在零售电商的江湖上，多少英雄豪杰曾经前仆后继杀入沙场，然而都是折戟沉沙，电商更像一个大坑。
在我的记忆中，单算那些巨头级互联网公司，先后跳进去的就包括早期的门户网站搜狐商城、新浪商城，后来跳进去腾讯拍拍、百度有啊，如今他们都已经消失在中国电商的历史长河中。
PC互联网时代，以阿里、京东为代表的零售电商，稳坐电商界的第一、二把交椅。
直到移动互联网时代来临，从新兴社交流量池微信，孵化出一个活力十足的拼多多，冲击京东商城第二的位置，而第一的阿里面对这半路杀出来的社交电商新势力，开始如芒在背、坐立不安。
拼多多的出现至少证明了一点：移动时代下，中国零售电商市场格局并非不能攻破，还有各种玩法与可能！
这不，今日头条杀进来了！
拥有仅次于腾讯的巨大流量池，张一鸣想玩电商的野心，早在头条号信息流期间就显露出来了。
起初，今日头条开设特卖频道，为京东、苏宁、天猫、淘宝等平台导流。
不过此种方式对头条来说只是浅尝电商，赚取广告费而已。有江湖传言，光天猫每年就要花40多亿从今日头条引流，足以证明内容导流电商的巨大变现能力。
除了头条号搭载商品链接，旗下的西瓜、火山小视频、带货小能手抖音，也都能实现站内购买，或关联淘宝链接。
▲今日头条APP中我的钱包插入放心购和今日特卖两个入口，为其他电商平台导流
但是对张一鸣而言，与其为别人引流，不如肥水不流外人田，依托这内容的流量池，孵化出属于自家的内容电商品牌。
于是，今日头条在2017年推出了自有电商平台" 放心购 "，随后，放心购又被拆分为“放心购3.0”和“放心购鲁班”，入驻商家需缴纳1-2万元保证金，商品在自媒体文章页露出，根据点击、展现、交易额进行扣费，头条从中抽取佣金，实质与广点通等广告平台类似。
眼看着放心购并没有激起多大波澜，于是就在最近，今日头条又推出新的电商品牌、独立APP“值点”，整体架构依然延续内容+电商的模式，分为“值得买”和“值得看”两部分。定位上与拼多多类似，避开了淘宝的重度用户年轻人，转而瞄准三四线城市的下沉市场用户群。
据说，值点依然只是今日头条抛出的探路石。
看来，在内容+电商这条路上，张一鸣始终不甘心做一个安静的导流者，也不甘心依附阿里或京东或腾讯任何一方，而是铁了心要孵化出一个独立的电商独角兽。
作为一个新媒体性质的内容平台，今日头条要发展内容电商，的确有先天优势。
尤其在线上流量日益紧俏的当下，今日头条坐拥巨大的流量池，仅仅靠广告将流量变现，价值并没能得到充分发挥，将流量引向电商，无论从流量价值最大化还是从公司发展战略上考虑，都是可以理解的。
这方面，有两个成功案例作为佐证。一是基于内容分享购买的小红书，一是基于社交拼团的拼多多，两个都是移动时代冲出来的电商黑马，天然的内容基因和社交基因，可以说各具特色。
然而，头条自己做电商，也是一步险棋。
毕竟，从内容运营转向电商运营，从研究机器算法、内容分发的资讯领域切换到买卖交易的电商领域，对张一鸣团队来说是一个全新的课题，本质上是一个巨大的跨界。
虽然可以招募有经验的电商操盘手团队，但短期内要迅速将内容与电商融入整个体系，打通内容与购买的逻辑关联，还要结合社交因素，建立一个自成一体的全新的电商模型，这个考验不是一般的险峻。
▲今日头条APP值点“值得买”和“值得看”页面
此外，无论是自营电商还是做电商平台，与电商相关的供应链、支付、售前售后等很重的部分，头条都需要补足。
还要看到，作为后起之秀的今日头条，涉足阿里巴巴、京东、腾讯的领地，肯定会受到来自巨头的碾压。当初拼多多迅速崛起过程中，就传来阿里和京东均成立“打多办”的传言。我想对于今日头条来说，这种传言宁可信其有，不可信其无。
无论如何，我是非常希望今日头条的电商大计成功。毕竟，对企业来说，在电商寡头垄断流量的当下，单一平台上的流量之争已经让企业的电商利润日渐稀薄。
当初拼多多之所以能够冲出来，还有一个原因就是卖家需要多渠道铺货，缓解单一渠道的巨大压力。如果能有更多优质的流量渠道涌现，将大受中小企业主欢迎。
创造过信息流和短视频巅峰的今日头条，还能再创一个电商传奇吗？
