华为的克制，是屈服投降？还是另有隐情？
懂得克制，是一个企业成功的开始。
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土耳其危机解读：危机总是发生在顺风顺水之时！
今天危险的，不只土耳其！
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iPhone 降价！是被华为超越的无奈？还是市值破万亿的慷慨？
降价，就能挽回流失的市场份额吗？
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90%的企业都忽视这一现象，华为10年前也差点毁于此！
痛定思痛，开始重视问题，这才有了后来的世界500强。
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@所有企业家，别让“中兴之殇”成为“中国之殇”！
自主求变，是摆脱受制于人最好的方式。
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任正非：企业不要救了今天的火，埋下明天的雷
只要公司不垮，就能无敌天下。
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阿里巴巴不是我们的奋斗目标,华为才是！
任正非曾自嘲说：他啥都不懂，就懂一桶桨糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力
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新员工如何融入团队？这里有华为内部的180天详细培训计划（收藏起来）
有研究发现，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪的150%。那企业该如何留住新员工呢?我们可以学学“华为新员工的180天培训计划”，里面大有门道。
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成就华为的，除了任正非，还有他背后的那个女人
任何企业的成功，从来都不是一个人的成功是一个团队的成功。而一个企业是领导者和管理者的结合。很幸运，任正非就找到了属于华为的那个管理者
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5招唤醒“沉睡”的老员工，阿里、华为都在用
如果是一些颠覆性的行业，阿里是选择让新人做新事，让有潜力的新员工通通到碗里来、多加锻炼。而如果是非颠覆性的行业，才是老人做新鲜初创的事、新人做成熟运作的事，从而为老业务带来一些新思路。更多内容请看
