截止3月12日，全国新冠肺炎累计确诊病例超8万人，已治愈出院超6万，湖北新增确诊病例已降至个位数，除湖北外，其他省市基本已全面复工，中国这场战“疫”已胜利在望。
黎明前夕，许多人都在讨论“报复性消费”、“报复性增长”、“报复性反弹”，甚至有小姑娘发下“宏愿”，疫情结束后要以一己之力补上奶茶店在疫情期间的损失。
这是好事，充分说明了人们对市场很有信心，都在摩拳擦掌，准备大干一场。
然后，我就看到有位企业家朋友说，他们公司有位90后的销售总监，因疫情期间展业困难，收入骤降，团队安抚工作做的心累，今天提出了离职。
这位老板很苦恼，他这一走，恐怕整个团队都不稳了，即使疫情结束经济秩序恢复正常，团队垮了他也没法正常经营了，怎么办？现在新人也不好招。
事实上，有些问题，平时不显，但一遇到危机，立刻就暴露出来了。这次疫情冲击下，许多企业都暴露出不少问题，例如团队效率低下、业务模式单一、现金流管控不当等。
疫情期间，许多企业都开启了在家办公模式，结果发现，在家办公效率低下，团队难以协同作战。这时候，你就需要思考一下你的团队管理体系和激励制度是否合理了。
如果考核激励难度过低，资源配置不合理，不但无法激发团队战斗力，甚至还会导致内耗。
若难度太大，画饼太虚，即使努力也不能达成，团队就会人心涣散，直接崩溃。
只有合理的安排工作任务，并设置相应的考核机制，才能真正激发员工主观能动性，促进团队高效合作，发挥出1+1＞2的效果。
那有些企业家朋友可能会说，疫情下，我们公司的业务都无法正常展开，只有支出没有收入，按时发工资都很困难了，企业动荡在所难免，还怎么激励员工、提高团队效能呢？
也对，毕竟海底捞一个月就亏损7个亿，西贝说贷款发工资都只能撑3个月，行业巨头尚且如此，何况一般的中小企业？
据相关调研显示，只有27.87%的企业账上现金余额能维持企业生存3个月以上。这意味着，即使我们齐心协力打了一场漂亮的战“疫”，受大环境影响，72.13%的企业必须在疫情期间找到新的收入来源。
去哪里找呢？这家不锈钢管生产厂家的做法或许能给我们一点启示。
▲佛山喜有沃不锈钢工厂
这家公司叫喜有沃，疫情爆发，和其他生产制造厂家一样，喜有沃生产线被迫延迟复工，但和其他营业额受到严重冲击的企业不一样的是，喜有沃在复工前2天，成交了37个新客户。
他们的做法是，安排营销团队梳理曾经咨询过但没有成交的意向客户名单，根据这些意向客户的地域、企业规模、需求量、意向强度等数据将客户进行分级，制定了相应的微信跟进周期表，分类进行跟进。
喜有沃董事长单国喜说，在100个询盘中，可能只有10个成交，那90个去哪儿了呢？大部分都去了你的同行那里。没成交的原因很多，我们可以通过各种数据对没成交的原因进行分析，持续跟他交流沟通，解决他的顾虑，至少可以提高1-2倍的成交率。
每年春节后都是一个集中更换合作商的时间点，今年受疫情影响，没法实地考察，但疫情结束后恢复生产的需求依然存在。
单国喜预计线上的优势会在这里被放大，所以早早安排营销团队进行微信、抖音、直播等一系列营销，最后还没复工就有了不错的业绩。2月24日生产线一恢复，团队积极性就空前高涨，信心十足的表示要超额完成业绩目标。
公司有新的业绩来源，员工有充实的工作内容，稳定的收入，良好的职业前景，自然积极性就提高了，也不会想着离职了。
▲单仁资讯的红衣战士
2003年非典，阿里巴巴遭遇前所未有的危机，开启了在家办公模式，并提出“客户服务不能断、产品创新不能断、组织运行不能断”的要求，最终催生了淘宝这一影响深远的平台，成为阿里霸业的重要基石。
新冠来袭，有的人一动不动的等待疫情结束，以为世界真的是被按下了暂停键，等它重新播放的时候什么也不会变，会无缝衔接上一段。有的人虽然身体被疫情“封印”了，但思想却在疯狂成长，灵魂在疫情的淬炼下得到了蜕变。
有的人看到隔离区的“送饭机器人”、红红绿绿的健康码，只会调侃真可爱。还有的人看到的却是在疫情的逼迫下，人工智能、大数据等技术正在快速成长，广泛运用到各类场景，疫情加快了中国数字经济时代的到来。
毫无疑问，新的世界将属于无时无刻不在成长的那一批人。
所以在这个万物生长、充满希望的时刻，我们为老同学们举办了一场“单仁资讯老客户春季答谢会”，曾经引领了互联网时代全网营销趋势的王者、单仁老师将结合疫情对世界经济的影响以及企业的应对措施，为大家分享他对数字经济的研究，与大家一起发现企业成长的新动力、探索高效团队的打造方法。
企业指数级增，必须要具备哪些数字营销思维？
现金流吃紧，如何打造高效营销团队提升现金流？
企业动荡员工收入降低，如何帮助员工稳定收入？
你还有哪些企业成长的疑问？
一起来听听单仁老师的智慧分享，和单仁老师聊聊吧。
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