有什么好的机制能令德国企业传承百年”，结果得出的结论是：百年家族企业基本上都是由职业经理人打理的，继承人可能只做其中一个部门的领导，对全局的决策要服从集体。
要不然也可以学学“家族企业大国”日本，他们的传承模式是超血缘继承，愿者、能者居之，而非“直系继承”。
但每个国家都有其独特性，国外有成熟的传承体制，而中国并没有，所以照搬照抄并不妥。
更关键的是，对于中小企业来说，他们大多以家长式管理企业，与职业经理人制度格格不入，并且很少会有引进职业经理人的需求。
所以事实上，相当多的家族企业认为让子女接班的企业战略更长远。
那问题又来了，如果二代们他们自己愿意接班，又该如何接呢？
大多数能长存下来的家族企业都遵循一个原理，那就是赚钱＜存钱＜世代传承。
在他们看来，能赚到钱有时凭的是运气，能存钱是一两代人的本事，但是能世代传承，难度就大了，那就是整个家族兴旺发达的根基。
那么做好哪些具体工作才能稳固传承的根基？
第一个，是教育。这里分为两部分，外部学习和家教，也可以说是家训。
日本帝国数据银行在2008年曾抽样调查了4000多家日本的百年家族企业，发现80%的家族定有家训，这些家训又进一步延伸成为公司的“社训”或“社是”，成为家族及企业共同遵守的行动纲领。
比如，家人需以和为贵，切记德为本、财为末；保家之道在于勤俭，由俭入奢易，需对奢慎戒。
▲家族企业三代之间的关系
第二个，是沟通。
在父权至上的东方家族中，无论是在家庭还是在企业，父辈绝对的决策权多少会给企二代巨大的压力，他们之间往往缺乏深度沟通，不能感同身受理解彼此，以致于没办法建立家族企业共同的愿景，更别谈定义所有权和企业战略。
甚至有很多企二代就是因为跟父辈沟通不畅，出走创业就是为了向父辈证明自己的能力。
所以企一代和企二代之间必须经常对话沟通，在沟通中建立信任，倾听企二代的问题，并提出建议和帮助，逐渐培训他们有意愿、有能力接管企业。
第三个，是责任。
很多二代一生下来就被赋予一种使命，未来长什么样都不知道，自身的价值还没挖掘，父辈们就帮他们规划好了未来的接班工作。
所以对他们来说，二代的身份更多地是一种枷锁。
这当中的突破口就是，帮助企二代把个人价值跟家族责任联系在一起，把自己的命运跟企业命运嫁接在一起。
说到底，今天谈接班，我们更多的要关注这群80后、90后企二代的思想和看法。
前段时间，我们刚好去拜访了一个潮汕家族企业，家里5兄弟姐妹，90后大哥从父亲那接过9人团队的企业，现在已经发展成60多人的企业，3个月时间就做成近3000万的业绩，年增长率到达70%。
公司虽不大，但这位企二代无论是跟他父亲的关系，还是承担家族企业责任中，都堪称这一代接班人的榜样。
明天晚上8点，我们为你请来了这位90后企二代，带你走进新一代企业接班人的思想世界，帮助你找到你家族企业接班问题的突破口，欢迎大家参与。
