v这段时间有个叫《清平乐》的电视剧很火，顺便引起了一股“仁宗热”。
与开疆拓土的秦皇汉武，贞观之治、黄袍加身的唐宗宋祖相比，这位一生未曾离开京城半步的宋仁宗实在不算出色。
但和那些“不务正业”的明朝皇帝相比，他又还算个中规中矩的皇帝，所以他实在没啥存在感。
不过，与这个没有存在感的皇帝截然相反的是，宋仁宗统治期间，无论是文学界、学术界，还是政治界，都可谓是众星璀璨，人才济济。
光是唐宋八大家就有六位在此期间登上历史舞台，周敦颐、张载、程颢、程颐等著名的经学家和理学家也活跃在仁宗一朝。
唱出“大江东去，千古风流人物”的苏轼曾说，“仁宗皇帝在位四十二年，搜揽天下豪杰，不可胜数……而其任重道远者，又留以为三世子孙百年之用，至于今赖之。”
一朝留下的人才，不但创造了经济繁荣、文化昌盛的“仁宗”时期，还遗泽后世子孙百年。
由此可见，就算皇帝本身资质平庸，但只要 “任贤相，听台谏，遵法度”，依然能创造盛世。
还有人评价宋仁宗是“百事不会，只会做官家”，堪称“垂拱而治”的帝王典范。
换到企业经营中，这就相当于有人评价一个老板，“这个人什么都不会做，只会做老板”。
某种程度上来讲，这几乎是对一个老板的最佳评价了吧。
任何一个想把事业做大的老板，都希望自己团队能人辈出，争先恐后的给出非常好的建议，有一套成熟的制度让公司有序运转。
但是，随着年青一代逐渐成为职场主力军，市场环境越来越开放，越来越自由，个性化、多元化成为主旋律，他们在带来更多创意和活力的同时，也有不少企业家朋友感慨，这届员工真难带，要求多，脾气大，一言不合就离职，老板真难当。
对于一个管理者来说，怎么把团队带好是头等大事，而对于一家企业来说，人才是最大的财富，人力资源是最重要的资源。
如何用好这笔财富，将这部分资源的作用发挥到极致，这关系到企业最终的效益。
用人成本日益增加，薪资低了根本招不到人，薪资高了，又不知道候选人到底值不值，招聘体系该怎么设计才能少踩坑？
什么样的新人会有高绩效表现？花大精力进行激励员工，为什么效果不大？
为什么好员工不用管，差员工管不好？人才管理制度和绩效激励到底该怎么做？
好不容易招到一个不错的人，刚入职没多久就要离职，哪里出了问题？
C8HR《人才解码》课程从关健人才甑选与高绩效团队构建出发，帮助企业掌握人才的选、育、用、留方法，解决企业用人难题，系统化梳理人才体系，掌握打造高效能团队的精髓，让企业进入高速发展道路。
该课程由龙平老师主讲，龙平老师是C8HR创始人，知名人才评鉴与招聘专家，多家上市公司人力资源顾问。
龙老师曾经帮助一家企业——从零走到上市。
帮助企业招聘销售队伍，业绩从零做到九个亿。
帮助奥迪公司提炼构建人才管理干部素质模型。
帮助soho中国选拨销售管理人才并构建招聘模型。
潜心研发20年，打通面试和测评之间的关联度。
积累不同行业，不同岗位的10万大数据，提炼24个通用岗位，关键胜任力特征。
总之，这是一位不同寻常的实战型人才专家，有着二十余年的招聘和人才管理经验，一定让你有不一样的收获和成长。
考虑到疫情对很多中小企业是一场浩劫，如何以更低的人力成本打造更高绩效的团队，提高复产效率，是当下许多企业家朋友迫切需要掌握的能力。
作为单仁资讯对老学员的福利回馈，实战派企业营销团队管理专家、单仁资讯集团副总裁、负责20多家分子公司的销售运营的张高峰老师也会来到本次课程现场，为大家分享10多年团队管理中的经验。
教大家如何批量式培养、阶梯式打造一支来之能战、战之必胜的攻坚团队，并通过科学合理的绩效考核和岗位指标制定等落地实操方法，助力顺利达成目标。
发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。
谁先获得足够的人才，谁将占据竞争优势，并最终引领行业。
如果你在人才招聘和培养、团队打造、绩效考核等人力方面有疑问，那么这个课程一定可以帮到你。
适合人群：
企业老板、高管、HR总监及经理级以上人群，建议老板带高管参加
参训费用：
3800元/标双/人（含食宿），4400元/大床房/人（含食宿）
报名方式：
长按识别下方二维码，咨询报名。
