最近，有部剧很火，叫《大江大河》，讲的是1978到1992年间改革开放的大背景下，三位年轻人在变革浪潮中不断探索和突围的故事。
不少企业家朋友也追了这部剧，其中一个老友看完之后特意跑来问我：
诶，今天如果你企业的设备需要升级，你会选择跟国内同行业领先企业差不多等级的设备，还是国际同行业领先企业同一规格的设备?
这个问题无非就两个答案：
第一、选择国内领先设备，先争取与国内头部企业肩并肩，抢占国内市场;
第二、选择国际领先设备，以技术颠覆产品，争夺国内外市场，当然购买成本高一些。
老友说完之后，意味深长地跟我说：这两个答案似乎都可行，但是看完这部剧里的一个片段之后，他陷入沉思了。
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什么片段呢?是说当时一家国有企业金州厂，需要引进更先进的设备。厂长和总工程师综合考察决定引进一种叫弗玛克斯-罗达克斯法的技术。
但是有个刚进厂的应届大学生，刚好在大学时帮行业的顶级教授翻译过国外先进设备的论文，发现这项技术在国际上压根就不领先。咋办呢?
▲《大江大河》剧照，男主的成长从金州厂正式开始
他开始收集各种国外资料，研究厂里的设备，想着说服厂长。但是高高在上的厂长哪能听一个基层员工的建议，甚至直接勒令不准再插手。但执着的新兵娃子，哪能服气?!直接奔往部里向上一级求证去了。
结果部级专家一番论述把新兵娃子说得哑口无言，专家说，厂长选择的技术设备是经过综合考量后的最优解，比这项技术更高效、更先进的我们也考虑过，但最后还是弃用了。为什么?
第一、我们国家行情不一样，还不是发达国家，对于化工行业的要求跟发达国家是不一样的，发展阶段也跟我们不一样，不能拿他们的标准来衡量我们;
第二、引进一套技术设备，不能仅仅站在技术的角度，更应该考虑它的运行成本，产品将来的市场定位以及需求等等综合问题。而那些更先进、更高效的技术设备更高价，加上运输成本居高不下，就会使得金州厂未来的产品在同行的竞争中失去优势;
第三、厂长选的这项技术跟现有设备配套非常便利，只要稍作改造，就可以顺利对接，关键是不用花更多的时间和精力来培训新人。
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各位，听完专家洋洋洒洒的论述是不是觉得很有道理?但这位新兵娃子却不这么觉得，继续埋头查资料最后得出的结论完全不同：
首先，从发展情况来看，短期看，厂长选择的技术设备生产的产品在国内算得上顶尖产品，在国际最多只能算中档标准。
但长期来看，你在迭代升级换设备，国外同行一样在升级换代，无论是在性能和价格上，都将全面超越弗玛克斯-罗达克斯法技术产品，现在安装这项国外淘汰的设备，等在设备投入生产，生产出来的产品在海外已经没有竞争力。而选择最先进的设备，其产品在相当长一段时间在国内国外都具备优势。
其次，从成本角度来看，短期看，选择优于国内同行的技术设备，价格成本和人工成本都低，今后升级换代会更快，综合下来，成本反而更高。
▲造桥才能实现真正的一劳永逸
这就好比渡河，有一种办法是造桥，还有一种是用滚装船实现车客渡，滚装船看似简单，但是长期来看，成本未必低，遇到气象因素还要停开。但造桥的办法却是一劳永逸的。
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造桥的方法难吗?当然难，一难是价格也高成本也高，二难是造桥的技术能力要高。
所以很多企业在面临这样问题的时候，大都会选择“滚装船实现车客渡”的方式，与最近的竞争对手不相上下就可以了。
大企业尚且如此，小企业就更不用说了。但在我接触的上万家企业中，也有不少小企业走在未来，比巨头更值得点赞。比如主要从事输配电领域的新一代智能配网电力设备研发制造的赫兹曼电力有限公司。
他们的企业真不大，100来人，但人家的产品技术在7年前就已经获得国家高新技术企业认定，3年前产品技术就被评为“国际领先，填补国内空白”，2年前产品技术入选发改委颁布《国家重点节能低碳技术推广目录》，甚至还多次参与产品的行业标准制定。
他们怎么做到的?分享三点。
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第一，向全球行业领头羊看齐，学习头部产品，优于全球同层产品。
成立企业之初，赫兹曼瞄准的就不是国内的竞争对手，而是把目光看向最领先的市场——瑞典。一来瑞典有最领先的同行ABB，二来瑞典是个开放的技术交流国家，更利于赫兹曼去借鉴升级技术。
▲赫兹曼参展，深受国内外专家好评
所以他们做的第一件是就是借力，寻求行业内最领先的专家团队合作。
第二，保持欧洲-中国统一标准的质量管理体系。
这几年，中国制造业普遍是低端大量出口，高端不得不大量进口。
虽然可以买到最好的设备和最好的原材料，却买不到时间积累转换的巨大技术优势。更糟糕的是，很多制造业只把设备买回来，却没有把国际先进的工艺、工艺装备的技术体系移植过来。
在跟赫兹曼李家良李总探讨的时候，他就提到了十字秘诀，叫“最优的流程，最好的质量”。什么意思?
别人是直接搬先进的设备，他们是把制造设备的流程搬进来;
别人追求的是整体差不多，他们连小螺丝也要用最好的材料专门定做;
别人是一颗螺丝拧紧就行，他们是精准计算出最优的固定位置，给每颗都标记了精准位置。
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第三，坚持10年研发技术，坚信技术决定产品未来。
去年一年，中兴受美国挟持，因为技术;苹果受高通胁迫，因为技术;美国畏惧华为，因为技术……是的，技术越来越决定企业和产品的未来，早在10年前，我们前面提到的赫兹曼就懂得这点。
开始专研技术，在最困难的时候，李总还抵押过房子给员工发工资，也去过沙漠等等荒无人烟的地方攻克技术难关、开辟市场。
我有时会调侃李总“你过去10年过得很不好”，但是在2018年，在大部分制造企业都在喊日子难过的时候，赫兹曼的业绩却翻了一番。
他们凭什么?凭的还是一股子不认输的劲!凭的不就是“中国制造本可以”的信心!
我相信，像赫兹曼这样的工匠企业，未来一定不会差!要知道，致胜不在大，小而专才能赢。
最后祝福所有的制造企业都能拥有赫兹曼一样的“造桥”技术，同时不要忘记为像赫兹曼这样的小企业点赞。
