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这是一家曾经辉煌的企业
3年的时间，它在电表显示屏领域做到了全国市场占有率第一的位置;
2年的时间，它竟做出了全球电视3D快门眼镜全球市场占有率第一的成绩。
能取得这些成绩，得益于公司的独特优势：强大的自我研发能力，拥有多项发明专利，可以说在当时是如鱼得水，非常吃香。
这就是专注电子胶粘剂研发制造的深圳市力邦新材料科技有限公司。
但是在这个日新月异的年代，没什么东西是一成不变的，也没有什么是可以一直独占鳌头的。
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半路遭遇滑铁卢
2014年全球电视3D眼镜行业开始收缩，公司3D制造停产，遭遇巨大亏损。
韩国政府表示3D眼镜对眼睛有伤害，三星公司开始要求电视机不再配套生产3D眼镜，紧接着力邦为三星公司建立的3D眼镜生产线全面停止运作，工厂连续3个月出不了货，工厂上千人无事可做，公司亏损高达上亿元。
遭遇人生滑铁卢的刘海峰，一夜白发，大半年时间都在家闭门思过，甚至连朋友都找不到他。也就是这段时间，他决意要转型，不再坐以待毙。
但由于公司的产品应用范围很广，他希望从一个标准比较高，利润比较高的领域去切入，所以决心往电子零售方面发展，这样一来对产品的要求更高，也给公司一个更高的起点。
“要不就不做，要做就做最有挑战的领域，电销领域能攻克的话，再做其他领域也是非常轻松的。”刘海峰说。
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重拳出击“互联网+”时代
依靠传统的线下模式，早已不够支撑公司的业务需求，于是公司抛弃过去传统线下模式，全面转型互联网营销。
将传统重资产镜片生产制造转型为轻资产高科技新材料产业;将传统市场线下营销转型为互联网全网营销。而这些想法要付诸实践，首先就必须进行专业知识的系统学习。
2016年3月，刘海峰开始接触网销学习，课程对他的感悟很深，以前从来没接触过线上营销模式，听了课之后很有感触，原来互联网中蕴藏着这么多赚钱之道。
同年8月，公司筹建起网络运营团队。团队成员通过在牛商汇成员公司习经验技巧，取长补短，紧接着在在互联网上搭建起了自己的吸客阵地——营销型官网。
▲力邦营销型官网
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借助网络力量，公司腾飞
公司发生了四个大的转变
转变一：接单模式转变
网络接单率大规模提升，网络询盘占六成以上，线上接单比例快速上涨，尤其是在参加牛商争霸赛后。
转变二：网络推广渠道的多样化
从单一的免费推广变成了四个渠道的全面推广。
从2016年单一的免费推广增加为以免费推广、阿里巴巴、百度付费推广、360竞价为主的多渠道线上推广。
转变三：操作流程手册制定与完善
一个公司想要长久稳定地运行，还是得需要在制度上规范化。
公司在各推广平台都出台了严格的操作流程手册，督促员工严格按照标准流程操作。
转变四：员工心态，转变
最让刘总最欣慰的是，员工从以前的“要我做”变成了现在的“我要做”，人的心态改变了，什么都能做好。
刚开始做网络的时候，大家都是被逼着做得，很被动，也很抵触，根本不乐意做这事。后来，学成之后，员工们开始自发学习，并且开始和同行业积极交流探讨。
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骄人数据见证公司成长
网络营销占比从0%到现在的高达70%;日询盘量从0到每日有10个以上;营业额连续3年每年增长均超200%以上;利润连续3年每年增长均超出200%以上;公司全员人均年产值达100万/人/年以上，力邦已经成为了行业中的知名领导品牌!
网络获取的询盘大客户
与魅族、康冠科技、伯恩光学、欧普照明、雷士照明等众多行业内知名企业建立合作关系。
在固有印象中，大公司应该是不会在网上找供应商的，但是没想到其实他们也有特殊的需求是现有的供应商解决不了的，同样的会通过网络渠道寻找合适的厂家。
“原来网络中也有很多意想不到的大鱼!”刘总不禁感叹道。
▲力邦众多的合作伙伴
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公司愿景与目标展望
公司通过不断地学习与摸索，成功走上网销之路，前景非常可观，刘总对公司的未来充满信心，他希望：
·2019网络营销业绩突破500万大关
·成立独立的网络运营团队，并打造成网络营销的标杆团队
·把公司打造成深圳知名品牌
力邦在实现企业自身转型发展的同时，也在积极履行社会责任，秉持着诚信、创新、高效、学习、共赢的价值观，与单仁资携手，与单(善)同行，行更远!早日实现成为民族胶业的标杆，让世界爱上中国材料的企业愿景!
▲刘海峰先生与颁奖嘉宾央视财经评论员、单仁资讯集团董事长单仁先生合影
