“新零售”的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。同时，促成价格消费时代向价值消费时代的全面转型。
为帮助更多企业了解新零售的商业模式，7月17日晚单仁资讯增值服务第103期线上活动，单仁资讯贾鹛副总裁特邀单仁移动资讯总经理、中国牛商会副会长、最大社群组织K友汇核心发起人、专注传统行业新零售转型策略的【王義敏】老师为大家解密《新零售之模式重构》，精彩内容呈现。
王義敏
单仁移动资讯总经理
中国牛商会副会长
很多同学通过单仁教育APP在线学习，纷纷表示王義敏老师分享的新零售的模式重构，对于企业在新形式下，借助线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。同时，促成价格消费时代向价值消费时代的全面转型，有非常大的指导意义，让同学们受益匪浅，纷纷感谢单仁资讯有这么强大的增值服务做支持。
课程回顾
第一：时代背景
1、传统的网站营销推广乏力，询盘减少
2、电子商务竞争加剧，获客成本无力承受
3、门店门可罗雀，房租成本高昂
4、客户少、成交低、复购少、无利润
5、客户信息泛滥，活动失效无法吸引客流
6、大众创业，员工流失严重，管理失控
7、客户购物选择更多，购物习惯发生变化
微商已成为现代商业的底层结构，分销已成为零售商业的基础模式!
第二：付零售终端及销售模式变化
1)传统代理模式 品牌商—省级—地级—县级—门店—顾客
2)连锁模式 品牌商—门店—顾客
3)直销模式 品牌商—顾客—顾客—顾客
4)电商模式 品牌商—平台—顾客
5)微商模式 (传统代理+电商+直销=复合模式)
品牌商—一级代理—二级代理—终端代理—顾客
6)分销模式 (传统代理+电商+直销=复合模式)
品牌商—代理商—门店加盟—从业人员—顾客—顾客
新零售：以消费者为中心，依托大数据、人工智能等技术驱动，对商品生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重构零售业态结构及生态圈，并融合线上、线下零售服务体验，以满足消费者的消费升级需求，以提高门店坪效，提高企业人效。
第三：新零售模式转型之思维转变
你的企业赚钱模式如何设计? 引流品、利润品、延伸产品如何设计?
目前传统网络营销的局限：
1、客户数量少
2、推广成本高
3、落地速度慢
人人互联的时代是倍增的时代：
1)你的产品销售怎样应用分销模式?
2)怎样裂变客户?
3)利益分配机制如何设计?
4)如何建设社群?
5)怎么展开社群营销?
请问：企业展开新零售模式最大的成本是什么?
沟通成本、摸索成本、等待成本
课程会务
本次增值服务特别感谢由单仁资讯贾鹛副总裁带领的增值服务总部伙伴为本次活动做出的辛苦付出!同时，感谢单仁教育为我们提供如此方便的平台让我们在这里学习，让各位学员学到，得到，快乐到!
愿您在本期的单小助笔记中
学到、得到、快乐到!
单仁电子商务学院简介
单仁电子商务学院专注电商团队培训，由央视财经评论员、国内著名电子商务战略专家单仁博士创办，单仁资讯集团贾鹛副总裁担任执行院长。
学院自2013年11月成立以来，已成功帮助了600多家企业打造专业、高效电商团队，实现网络营销轻松盈利，被广大学员誉为“电商培训领域的黄埔军校”。
课程价值
* 21天打造一支专业电商团队，各岗位间做到无缝对接，高效运转
* 21天全面系统掌握从定位、网站、推广到运营的网络营销实战技能
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单仁资讯增值服务中心
课程活动：线上增值服务沙龙、线下牛商特训营
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