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从事管理研究和教育行业二十多年，我有个很大的感触，管理这门学问，一般的老板，还真进不了门。
因为没有深厚的人文修养，的确是很难摸到管理的大门的。
还有一点，在过去。你只要胆子大一点，运气好一点，很多人都创业成功了。
不幸的是，被这种成功包围，他可能就失去看清自己的机会，觉得自己很牛很伟大，结果埋下了失败的“种子”，而不自知。
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中国老板有3大“怪相”。
怪相1：不断重播的“内心剧场”
很多草根出身的创业者做事情就是为了出人头地，挣更多的钱来证明自己。
所以经常处于一种焦虑的状态。好不容易把企业做到5个亿，参加一次同学聚会，发现睡在上铺的兄弟已经做到10个亿，然后急了，哼哧哼哧到10个亿，参加一个老乡会，发现有个你平时最瞧不起的老乡已经做到20个亿……
▲部分农村楼房越建越高
你到温州、晋江、汕头之类的地方去，最偏远的农村，都是7层楼、8层楼、9层楼，每家每户都盖得很高，但是没人住，为什么?攀比，是没有尽头的，你永远处于一种煎熬的状态。
这种现象会约束他的行为选项，几十年下来养成了一些不好的习惯，其实完全没必要这么做。
心理学管它叫“内心剧场”，意思是我们每个人内心深处都在反复上演两三台戏，有人一辈子演的是《我要证明给你看》;有人一辈子演的是《我不想被人管》……内心剧场往往源自童年的经历，每个人上演的戏都不一样。
怪相2：不是管理的“管理”
管理学，本质上是“西学”，背后是系统方法、法治精神和人文关怀。咱们许多的企业家恰巧在这三个方面比较薄弱，这就给我们真正接受原汁原味的管理，带来了巨大的挑战。
所以，我们经常会用一些不是管理的手段替代管理，还偏觉得那是真正的管理。打个比方，哥们义气，弄几个亲信在身边，靠私人关系这种不是管理的东西。
企业管理，本质上就是比成本，职业化的管理，刚开始成本看起来挺高，但它是良性的、可持续的。
▲企业管理还需职业化管理
所以，企业一定要在很小的时候(不到200人)，植入真正的职业化管理的种子。
中国管理好的企业都是这样。万科只有三四千万年利润的时候，深圳有块地，转手一买可以挣两千万，但王石最后放弃了，他觉得，“如果挣这个钱，大家就不会去干活了”。
怪相3：迷恋权力的“灾民心态”
中国人的内心深处，普遍有一种“灾民心态”，对权力往往有一种非理性的、无节制的攫取的欲望。为什么有这种心理?源自历史上我们受过的天灾人祸，它已经变成集体无意识，融入我们的血液，这是最可怕的。
▲过度迷恋权力那可就是灾难了
喜欢崇拜权力如果发生在老板身上，那可就是灾难了，公司成为一言堂，那么整个经营就会变得被动，很多事情都会十分尴尬了。
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那么就有人会说了，我要是有这三条错误，应该怎么办呢?
答案是企业家要从正念、良知、天命这三条路径出发自我修炼。
别着急，我来跟大家解释一下这三个词。
正念其实就是自我察觉，是领导力与组织能力的基础，也是一辈子的功夫。
《老子》讲：“知人者智，知己者明。”你觉察它，就可以管理它、控制它。
比如任正非，他知道自己脾气暴躁，不善于说讨好人的话，所以他没做董事长，而是安排一个会讨好人的董事长，这不就好了嘛?他就是自我觉察的典型。
然后是良知，它的本质在于你对他人的关注，你只有关注他人、欣赏他人、成就他人，才能真正让大家喜欢和你在一起，才能让团队非常有战斗力。真正的大老板，永远“目中有人”。
这个道理非常简单，可做起来并不容易，你就要问问你自己内心是否有温暖的人格了。
天命也很好理解，天命就是你的信仰和情怀，天命作为精神源泉能让人产生巨大的主观能动性。
企业家的天命，就是做好自己的企业。打个比方，企业和企业家，谁是“老子”，谁是“儿子”?如果你觉得自己是“老子”，企业是“儿子”，这个企业就麻烦了。
因为老板一米六，而他雇的人都会是一米五几，没一个人超过一把手，这个企业怎么可能做的大?
所以，应该反过来，企业是“老子”，你是“儿子”，你只不过是兄弟姐妹当中年纪最大、责任最重的那个人。
把自己放在这样的位置上，你在自我察觉和管理团队的时候，就能解决相应的问题。
三者也是相互联系、相互支撑的：正念是起点，良知是过程，天命是终点。首先是自我认知，你才谈得上接纳自己，然后才谈得上欣赏他人，然后才谈得上发挥别人的长处、弥补自己的短处。这是一环扣一环的。
唯有对事业的热爱，才能实现内心的自由。
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最后，给大家分享《小王子》作者圣·埃克苏佩里的一句话：
“如果你想建造一艘船，先不要发号施令召集人们采集木材，而是要引导大家向往浩瀚无边的大海。”
