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眼下就快到年底了，一到年底，又有很多老板要开始发愁了。
为什么呢?因为又有一大批的员工，特别是90后的员工，会选在这个时间段离职走人，让企业陷入“无人可用”的尴尬境地。
数据显示，人才流失的上下限为5%-16.5%，如果超过了20%，无疑会对企业造成实质性的影响!
▲近几年不同年龄段的离职率
只不过这些个年轻人，怎么就铁了心到了年末就要走呢?
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实际上，今天很多老板的招人思维，还停留在10年前劳动力过剩那会儿。
10年之前，只要钱给够了，员工可以在公司打地铺加班，放弃部分家庭生活...
但10年之后的90一代可不这么认为，相比70后、80后，他们眼界更开阔，思维更活跃，更偏向于追求自由，所以更容易做出辞职的动作。
当然，并不是所有的90后都这么剑走偏锋，大部分的90后年轻且优秀，往往能作为企业未来的重点培养对象。
那么问题来了，为什么企业会留不住这群有能力的年轻人呢?
这还得从3个不认可开始说起。
第一个，对公司“为人处事”的不认可。
曾经有位学员来找我诉苦，说他在看了一篇类似“员工在企业呆得越久越不创造经济效益”的文章后，就心血来潮地辞退了一干老员工，结果寒了其他员工的心，又主动辞了一批，搞到后来人心浮动，给公司带来了很大的亏损。
此外，有些企业又要马儿跑，又不给马儿吃饱，还要求他们对自己忠心不二。
这都快2019年了，这种“奴隶主”型的企业，还指望年轻人能对它忠诚?想太多了!
第二个，对领导管理方式的不认可。
有数据显示，95后平均7个月就换一份工作，但造成离职的主要原因就两个：
一来是因为个人发展空间不够，二来是对单位管理制度的不适应，尤其是缺少直接主管的指导和关怀。
在过去，很多领导跟员工的上下级关系，是从办公室延续到了生活，也就是无论何时何地，除了平常的上班加班，私底下还得当免费劳工。
▲“奴隶主”型企业往往走不远
对于90后来说，你觉得他们会接受这种管理方式吗?
第三个，对提升个人价值的方式不认可。
福布斯杂志针对超过500位全职员工进行了一项调查，调查发现，他们跳槽的主要原因，大多只是因为没有得到足够的职业发展机会，以及公司对工作表现的及时反馈。
也就是说，一旦觉得这个工作不合适、看不到未来，工作又得不到认可，年轻人跳槽不过是一眨眼的光景。
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实际上，企业跟员工的关系，就像人体跟血液一样，“人”要想活得久，除了要制造“新鲜血液”，更要把他们留在体内循环，清除老血坏血，盘活整个人体的系统。
那么，怎样才能把这群年轻又有能力的人留住呢?
首先，少谈“忠诚”，多谈“利益”!
马云说过：员工会走就只有两个原因，一是钱没给够，二是心受委屈。
特别对于年轻人来说，他们的忠诚度，建立在四个“有”上，也就是：
有钱挣，工资高。是个人都要生活，更何况是在大城市打拼的年轻人，即使他们家里有钱，也想自己养活自己。
有权干，充分赋权。员工最喜欢这种授权赋能的公司。
用任正非的话说就是：让听到炮火的一线员工得到资源。
有成就感。在员工做出成绩的时候，给予立即的肯定和表扬。
有成长。大多数员工都明白，要在这个经济社会中生存下去，就必须不断地学习，能够提供学习与交流机会的公司就会有非常强的吸引力。
你看，光喊口号画大饼，真的喂不饱这些个“四有”青年，要想让他们死心塌地的跟着你干，既要“走心”，也要“走金”。
▲优秀的企业家的管理理念往往都是相似的
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再来，用管球队的方法带团队。
一个专业的球队要拿什么留住人才?那肯定是成绩，尤其是冠军!拿到自己可以拿到的每个冠军，用荣耀来让队员产生对团队的认可，从而把自身跟团队本身，紧密联系起来。
同样的，中层管理者带团队，不能只是命令、苛责，而是要学会去赋能团队，通过设置阶段性的激励目标，来帮助个体员工获得成功。
就拿单仁资讯来说，从年初到年底，我们会有涵盖高中基层的针对性训练，年中会有旅游奖励，年终则会设立像是蓝宝石奖、卓越经理奖等奖项来奖励员工，通过给每个员工设立阶段性目标，在实现赋能的同时，激励他们成长。
此外，在一个球队里，你要保证“好的战绩”，就必须下决心让“不合适”的员工离开，也要允许“有二心”的员工跳槽。
道理很简单，人在一起叫聚会，心在一起才叫团队。
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最后，给容易迷茫的年轻人，设置合理的晋升渠道、职业规划。
我们接触了很多的年轻人，大部分年轻人从学校出来的时候，都没有做过职业规划，有的甚至连自己的兴趣爱好都不太明确，只知道自己不喜欢什么，所以才不断辞职换工作。
针对这种现象，企业就需要设立一个岗位及时反馈机制，让这群年轻人，能快速找到适合自己的岗位，找到自己的兴趣爱好。
比如阿里在职位晋升和调整机制上，就奉行“自力更生”原则。
也就是职位的晋升调整不归领导决定，全看自己想不想。
如果认为自己到了晋升的某一个层次和水平就提交晋升申请，由各个部门的资深同事来进行考核，员工做述职报告，评委来投票决定。
换做我们中小企业，就可以尝试在年底开个小会，由各部门领导牵头讨论各个员工的工作情况，来进行相应的职位调整跟晋升。
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总的来说，做好一家企业不光是要经营好生意，还得要经营好人心。画猫画虎要画骨，知人知面亦知心，让员工信你信你信到底。
好了，以上就是今天分享的全部内容了，各位，你公司的新员工流动率高么?他们离职的原因大多是什么呢?欢迎在下方留言，跟大家分享你的经历。
