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人工智能的发展突飞猛进。无论是国际巨头还是国内的BAT，都把人工智能列为核心战略。国家层面也相继出台一系列政策支持人工智能的发展。
在未来30年里，在AI(人工智能)时代，每个领域、每个企业都可能被AI优化和重塑。
究竟有哪些行业会率先被AI改造?中小企业又该如何拥抱AI时代?本文作者鲁一通过采访了8家一线AI探索者的企业，得出了许多启发，接下来就由我来跟大家转述。
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人工智能越来越成为各产业智能蜕变的热门技术支撑领域，AI时代正在到来!
在“2018世界人工智能大会”上，百度创始人李彦宏讲述了他对AI的理解，他认为一个真正的“AI化公司”是三维一体的，要具备AI思维，拥有AI能力，遵循AI方面的伦理。
▲李彦宏在智能大会上发言
那么，什么是AI思维呢?
在PC互联网、移动互联网时代，企业主要的关注点是在软件层面。但是在AI时代，企业必须更多地关注软件和硬件的结合，从中寻找新的创新机会。
那么，什么是AI能力呢?
这种能力指的是企业利用人工智能技术的能力。世界领先的公司在这方面投入都是长期巨大的。其他企业没有必要都重新发明一遍轮子，要充分了解AI能做什么，不能做什么，在公开的、成熟的第三方基础AI能力之上、深入场景，结合行业特点和竞争环境，强化自身擅长的业务，从中发展出来独特的AI应用能力和优势。
最后，什么是AI伦理呢?
一家真正的AI公司不仅在技术层面要达到突破，公司的发展必须遵循AI伦理的四个原则，即：
AI 的最高原则是安全可控;
AI 的创新愿景是促进人类更加平等地获得技术能力;
AI 存在的价值是教人学习，让人成长;
AI 的终极理想是为人类带来更多的自由和可能。
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实际上，李彦宏所指的AI化公司的三原则是目前很多公司所面临的艰难选择。正如移动时代必将取代PC时代，AI的洪流正在不可阻挡地到来。
只不过，目前的AI认知水平还在较低水平，能够帮助人类解决问题的能力还非常有限，但随着大数据、云等技术的普遍使用，AI发展的速度会越来越快。
而想要成为AI时代“AI化的公司”，不能依赖经验主义，也要改变固步自封、低头研发的套路，尽可能多地开拓横向联系、以更开放的态度去降低技术获取的难度、让人类通过发展AI获得更多的时间和自由。
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那么，哪些行业成为AI的率先实践者呢?以下四个行业需要重点关注。
第一个，制造业。
对大型的制造企业而言，AI对其改变主要是降本、增效、提质。宝钢技术运用AI进行自动化的作业，节省人力成本;把人类的经验传递给机器，提升生产质量，同时降低人才流动性。
▲智能分拣系统，提高企业效率
第二个，金融业。
金融业数字属性浓厚，大量的业务数据和交易数据都为AI提供了很好的应用场景。
以中国农业银行为例，通过将百度大脑AI能力与农行金融业务场景深度融合，共建农业金融大脑智能服务平台，打造“金融大脑”，成为行业的参谋部，探索金融智能化变革。
第三个，汽车行业。
作为未来产业发展的战略制高点，智能化是全球汽车产业的发展趋势，智能网联汽车也是中国汽车业近几年一直努力的方向。
第四个，农业。
现阶段农业正处于从小规模经营为主向规模化、机械化、集约化的过渡阶段，为AI技术的应用提供了广阔空间。国家“乡村振兴”等战略的提出则为AI赋能农业提供了政策支持。
在旺盛的农业AI需求和政策引导下，AI企业联合农业企业和广大农民共同打造“智慧农业”将是未来农业发展的主旋律。
除此之外，其他行业也在做大量的探索，如文化产业领域的出版业，中信书院通过AI技术把文字直接转化成语言做有声书，在实体书店中尝试会员识别;在航空业，东航则赋能企业的业务、技术人员，提高服务的精准度等等。
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那么，面对到来的AI时代，中小企业到底如何以什么样的姿势一起拥抱AI?我采访的8家企业给了我们这5条启发。
首先，利用平台资源，搭乘巨头快车。
“安卓之父”安迪·鲁宾说，人工智能是下一个重要操作系统。大量的巨头企业花巨资布局AI，未来开源框架争夺将愈发激烈。谷歌、亚马逊、微软、百度、雅虎等巨头纷纷抢滩，探索商业模式，构建技术生态。
与巨头相比，中小企业常常面临技术、资金的双重压力门槛。巨头有自己的赋能优势，中小企业就不一定要耗时耗力重复造轮子，他们采取的智慧策略都是：搭乘好巨头平台的快车，与类似百度AI的平台合作，低门槛地参与这一轮的产业技术改造和升级，快速进入AI跑道。
再来，匠人匠心，做更加擅长、更加细分的事情。
做为创业公司，公司的战略上必须聚焦，样样通不如一门精。用一个通俗的比喻讲，一个好的木匠应聚焦在自己的手工工艺上，把生产出优质木材的事情交由更加擅长的人去搞定。
当我们能够享受到巨头提供的AI资源的时候，很多创业型企业就可以用有限的时间和资源做自己最为擅长的事情。
第三，要有AI思维。
技术创新、品质提升等差异化产品及服务是企业可持续性发展的关键，AI思维提供了重要的保障。
中小企业实际上是整个AI大的战略中落地当中的一环，拥有AI思维，也就意味着要把平台的技术消化、吸收变成自己的东西，做好能力范围内细分产品的AI化、市场化、差异化，不断落地，让用户接受。
如今，中国大量民营企业面临转型升级的难题，甚至是被淘汰的困境。这种情况下，CEO必须要拥有AI思维，结合AI化，才能让所在行业焕发新活力。
次之，要有目的地学习，更加开放的心态。
AI大时代势不可挡，已经到来，它给外界提供了变革机会。只有积极拥抱变化才有机会，企业应在变化中努力创新，抓住新机会，从而得到新的发展。
企业的掌舵人应有格局思维、学习思维、创新思维，有目的地学习新事物，接受新东西，不拒绝、不自我封闭，才能更快地融入AI浪潮中。
最后，善用年轻人。
要相信年轻人懂用户、懂市场、懂技术;尊重年轻人，善用年轻人，踏浪前行。
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总的来说，一个行业、一个企业会不会受到AI的影响，很重要的因素包括：有特定的需求、标准化的功能和足够大的市场。比如说身份证识和语音转化。
具备了这些因素，此行业就会投入大量的商业力量，其应用就会比其他领域要快。
好了，以上就是今天单仁行的所有内容，今天学到的知识，你打算怎么运用到你的公司运作上呢?对于AI，你又有什么看法呢?欢迎大家在评论区里留言，一个优质留言，一次好的启发，我们下期再见!
文章首发于 正和岛(ID：zhenghedao)，作者：鲁一，单仁行经授权转载。
