考察了小米、格兰仕等34家企业，我总结了8条最有效的战法！
立于世界不败之地的必经之路。
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10亿赌局：格力赢了结果，小米赢了未来！
你看好谁？
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站在小米的肩上，这家企业排插一年卖了1.5亿！
如果你错过互联网，错过的不仅是一个机会，而是一个时代。
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雷军放话：小米硬件利润永不超过5%！到底是为什么？
尽量把“量”做大。
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产品的用户画像不对，死磕也会“磕死”！
我们客户是什么样？客户有什么痛点？最需要什么的产品？
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小米用这6大标准为传统企业赋能，腾讯、阿里都不得不服！
好的产品理念渗透到人心，去改变社会，让产业升级。
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小米差点要毁了他家生意,他却说要感谢小米
看到里面的一句话让我为之一颤：这个时代，你看不惯年轻人喜欢的东西没关系，你依然不舍得花钱去买知识没关系 ，你还对互联网营销嗤之以鼻也没关系 ，反正你的企业会死，只不过早晚而已
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走过困难期的小米公司是如何扩张品类、自我进化的？
2年前陷入低谷的小米，最近又开始引领风骚了。小米也不专注手机，来个产品品类大跨界，涉及智能家居、家居百货。像平衡车、马桶盖和羽绒服，就完全属于不同行业。就连雷军都说：小米是一个企业群。小米在品类扩张时为什么做这么大的跨界呢？我们中小企业能学习它的做法吗？请看…
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格力、小米、复星……这些企业都在搞“多元化”，谁能成功？
这几天贾跃亭接连辞去乐视的CEO和董事长职务，专心去美国做汽车了。这是对乐视多元化生态彻底否定。这种多元化、自建生态的模式。我的看法是：在资本市场上来看，是非常好的故事，也是圈钱很好的噱头，但是从企业经营角度来看，无疑是自取灭亡。多元化涉及企业战略的布局，这是…
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2年时间开了100家直营店，小米葫芦里卖的是什么药？
马云提出的“新零售”到底是什么?业界有人蒙圈、有人观望、有人不以为然……但有人已经将“新零售”做起来了，他就是雷军。今年第2季度小米出货量环比增长了70%，雷军说“新零售”是其中原因之一。那雷军做了哪些成就了小米新零售模式呢?我们能学到什么？
