我从 1989 年开始做生意，做了快 30 年，而中国改革开放已经 40 年。民营企业也有 40 年的历史，但“40年”很有意思，这是中国近 200 年来历史上民营企业活得最长的一次。民国以前，民营企业最多也没活过 20 年，现在在共产党的领导下都活过了 40 年，这就是非常有意思的一个现象。
那民营企业为什么能活下来呢?我把它梳理一下，把我所了解的故事再串一下，大家就能看到最清晰的讯息。研究民营企业后，我发现一个民营企业三角模型：基因、环境和行为。而这三个问题就可以解开 40 年来一些民营企业生生死死的谜底：
为什么这个老板死了?为什么这个老板曾经很 NB，现在不见了?为什么这个老板没人注意到，突然他就起来了?其实这就是企业的生死问题，把它搞清楚我们就知道自己该怎么活着才会更好。接下来我们一个一个来分析。
▲图来源于湖畔大学三板斧：民营企业三角模型
一、什么叫基因呢?
作为一个创业者，你的出生、学历、家庭背景、经历，以及喜欢或伤害过你的女人，都可能影响甚至决定你对外部世界的看法，也就是你的三观。特别是在早期，民营企业家的经历和出身不像现在一样基本都是好人，其中很多都是来路不明的。
他们原来可能在社会的各种犄角旮旯里，边远乡村、两劳释放、知青返城、干部失意下海等，毫无疑问都属于社会的边缘人。而今天的创业者都是社会主流人群，从哪儿来，上学、工作都很清楚，三观比较正，成功率也相对要高一些。价值观能引导你做出不同的决策，这也是成功的秘诀之一。
给大家举个炸油饼的例子。如果一个人认为炸油饼就是为了赚钱，地沟油也敢用，成本低，为了口感再往里边兑点化学原料之类的。但有个老太太说她从来不用地沟油，在控制成本的同时也保证质量。她不做虚假广告，更想和全世界做健康食品的人交朋友。
从管理上来看，她也在不断地改变企业组织，视品牌为生命。这些钱以外的事情，就是很多老板经常说的“气氲”。所以，一个民营企业要想健康，得有一个好的价值取向，再朝着积极的方向不断改进组织架构和制度。
二、环境是什么呢?
环境主要有三方面的：其一是体制环境;其二是市场环境;其三是合伙人团队这个小环境。有一段时间我在海南，经常发现有个人不见了，另外的人就来找，说大哥要去把谁捞出来。
我说干嘛捞出来，他说被谁给搁进去了，这就是团队和小环境。
今天合伙人之间都比较斯文，最多签个协议，说退出就退出了。当年可不是这样的，以前没有规则，基本上就是生死问题。所以环境里，合伙人也是非常重要的。在大环境中，如果没有法治，那么体制环境的主要表现就是领导人的讲话、批示以及对某件事情的评论等。
后来逐渐成熟了，就有了法规，有了法律。我查了一下法规，从1978年到现在，跟民营企业相关的有200多个，但在1992年之前，几乎没有。从1992年—2012年的20年里，就产生了 200 多个涉及到民营企业的法律文件，这就是我们的大环境。
▲图来源《傲骨之战》：合伙人队伍是非常重要的环境
三、行为是什么呢?
行为就是你的基因对这些环境的反应，以及环境对你基因的改造，最后基因和环境之间的相互作用表现出来就是你的行为。从大的方面讲，无非就是我们经常说的公司战略、政商关系，以及你对合伙人的态度、对社会及金钱的一些看法。
比如说，有个煤老板使劲花钱，为什么呢?他说钱对我这么好，我得对钱好，得让钱变成有用的东西，把钱放在那变成没用的东西，不花，就是对钱不好，慢怠了它。为什么会有这种想法呢?因为他困难时天天躲债，没有人理他。就连他妈都不理他，因为他一回家，别人就来要钱，所以他妈妈都嫌他，赶他走。
这就改变了他对社会、对钱的看法。他使劲花钱，因为钱让他觉得有自尊，也让他有自由。所有这些就是三观外化的一种行为，也是个人的消费行为和生活方式。
另外，个人生活怎么样?对待老人、亲人、女人是怎样的，特别是对待女人的态度非常有意思。比如去夜总会，一个人去叫泡妞，一帮人去叫娱乐，这是分得很清楚的。就像喝酒，早上一个人喝叫酗酒，晚上一群人喝就不叫酗酒。所以，我们说基因和环境的相互作用，环境对基因的影响、改变，都会使你的行为发生很多变化。
而这些行为的变化，实际上就是老板的行为变化。因为民营企业是资本人格化的载体，公司也都是很人格化的，如果环境发生变化，就一定能从企业家的行为中看出端倪。在“公司法”没出来之前，根本没有公司的概念，大家都是个体户，都在江湖混。
▲图来源《我的1997》：「公司法」没出来之前，全都是江湖
有了“公司法”，做企业的就看法律了。表现积极的，就会在最短时间内把自己的江湖组织转为公司组织，自己当董事长，在社会规范以内活动;如果没太反应过来，就继续当大哥，大哥往往一个人为所欲为，为了自己一人爽，别人都要无条件服从。
所以，民营企业家的基因、环境和行为之间的关系，本质上是创业者、企业家自身的问题。企业家在某个环境里，自身的基因如何，以及对应的行为规范，最终决定了他的企业是什么样的。好了，以上就是今天和大家分享的所有内容了。那么同样作为民营企业，你的基因和行为是怎样的呢?
