他，怀揣着梦想来到深圳，相信自己生而不凡。
他，在企业业绩持续下滑时，力挽狂澜，在企业低谷时，他毅然决然接手企业。
成功借助互联网绝处逢生，从迷茫到领悟再到崛起，最终把自家产品打造成行业标杆。
这家企业曾经在行业内影响力非常大，但是好景不长，2008、2009两年间，由于经济大环境的持续恶劣，再加之管理制度陈旧和老板自身的种种原因，导致企业业绩持续下滑，人心惶惶...
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梦想遭遇现实，坚持还是放弃?
2003年，有一位年轻人怀揣着梦想来到深圳，当时很幸运地加入了一家做宏卡的公司，这是一家2005、2006年连续两年被电子信息产业部评为“中国智能卡十强企业”的公司，在行业内影响力非常大，而这位年轻人，就是现在深圳宏卡智能卡有限公司的董事长石华。
在2010年底，公司业绩持续下滑，最终经营不下去了，准备宣布倒闭。
此时的石华在公司已经为之奋斗八年，对公司的感情非常深厚，不想因此就放弃，当时就决定接手这家公司。
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一切从零开始，一头雾水
2011年1月1日，石华正式接盘公司，但一直以来他都是在做业务，虽然个人认为“单打独斗”的能力还可以，但是，当他接手公司团队的时候，却一头雾水，更不用说去管生产，去管理一家企业。
从2011年到2013年，石华整个人甚至整个公司的团队都是迷茫的，找不到公司的定位和发展的方向，三年时间内，公司就亏损了500万。
他一度陷入痛苦之中，“那个时候非常纠结，不知道该继续做下去还是放弃，如果继续做下去可能会面临着更多的亏损，可能因为这样一辈子都在偿还这些债务。
如果就此放弃，那么十年的时间，自己所有的心血，公司就像是自己的孩子一样，真的舍不得。”
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抓住最后一根救命稻草，终有领悟
就在2013年，石华正式进入单仁资讯学习网络营销，当时石华把这条路当成了企业唯一的救命稻草。
他很认真学习，2013年到2015年，三年时间连续复训15次，自身的格局得到了大大的提升。
以前，他一直认为，企业缺什么，去补什么就对了。石华说：“以前企业为什么会亏损?生产不行我去管生产，市场不行我去管市场，团队不行我去管团队，管理不行我去管理，我也不是能人，其实我这些都弄不好。”
有一个经济原理，叫“木桶短板理论”，企业原来其他方面做得再好，成就再高，如果不把自己企业的短板补好，那么发展也一定会被限制的。
但是在互联网时代，原来的那套老旧的营销方法真的已经过时了。
但在经过专业的网络营销课程培训后，他想，为什么不把这套好的营销方法发挥到极致呢?
于是，秉承着“专业的事情让专业的人去做”的原则，公司立马聘请了一个生产经理去管生产，收购了一个技术团队去负责技术。
加之对网络营销不断深入的研究，石华学会了最关键的一点，就是企业定位，智能卡在公交、超市、学校，企业使用，石华最终定位到了酒店行业。
·2013年，公司跟维也纳酒店合作，
·2013到2014之间，与商业地产商——万达地产成功牵手，
·成为香格里拉的供应商。
·目前，全球酒店实力前十的希尔顿、万豪、洲际酒店等等，均和公司达成了战略合作。
宏卡的网络营销之路，总结三个关键词，迷茫、领悟、崛起。
正是网络营销，给传统的中小企业带来了神奇的力量，可以借助网络快速成长。
石华表示，他们希望可以成为全球高端酒店智能卡服务商，引领酒店智能卡行业高速发展。
相信在互联网的推动下，他们一定可以达成自己的愿望!
