在一开始，先给大家讲个小故事。1995年，一个年仅20岁的重庆小伙子拿着全部家当4900块钱就开始创业了。没几个月，产品就打磨成形了，也找到一个好的销路——直接卖给酒店。可好景不长，在此后的10年里，他经历了各种各样的危机，每一次企业都在倒闭的边缘。
·1996年，经历了现金流危机，酒店的跑账、赊账、拖账让他不得不放弃与酒店合作，转向零售;
·1999年冬天，为了节省成本他把原材料换了，带来的是顾客的怨声载道，销量的一落千丈，就连几年来积累的口碑和信誉也赔掉了。
·2003年，因为SARS他的店面被查封，一二十万元的设备被没收，紧接着冷冻库房也出问题，所有产品全部报废。
可就算这样，他依然倔强地坚持着，从一个不足10平米的小店重新开始创业。到了2005年，他开了8家连锁店，其中5家是街面店，全部集中在武广、中南等武汉的繁华地段。
然后问题来了，一直以来他认为收银必须是老婆或亲戚负责，所以他很焦虑，不知道连锁店越开越多时，要有多少亲戚才能支撑起收银业务。当他找到一个开了100多家连锁店的老板学习后，才发现自己这种想法和认知障碍真的很可笑，严重限制了企业的成长。所以他开始有了要去学习的动力。
但他是一个大专文凭都没有的个体户，当时连MBA都要文凭，他上不了，直到一个培训公司告诉他不需要文凭，只需要学费就行。从那以后，他的学习就没中断过。因为经历了如此多的变故后，他清楚任何一个人不可能用相同的思维、习惯，得到不一样的行为和结果。
而世界唯一不变的就是变化，所以只有拥抱变化，未来才能有发展。所以在他看来，如果要改变自己的命运，就要从改变思想开始，从而改变行为，进而改变结果。一直到今天，他依然在坚持学习，12年花的学费也至少有500万了。但相比学费而言，学习带给他的成长和他企业的发展才是无价的，这个人就是我们的学员，也是今天市值178.74亿(截止11月16日)的周黑鸭的品牌创始人周富裕。
讲到这，很多人可能会说，相对于178亿的市值，500万的学费真的不算什么。但是各位，我们要先搞清楚一个逻辑，周富裕是先不断学习，才达成今天的成就，而不是先有大成就，才开始学习的。我做互联网这么多年，经常有很多企业老总还没开始学就问我：老师，网络营销这个课程真的有用吗?学完真的能帮我把业绩做得更好吗?
我经常说，各位你要明白，学习就像周富裕说的一样，如果一个老师的一百句话中有一个思想点，能让你改变，能引发你思考，就是很有价值的。我记得2006年周富裕在上我的品牌课程时，他连什么叫品牌都很陌生。但是各位，如果你还没学习之前就一直在质疑、一直在观望、一直没有开始学习，那么再好的课程，再好的老师对你来说也等于空气，什么用都没有。
要知道，在今天学习力是唯一可以无限再生的资源。你赢得了过去的自己，才能走向未来，拥有强大的学习力，才能掌握住话语权。那么到底什么样的学习力才算强大呢?在我看来，可以根据程度不同分为三个层级。
第一，学习动力。
就是让你愿意接受新知识、新信息，并能运用它们分析、认知和解决问题的动力，也就是你自己要愿意去学。比如周富裕是发现自己的想法限制了自己的成长才萌生了学习的念头，而我们的很多企业老板是在转型过程中遇到自己无法解决的问题，才开始学习。
第二，学习毅力。
这得看你有多大的决心想要改变自己，改变现状。做教育这么多年我也发现，真想做成一件事的人，习惯向自身找原因，而不是把外因当借口。比如说企业，如果真正想转型，想让企业发展得更好，各位老总就一定要坚持雷打不动地学习，因为只有这样，你才会明白颠覆自己的永远不是新的东西，而是自己没有跟上新的时代。
第三，学习能力。
也就是你在学到有用知识的时候，能不能以最快速度，将所学的一切转化为行动的能力。因为只有将所学应用到企业的实际发展中，才能使学习变为能力和竞争力，你的学习力才更有价值。比如以前我们想吃卤制品或熟食，只能买当地小商家的，因为这种东西要想不含防腐剂、不冷冻运输，又能保鲜，口感还要好，很难。
所以一般的熟食商家只做周边几公里的生意。但是在德国有一种叫MAP的包装技术，可以人为控制降低包装内氧气，增加二氧化碳、氮气等气体的方式，来让生鲜食品在7天内还可以保持比较好的口感。
而周富裕因为学习了才去引进新技术，能够在国内MAP技术还处于开发阶段时，就直接从德国get到这个新技术，并用到周黑鸭的生产线上，抢在了煌上煌、绝味鸭脖等同行前，形成自己独特的竞争优势。
▲图来源网络：周黑鸭的锁鲜装
再比如华为一直号召“谁行就像谁学习”，当他们自己发现OPPO和vivo地推厉害，就号召全体管理者学习并输出学习心得，还要求将所学落实到自己业务的改进上。就像管理大师彼得·圣吉说的一样，互联网时代，唯一持久的竞争优势，或许就是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。而这种学习的能力是所有人都可以通过刻意练习达成的，不仅仅是你，也是我，让我们在未来一起共同学习。
