这几天都被刘强东刷屏了，昨天在公司电梯里我还听到有人在议论，其实东哥蛮有”女人缘“的：
第一个是京东的”京“——初恋女友龚晓京；
第二个是困难时投资1000万美元的贵人徐新；
第三个从分手到结婚到不停撒狗粮的奶茶妹；
第四个是这次性骚扰事件的女主角。
八卦的说法——出来混，迟早要还的。
目前各种说法都有，有娱乐圈“借力上位“版本；有华尔街由于京东物流、京东金融事件“仙人跳“下套阴谋论版本。但是无论是哪种版本，资本市场都做出了比较大的反应，京东股价两天时间下跌了16%，市值缩水410亿，个人资产蒸发了64亿。
其实我想到的不是这些八卦，而是作为一个千亿企业，最重要考虑的是战略方向和人才培养的问题。
华为、阿里巴巴等公司都推崇轮值CEO制度，让高管都可以得到锻炼的机会，并且可以更好地平衡团队内部利益和产生腐败的问题。
今天和大家分享“轮值CEO”制度如何帮助企业培养高端人才。
东哥“一个人”的京东
对于华为公司，我们能说出任正非，还能说出被《福布斯》杂志评为“最有权势女性”做了董事长十几年的孙亚芳，还有负责手机业务的余承东余大嘴。
再看比京东市值大十几倍的4000多亿美元的阿里巴巴，就不用说，除了马云，大家还能说出CFO蔡崇信、首席策略官曾鸣、支付宝CEO彭蕾、前任CEO卫哲、菜鸟物流CEO张勇、以及最励志亿万前台童文红。
那大家想到京东，除了刘强东和奶茶妹，你会想到谁？估计大部分读者说不出来了。
大部分人的印象是，京东是刘强东“一个人”的京东，在京东创立的前三四年，是刘强东“单枪匹马”打下来的江山，内部自然也是“一言堂”。
有人说京东的文化就像铁一样，很坚硬，而且缺乏包容，因此人与企业之间就像硬碰硬，碰对了就留下了，碰不对就头破血流。
到了上市筹备的那几年，京东引入了一批外企高管，包括美国运通副总裁、百度高级副总裁CEO沈浩瑜，2016年，沈浩瑜离开，刘强东重新执掌业务一线。
京东的18位高管直接向刘强东汇报，根据《中国企业家》报道，刘强东不仅管理直接向他汇报的C“X”O们，还要管下面一级的高管，而周报、日报抄送给他的有70多人。
对于中小企业，企业专业技术能力、销售能力提升，业绩上升后，团队也不断扩大，但是团队到了百人的规模后，管理难度和人才培养的难度就加大了。
2006年我公司从广州搬到深圳只有4个人，通过学习国内多家企业的培训体系培养人才，尤其是中层人才的培养，几年时间发展到近千人规模。
其中华为的培训体系非常值得大家学习和借鉴。大家看看华为《华为培训系统》、《新员工上岗培训》、《新员工营销培训》。
京东越来越大，营业额增加了超过一千倍，员工超过了16万人，京东内部管理有四张表格。
第一张表格叫能力价值观体系：把员工分为金子、钢、铁、铁锈、废铁五个类别进行选拔。
第二张表格叫ABC原则：按照级别C汇报B，B汇报A。两级的人事权，C的加薪、辞退、奖金、股权激励等等都由A和B来决定。
第三张表格就是公司的8120原则：就是一个管理人员最佳的管理数是8到12个人。
最后一个原则是2N原则：所有加入每个人最多只允许带原单位的一个人过来，避免公司帮派情绪产生。
而且所有管理人员给你一年的时间，找到可以替代你职位的人员，如果找不到的话，第二年新的业务也不会给你，加薪也不会给你，这是确保公司必须有人员备份，不会因为一个高管人员的离职使业务瘫痪。
但是我感觉从高管层的角度看，京东就不如华为和阿里巴巴做得好，尤其是华为首创的轮值CEO制度。
▲京东的4张管理表格
选马不如赛马
轮值CEO是起源于华为公司的一种特殊企业文化，CEO由八名高管轮值出任，任职期为6个月。
在2004年，美国顾问公司帮助华为设计公司组织结构时，认为华为还没有中枢机构，不可思议。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT(经营管理团队)。
任正非不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到2011年的轮值CEO制度。
轮值CEO的制度有四个好处——
1、管理团队内部的每一位成员都可以得到锻炼，全面发展，成为应对各种局势的战略者；
2、高管的流动增加了跨部门业务的协同性；
3、很好制衡团队内部的利益，不用担心团队管理者各占山头，一方独大；
4、不容易产生内部腐败问题。
通过制度选出来的人显然要比靠人选出来的更靠谱。作为轮值CEO制度的开创者，任正非是这么评价的：
“过去的传统是授权给一个人，因此公司的命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。”
授权一群聪明人作轮值CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策。
轮值期结束后并不退出核心层，就可避免一朝天子一朝臣，使优秀员工能在不同的轮值CEO下，持续在岗工作。
一部分优秀的员工使用不当的情况不会发生，因为干部都是轮值期间共同决策使用的，他们不会被随意更换，使公司可以持续稳定发展。”
前不久7月16日，京东宣布实施轮值CEO制度，由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向京东集团CEO刘强东汇报。
▲7月16日，京东宣布实施CEO轮值制度
但是除了徐雷以外，京东没有公布其他轮值CEO人选、任期，也就是说很可能是京东在试验轮值CEO制度。我希望轮值CEO制度帮助京东更上一个台阶。
对于很多有一定规模和需要培养接班人的的企业可以采用轮值CEO的方式，对于规模不是很大的企业，可以借鉴轮值CEO的理念，可以采用轮值主管的模式，培养中层干部，让每个人都可以全面发展，也能使每个管理者的长处和短处都暴露出来，谁适合什么，不适合什么，做到人尽其才。
以上就是今天和大家分享的全部内容，谢谢。
