最近看到一条让人哭笑不得的新闻，说是清华总裁班34个同学一起众筹开了个餐厅，结果由于经营不善，在连亏三年之后倒闭了，还欠了供应商300多万。
这消息一出来，网友们那是讨论得热火朝天。
有的说是不是清华这个总裁班培养学生有问题，一堆“砖家”又在“毁”人不倦；
有的就说，“总裁”们到底是不是来学习知识，还是为了总裁来报的总裁班；
还有的就是针对于餐饮行业复杂的问题，提出了自己的疑问。
这个“瓜”甜不甜我们先别理，我们需要知道的是，这一次的事件对于跃跃欲试、准备“下海”的待创业者跟创业新手来说，其实是一个“及时”的提醒。
因为它把创业新手容易进入的两个误区，用最简明扼要的方式给大家指了出来。
▲网上部分评论
哪两个呢？这第一个，就是“众人拾柴火焰高”。
在中国，有关群体作战的成语就有好几百个，大家也都普遍相信，人多力量大，多一个人多一份力，只不过，作为一个初期的创业团队，真的需要这么多人吗？
一个好的初期创业团队，两到三个主要创始合伙人是最好的组合。为什么这么说呢？
假如是一个人去创业，他独揽大权，公司难免会成为一言堂，因为一个人的思维总是有盲区的，一个人的决定难免会有失公正；
而如果一个团队有七到八个的联合创始人，甚至有34个，那意见就很难统一，一加一反而会小于二。
更何况34个学了清华的管理精英呢？
第二个，很多人会认为拥有人脉+资源=企业能够安稳度过创业初期。
有很多的创业者，总喜欢把自己所拥有的人脉跟资源当做资本，可惜的是，大部分创业者，把人脉跟资源的作用放得太大了。
就比如说这个众筹餐厅的34位发起人，我相信他们每个人都很出色，每个人拥有的丰富人脉和资源不会比谁差，但恰好就是这些个资源受到各种因素限制，很难转化成餐厅的业绩，能让它维持下去。
毕竟，创业最重要的应该是执行力、学习能力强的团队，能够打动客户的产品和服务，这才是成功的关键所在。
▲事件相关新闻
看了这两个误区，可能有些人会说，你看，这么多个总裁开个餐厅都破产，更何况是我们这些学历、能力都一般的普通人呢？
其实各位，真没有必要这么悲观，作为创业新手以及准备下海的准创业者来说，要先想好：如何在创业初期，防止自己把一手好牌打得稀烂，或者换个说法，如何把一手烂牌越打越好。
而关于打法，有三个建议，分享给大家做参考。
首先， 千万不要平分股权。
平分股权，是创业初期最常见的错误，只不过这一般都是创业新手容易踩到的坑，这些经验丰富的总裁班学员们，怎么也会犯这样的低级错误呢？
简单来说，那就是三个和尚没水喝，大家出资相同，股权相同，谁愿意多出点力呢？
这34个精英合伙开餐厅，每人出资20万，每人持股2.94%，看上去很平等，但对一家公司，特别是一家初期创业的公司来说，大概没有比这更糟糕的股本结构了吧？
这样的股本结构，意味着没有一个人是大股东，也没有一个人能担起餐厅发展的大任，担得起这个大旗。
毕竟人性就摆在那。你看大家股权都一样，利益我要跟别人一样多，做事我要跟别人一样少，长期以往，最终达到一个谁都不出力的状态。
▲华清缘主题餐厅股东平分股权每人认缴20万元
其次，不要进入自己不擅长的领域。
有句话叫隔行如隔山，在其他行业呼风唤雨的人换了一个行业，不一定就能玩得转了。
你看，这些总裁班的学员虽然资源丰富，但他们来自各行各业，有些可能也来自于餐饮行业，只不过其中的大部分人之所以选择做餐厅，可能是一种跨界行为。
所以说，专注是创业者的一项优良品质，如果你样样都做，不代表你样样都能做精做强。
举个例子，我曾经接触过一些规模很小的软件公司，虽然体量不大，但是它们样样都做。
虽然这种“多元化”的情况在每个行业都很常见，但每年都会有大批的中小企业，因为分散优势资源，没有自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争里，面临破产、倒闭的局面。
当然，这也不是说多元化就一定不好，而是多元化要围绕自身的核心竞争力来展开。
比如说我是做装修材料的，我就必须得先把我的主打竞品打造成我的核心优势，成为我的一个流量入口，再来想怎样利用这个竞品，来扩大我的业务范围。
▲清华总裁班34位学员众筹开的餐厅——华清缘主题餐厅
最后，创业不是兴趣，且创且珍惜。
我们不妨回过头想想，这34位精英聚在一起，真的是为了开个餐厅吗？
根据北京海淀法院的公开信息显示，债务人成立公司的想法，最初是在微信群里发起的，群里一百多号人，都是清华总裁班07年至13年不同班级的同学。
在这里，请允许我在这里想象一下，突然有一天，群里有学员在起哄说，咱们有人有资源，要不咱们搞个众筹，开个餐厅吧。
响应的有四五个，附和的有六七个，发起项目的热心学员开始张罗。碍于面子，群里一大半的人都给了情面做了股东，说简单点，每个人都想做甩手掌柜。
也就是说，这个餐厅本来就是碍于情面的产物，一来没有核心人物打理，二来模式老旧，三来大家一开始聚在一起热情高涨，但是后面热情一散，甚至有人都不记得自己在那交过这二十来万。
当你把创业当成副业或者兴趣，你说它要是不倒闭，那还真是挺难的。
▲北京海淀法院发布的破产通知
可能有很多吃瓜群众在看到这起事件之后，会开始各种各样的冷嘲热讽，认为交了那么多钱学习有什么用？餐厅开得还没有我这个没那么高学历，没学过总裁班的好。
但实际上，这样的想法是不是会显得过于片面？
商业如战场，你比别人多掌握一份知识，就比别人多一份资本，在专业知识跟稀有物种一样稀缺的今天，学习无用论的存在，才是阻碍企业、阻碍社会发展的最大的弊端和障碍。
学习之于每一位企业家，都是有益的，只不过每个人的应用方法各不相同，把所学知识结合实际情况，做出最适合企业本身的商业决策跟打法，不就是我们学习的目的所在吗？
对于这样的事件，正确的言论并不是肆意嘲讽和调侃，而是应该以此为鉴，来获得一些对于创业者个人、企业本身、社会都有利的经验和教训。
因为走错一次路并不可怕，可怕的是这条路上，有太多看不见的恶意跟黑暗。
希望这个社会，能给这些走得正、行得直的创业者跟企业家们，多一点点的关心跟谅解。
创业维艰，与诸君共勉。
