他来自家电之乡佛山，他一身正气，善于瞄准用户痛点、精准定位，解决用户需求。
通过互联网转型，他带领的企业走出了一条“从代工到品牌、从传统到互联网”，从中国制造到中国创造的颠覆之路。
从代工厂发展到自建品牌，面对行业纷杂竞争，品牌之路荆棘丛生，他不是没有过迷茫。
互联网时代，他意识到塑造品牌的机会来了，但还是找不到明确方向。直到进入单仁资讯的网络营销学习，让他逐渐地打开了自己的思维。
他分析用户需求痛点，重新定位产品，很快得到市场认可，如今万事达厨具家喻户晓。
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品牌重塑 何去何从
广东万事达厨具电器有限公司创立于1996年，专业生产吸油烟机、燃气灶、消毒柜、燃气热水器、电热水器、壁挂炉等系列厨卫电器产品。
万事达主要是为国内外一二线厨具品牌做代工，与大品牌的合作以及多年的产品、技术与服务经验，万事达具备很好的行业优势，却一直没能把自有品牌做得很好。
直到2013年，公司总经理鲍坤先生决定重塑“万事达”品牌，但行业里的大小品牌林立且竞争纷杂，让这个传统制造企业在品牌变革的道路上一筹莫展。
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瞄准痛点 重新定位
鲍坤先生是单仁资讯290届策略班班长。学习过程中他从迷茫到兴奋再到震撼，单仁资讯的企业学员已经达到10万以上，其中很多传统企业都借助互联网找到了企业发展转折点，那么万事达品牌运作是不是也可以走网络营销之路呢?
想到就去做，通过学习，鲍坤先生明确了万事达首要的问题就是如何定位。
在油烟机市场，用户核心的痛点是：
·油烟中含有大量的致癌物质影响健康;
·油烟机清洗不方便，容易碰头。
万事达品牌从这两大痛点出发，重新梳理产品定位和卖点，上市了一款拥有超大吸力而且能够干洗油烟机产品，满足了很多用户的需求，很快畅销热卖。
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线上+线下联动
思维转变重新出发后，万事达的业务模式也发生转变，以前是“扫街”式跑单或者通过传统的展会来寻找客户，费用非常高而且效率很低，效果也不好。
通过招商加盟的方式，网站改版前，一年招商10余家，业绩4000多万，网站改版后，一年招商150家，年销售1.15亿，分销网点200多家。
他们还通过“线上+线下”联动的方式组织招商发布会，线上面向省级、市级区域进行推广进行宣传造势，线下进行精准客户的邀约，取到了相当好的成果。
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实践网销新玩法
比如，万事达的品牌招商就很好的运用微信裂变的效应，利用每一个人群的背后庞大的朋友圈，发挥从总部公司到各全国各加盟商，全员的微信朋友圈的裂变效力，从0到1，从1到N。
这样的裂变让品牌在很快的时间内，得到很好的传播，品牌知名度和影响力极速上升!
此外，万事达还精心制作3D建模微视频，传播企业产品及文化，这些微视频新媒体渠道，通过微信端传播，在短短的的3个月时间，最高的传播量达到了90000多次!观看和转载达10000多次!品牌宣传取得非常明显效果。
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升级建设营销型网站
2013年至今，万事达在短短的几年的时间，品牌发展取得明显的效果，目前全国现在已经有400多家的线下体验店，在京东也设立直营店、旗舰店。
2018年，万事达与牛商网再次进行深度合作，品牌全线升级网销业务，将现有线上平台全面升级成互联网营销型平台。
抓住互联网的时代风口，是如今企业转型的一个绝佳选择。互联网营销思维重构传统行业，这也是企业转型升级的契机所在。
企业需要找到入口，用互联网营销建立新的护城河，用新的思维、生产方式、商业模式、供应链以及运营体系来完成升级转型。
万事达品牌用实践告诉我们：有互联网营销思维的企业文化，才能打造有互联网营销思维的团队，生产有互联网营销思维的产品，提供有互联网营销思维的服务，才能成就员工、成就客户、回报社会，最终实现企业的品牌使命与梦想。
万事达品牌的转型创新，完全可以称得上一次互联网营销整合“逆生长”。
我们预祝，万事达未来的品牌之路，插上互联网营销思维将走得更好更远。
