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任何企业的成功，从来都不是一个人的成功是一个团队的成功。而一个企业是领导者和管理者的结合。很幸运，任正非就找到了属于华为的那个管理者

你身边有潮汕老板吗？我就接触过不少 一来佩服他们的生意经，二来我还发现了近100年潮商的蜕变，你们呢？

京东在2004年做电商的时候，总共是36个人，截止2015年京东员工数已经超过了10万人，还有数万名乡村推广员。那刘强东是如何管理这么多员工呢？

2年前陷入低谷的小米，最近又开始引领风骚了。小米也不专注手机，来个产品品类大跨界，涉及智能家居、家居百货。像平衡车、马桶盖和羽绒服，就完全属于不同行业。就连雷军都说：小米是一个企业群。小米在品类扩张时为什么做这么大的跨界呢？我们中小企业能学习它的做法吗？请看…

从2012年6月的第一笔订单到2016年全渠道销售额超过50亿元，三只松鼠只用了五年时间。如今三只松鼠即将在主板上市，市值高达143.7亿元。它打造的商业神话一直被人津津乐道，也成为业内竞相仿效的标杆企业，那么，三只松鼠的坚果第一品牌究竟是如何锻造的呢？请看

假如你得知一朋友获得了和马云见面的机会。他给你两个选择：第一，他给你100块封口费，第二，你给他10元，你可以告诉别人。相信99%的人会选后者，10元换来一个大“谈资”，让自己成为焦点，值！生活如此，做企业也是如此，你想要成为用户口中的“谈资”，可以这样做

你看过网球比赛，但你一定不知道，顶尖的选手会利用得分间隙的16-20秒来恢复体力备战。这是利用短暂的时间进行高效的休息。同样，很多企业大佬每天有繁杂工作，各种事务处理。但依然能高效工作，因为他们“很会休息”，请看

问领导们一个问题：面对不听话的员工，你是否想“操控”他们？如果你的答案是肯定的，很不幸，他们会更加远离你。那如何管理呢?先自知，方能知他人，才能用好他人。而且不同类型员工要区别对待，不同情境管理也不同，请看

大伙都知道哈根达斯是冰淇淋中的劳斯莱斯，贵族范十足。好不容易打折，居然无人买。于是乎这位96岁的“贵妇”决定改变。——主动迎合消费者，不再高高在上；更改包装，变得年轻化……而它的改变也恰恰揭示了4个新消费趋势，请看

最近《我的前半生》大火，每个人都希望有像唐晶和贺涵这样的大咖朋友，分分钟能让跌入低谷的你走向巅峰！！事实上，你拥有的朋友圈决定了你的视野和资源。各位，你们朋友圈有愿意为你两肋插刀的牛人吗？这里有三个结交牛人的妙招，请看

如果是一些颠覆性的行业，阿里是选择让新人做新事，让有潜力的新员工通通到碗里来、多加锻炼。而如果是非颠覆性的行业，才是老人做新鲜初创的事、新人做成熟运作的事，从而为老业务带来一些新思路。更多内容请看

这种定价策略就是我们通常所说的价格歧视策略，也就是同样的产品，对不同的人、不同的时间设定不同的价格。这么做的目的，是把支付能力强的人找出来，对不同人群、不同的时间去设定不同的价格

今天，带大家到赌场“走”一趟。看完后你会对赌场深深的“敬佩”，他们利用大数据分析赌客行为、运用互联网思维经营赌场，并且比你亲妈还了解你[奸笑]。赌场的经营和管理手段可能比你企业还强，请接着往下看

毛主席在谈到中国工业发展时，说有四个人不能忘记：重工业不能忘张之洞；轻工业不能忘张謇；化学工业不能忘范旭东；交通运输不能忘卢作孚。今天我们来扒一下张謇的创业史，扒完后，我觉得张謇简直就是清末时期的马云

各位，问你们几个问题：1、你觉得专职财务在公司多大规模时去设立?2、公司规范财务时，应该从哪些地方入手?3、催款老催不回来，有什么好办法解决?好好想想，然后再看文章

其实，在职场上一个人的人品显示了他的格局，很多时候，能力决定一个人能得到什么，但格局，会决定他能走到哪里