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昨天，我在上海讲350届策略班的课程，碰到一对夫妻学员很积极地向我请教问题，看着他们热心学习，共同进步的感觉，我很受感染。
我做企业培训这么多年来发现，现在夫妻搭档一起来上课的学员越来越多。毕竟夫妻一起创业在中国非常普遍，在这种模式下，既发生过很多相濡以沫的动人故事，也出过很多错综复杂的管理事故。
今天我就想跟大家谈谈夫妻创业这个话题。
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说起夫妻创业，我首先想到的是真功夫的蔡达标夫妇。他们一起创办的真功夫是中式快餐的旗帜企业。
但是他们熬过患难，却没有熬过富贵。在2006年感情破裂，协议离婚，后来还因为利益分配问题，妻子潘敏锋把老公蔡达标告上了法庭，蔡达标也因为从真功夫董事长变成了阶下囚，让人无限唏嘘。
说到底，夫妻是一种感情联系，一旦成为创业合伙人，就会产生很多不确定性，婚姻破裂会影响企业的发展，公司矛盾也会影响婚姻。
很多人也都知道夫妻创业容易出问题，但是有时现实总是逼不得已，毕竟夫妻两人知根知底，利益一致，会省掉很多其他的麻烦。
既然，夫妻合伙是很多人创业避不开的选择，那么我们总要找到一个合适的方法去规避未来可能出现的风险。
今天我给大家分享三个夫妻创业的成功案例。
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第一对是SOHO中国的潘石屹夫妇。
大家都知道，他们是SOHO中国的创始人，现在夫妻两人身价合计280多亿，是公认一对夫妻创业的榜样。
但是他们也不是一开始合作就顺顺利利，同样经历过很多沟沟坎坎，很多分歧。
潘石屹是国内做生意起家，而妻子张欣是国外投行出身的，典型的“土鳖配海龟”。
不同的学历背景总会有不同的处事风格，潘石屹做事喜欢自己拍板，而张欣则是国外的那套民主决策，导致他们在决策上经常出现矛盾。
一次两人吵得很厉害，张欣一气之下还跑到国外去透风。不过冷静后思考，她觉得两人都没大问题，不过是混淆了夫妻和合伙人两种关系，搞得两头都不是。
于是，她主动联系潘石屹，说要下岗在家生孩子。但在张欣走后，潘石屹对工作反而力不从心，又把张欣请了回来。
这时两人才开始商量要明确分工，尽量互不干涉。潘石屹因为他对中国国情更加了解，所以负责卖房子;张欣有外企管理经验，所以负责建房子。
夫妻间的顺利合作也是从这时开始。
听了潘石屹的案例，可能很多人会说，夫妻创业一定要分工明确，这谁不知道，我们也是这么做，但还是会经常争吵，有什么办法呢?
办法不是没有，首先要了解分工合作不过是制度，要实现分工靠的是双方能力互补。
就像潘石屹夫妇，他们能真正实现分工也是因为他们“土鳖配海龟”的能力互补。
夫妻间要分工做事，就得有让另一方信服的能力。只有对方真正信任你可以把事情做好了，才能放下那颗时时刻刻想干预的心，真正实现分工。
所以各位一起创业的夫妻们要想做到分工合作，就要有意识低去培养出彼此间互补的能力。
▲ 潘石屹和张欣夫妇，彼此互补，分工合作
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第二对是当当网的李国庆夫妇。
当当网是国内的互联网元老企业了，创办于1999年，在2010年成功上市。能有这样的成绩，大家都称赞李国庆夫妇是夫妻创业的典范。
但是，李国庆却曾对媒体说，夫妻一定不要一起创业，因为实在太多矛盾问题了。
他们在创业期间总是分歧不断争论不休，他们也知道家庭跟事业要分开。于是订了规矩说回到家就不能谈公事，但是结果是大家都觉得很虚伪，因为在公司刚刚吵完，回到家要饰演恩爱，做不到的。
所以回到家还是会吵，他们又订了个规矩说进了房间不能吵，结果是进了房间不吵，就拉出来去厨房吵。
有人问李国庆，既然夫妻创业都是伴随着争吵过来的，为什么可以顺利把当当网搞上市?
李国庆分享了他的经验，是因为他们夫妻年龄相仿，经历相似，小时候都经历过生活拮据，所以对于回馈社会做贡献这一点，是夫妻双方都认同的价值观，也真是这一个价值观撮合着两人不分家。
说到这，我就想起马云说的，企业的价值观在平时是没有用的，只有面临企业生死决策的重大问题时，价值观才会显现作用。
这个价值观的作用在夫妻创业中也一样。夫妻间如果出现分歧，最好的调和方法就是，要回到彼此双方都认同的价值观维度去找到解决分歧的办法。
就像一句话说的，不忘初心，方得始终。
▲李国庆和俞渝夫妇
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好了，上面讲的是都夫妻创业如何解决分歧，但是还有一种夫妻企业呢，他们刚开始是和和气气，那么如何可以一直持续下去呢?
我认为最关键的是做到，双方共同进步。
因为不管是婚姻还是创业，如果其中一方成长更快，就会打破了彼此学识认知的平衡，对待事情的看法变了，往往分歧就出现了。
我给大家举一个身边的案例，我们有一位做服装定制的学员，叫雅曼服饰，他们就是一家典型的夫妻店。
创业两年来，公司就只有夫妻俩，生意来源是靠自己跑业务。这种模式大家都知道，一个人再能跑，活动半径也有限，企业要扩大经营，转变这种模式也成为当务之急。
夫妻创业发展到这个阶段就是一个关键节点，从原来的两人经营到要扩大规模，从原来已知的业务模式要变为新的业务模式，这些都需要提高夫妻双方的认知和学识。
雅曼服饰做得好的地方是，学习是夫妻两人一起去学，决定转型做网络营销了，也是夫妻双方共同去摸索网销之路。
就因为能双方共同进步，又能做好分工合作，加上夫妻间本来的默契，他们转型比较顺利，见效也更快，网站上线两个月，就接到一个来自外省的400万的订单。
好了，夫妻企业的三个案例就分享到这里。
创业不是一件容易的事，捆绑着家庭与婚姻的创业更是难上加难，但是既然选择了这条路，夫妻间就一定要给彼此更大的耐心，相濡以沫，且创且珍惜。
